Mejores estrategias para proceso de ajuste de la meta!

el establecimiento de metas de SMART debe ser un proceso individual, pero el gerente inevitablemente
toma un papel activo en la orientación y el apoyo a los miembros de su equipo a través
el proceso.

Aquí hay algunos pasos importantes para un inteligente proceso de fijación de metas de éxito:

1.Take el tiempo para describir y aclarar lo Metas SMART son (específicos, medibles, alcanzables, relevantes, limitados en el tiempo) ¿Cuál es su objetivo, su función y cómo se van a mantener a sus empleados enfocados para lograr resultados deseados. Práctica preparar declaraciones de objetivos con ellos y hacer muestras disponibles de los objetivos SMART. Dales consejos y estrategias sobre cómo crear sus declaraciones de objetivos:, metas específicas, medibles inteligentes siempre responden a preguntas como: ¿qué es lo que tenemos que hacer, cómo, cuándo, cuánto, etc.

2?. Aclarar la diferencia entre metas y objetivos: alcanzamos las metas y objetivos que hacemos. Los objetivos son el medio para lograr una meta. Normalmente se tarda varios objetivos para alcanzar una meta. Un verbo de acción comienza todos los objetivos. Las metas se asscociated con los resultados, que son los productos finales y actuar como punto de referencia que garanticen que todas las actividades y objetivos están en curso.

3. Conocer y compartir los objetivos de la organización. Es importante visualizar y comunicar la visión global de todos los miembros de su equipo y cómo sus trabajos y roles encajan en el cuadro grande. Esto facilita una meta viaje configuración más fácil y realista, así como ayuda paisajes direcciones futuras.

4. Al establecer metas inteligentes animan a los miembros del equipo para incluir metas personales: como la educación, el desarrollo de habilidades y otras ambiciones a nivel personal. De esta manera se sienten motivados para crear y alcanzar metas que ellos y la empresa se benefician.

5. Analice sus objetivos para determinar los pasos a seguir. Identificar potenciales desafíos y
hacer assesmens de capacidad con el fin de proporcionar una realidad-prueba para metas imposibles.
Último, orientar y guiar a través del proceso de canalizar sus objetivos en un plan de acción. Francia El plan de acción se el outcone final del proceso de fijación de objetivos inteligentes. Actuaría como la comunicación y el documento de trabajo y un registro de logros. Se la ve comprometida y finalizó el acuerdo de las metas, límites, resultados esperados, plazos, recursos, métodos para alcanzarlos, los beneficios, el apoyo necesarios etc. indicadores para medir los resultados se desarrollan en esta etapa.

6. Ayuda estructura su proceso, proporcionando herramientas como formas fijación de metas.

7. Monitorear frecuentemente el plan. Proporcionar más herramientas y apoyo si es necesario. A veces, los miembros del equipo pueden sentirse sobre-estirada y pueden mostrar efectos secundarios como la resistencia, los problemas de gestión del tiempo, etc Haga herramientas de gestión de tiempo de fácil acceso a ellos. Más importante aún: Celebre el éxito Restaurant !.