El intrépido líder vs El Emocionalmente Inteligente Liderazgo ¿Qué usted aspirar a

Tradicionalmente, la presunción de y ';? Intrépido líder y' se ha tenido en alta estima. Alguien que toma riesgos, que se hace cargo, y mantiene el control total y el poder en medio de la adversidad. Lo que históricamente no se había considerado fue el impacto dando de tal poder y control tenía sobre las personas de apoyo y, por tanto, la dinámica de toda la comunidad. No es una sorpresa este se utiliza a menudo en combinación con el término '; dictador y ' ;. En una situación de negocios, ¿quieres un valiente líder, o un líder emocionalmente inteligente? Quédate conmigo antes de contestar que en base a presunciones &hellip tradicionales;

¿Cómo se llega a ser lo que se conoce como el concepto tradicional de y" intrépido líder y " ;? Uno de los muchos conceptos estudiados por Kets de Vries y Miller (1985) en su artículo sobre y" El narcisismo y Liderazgo, y" se basa en un rasgo de la personalidad llamado y" narcisismo reactiva y " ;. Tales individuos se ven obligados a demostrar su superioridad, el poder y la suficiencia. Carecen de empatía, se resisten a la crítica, y culpan a otros por los fracasos. Debido a su comportamiento y acciones, esta personalidad es a menudo visto como y '; intrépido líder y ' ;. Sin embargo, al considerar el liderazgo desde la perspectiva de motivar e inspirar a los demás, y ser un modelo sólido para aquellos a tu paso, este individuo carece por completo de capacidades de liderazgo verdaderos.

Un título y una caja encima de otras cajas en un organigrama no tiene un solo líder. En mi carrera me he encontrado con unos cuantos y '; líderes intrépidos y ' ;. Tomemos por ejemplo el ejecutivo que sería caminar a través de la oficina en una rabia, la copia de toda la organización en un correo electrónico a culpar y humillar a los demás antes de medir plenamente una situación y manteniéndose bajo control. Imagínese la desmoralización que puede transmitirse de este comportamiento que ocurren sobre una base consistente. ¿Cómo podría aumentar este individuo y' s nivel de la inteligencia emocional de mejorar sus habilidades de liderazgo? Reconocer el miedo que subyace en estas acciones. ¿Qué? Un líder tiene miedo !? Sí, uno que es realmente un líder valiente no es uno y sin miedo, pero uno que reconoce el miedo, y puede empujar hacia atrás con la gracia y fortaleza a pesar de ello, sin lanzar otros bajo el autobús, y permitiendo a sí mismos ya los demás para aprender y crecer a partir de la situación. Ego no debe enturbiar la situación.

En estos días la gente piensa demasiado en los extremos y tienen miedo a reconocer que tiene miedo. El miedo es algo que tienes si alguien te persigue con un cuchillo, un coche que vienen en usted en el carril equivocado, un animal rabioso antes con los dientes expuestos, o una gran araña espeluznante en la pared (sólo yo?).

El miedo en realidad también es- y" ese cliente está enojado, espero que don &'; t perderlos y " ;, o en “ Estoy muy nervioso por hacer esta llamada de ventas, I &'; poco ma intimidados por esta persona y " ;, o y ldquo , puedo los &'; t creen que dije que en esa reunión, espero que don &'; t piensa I &'; soy un idiota y " ;. Cualquier cosa que aumenta la preocupación de que podría perder algo de comodidad o de importancia para usted califica como el miedo. En la mayor extrema, podría ser la pérdida de la vida. Pero también puede ser la pérdida de estatus, prestigio, seguridad financiera, la reputación, o incluso simplemente la capacidad de tener una conversación agradable.

Una vez que pueda nombrarlo, puede tratar eficazmente con él. Se necesita humildad para hacer esto, y esto es un rasgo mucho más fuerte de tratar de ocultar su miedo con la culpa, la justificación y los ataques a los demás. La humildad y la moral de la acumulación líder emocionalmente inteligente, la cohesión y un equipo dinámico en apoyo de unos a otros y una meta común. Lea: Beneficio y el éxito Restaurant !.