El Liderazgo Global Crisis

Vamos hacerle frente - GFC era financieramente agobiante para muchas empresas y personas de todo el mundo - pero el desafío del liderazgo mundial debería ser más preocupante, ya que tiene el potencial de ser aún más devastador si no se aborda y revirtió <. br>

La investigación de Gallup muestra que el factor más importante para nuestra supervivencia económica es descubrir y cultivar el talento empresarial y la creación de los puntos fuertes de las personas. Imagínese cómo el mundo cambiaría si nos nutrimos los talentos únicos y fortalezas de los individuos de la escuela, a la universidad, a través de los lugares de trabajo en lugar de que tratan de forzar a todos en el mismo cortador de galletas, conseguir una buena educación, conseguir un buen trabajo, haga lo que te dicen molde.

Lo que veríamos sería una generación de empresarios, en contacto con su singularidad, creación de nuevas empresas, que emplean a otros, tomar riesgos y la creación de nuevos productos y servicios que atienden a clientes y comunidades.

En su lugar, se enfrentan a una GLC. Como Jim Clifton, presidente de Gallup indica, "las muertes de las empresas ahora superan a los nacimientos de los negocios." Las empresas con uno o más empleados son el motor del crecimiento económico en todos los países de todo el mundo y sin embargo la potencia económica global líder - los EE.UU. está viendo un número más grande de las empresas que mueren y el cierre de los arrancar (470.000 frente a 400.000) <. br>

Por desgracia, los líderes de nuestras naciones, los sistemas políticos y las empresas siguen creando la legislación, los impuestos y las políticas que favorecen a la gran final de la ciudad. Tenemos que dejar de fijar nuestro futuro en las grandes corporaciones y en lugar de crear una cultura que fomenta el espíritu emprendedor, que ayuda a la gente a ponerse en contacto con sus fortalezas únicas y crece mas Líderes Expander.

¿Por qué los líderes Expander? Porque:
crear más líderes y- son de servicio

tienen más probabilidades de descubrir la singularidad (Yo lo llamo la UC) en cada una de las personas que trabajan con y luego alinear sus puntos fuertes con sus funciones (que saben las personas tienen más éxito cuando se trabaja con su dominante, natural talentos)

pasar tiempo a planificar y centrándose en el crecimiento y el bienestar de las personas y las comunidades a las que pertenecen.

dar el control, no tome el control

crear entornos de cooperación y colaboración, no la competencia

son más propensos a encender la chispa de liderazgo empresarial en otros, no crear empleados seguidor más compatibles.

Dado media de todos los puestos de trabajo en la mayoría de las ciudades son creados por pequeñas empresas, líderes de la ciudad deben ser alentadores nueva creación de empresas. La creación de incubadoras empresariales, centros de espacio compartido, políticas y entornos de apoyo que reduzcan la burocracia y las barreras para poner en marcha una pequeña empresa debe ser una de sus prioridades fundamentales

En mi propia ciudad natal de Newcastle Australia -. Un arranque hasta incubadora llamado Slingshot está en funcionamiento. Fundada en 2012, Slingshot ha ejecutado dos programas hasta la fecha haciendo 13 inversiones en negocios de nueva creación. Slingshot ofrece capital semilla, co-espacio de trabajo, el acceso a los mentores y empresas y un programa de entrenamiento de 12 semanas diseñado para acelerar la empresa al mercado.

Este es un gran comienzo de principio a abordar el GLC localmente pero es no donde lo suficientemente cerca para crear un cambio real y el impulso. A pesar de los informes de los estudiantes brillantes, las relaciones públicas positivas de empresas y educadores, en términos relativos, sólo un apoyo financiero mínimo se ha fijado para el programa. En lugar de dinero de la ciudad ya sea de inversión privada o corporativa, sigue yendo a las inversiones de primer orden que son juzgados y probados - es un "yo antes de que" la cultura

En su lugar tenemos que animar a una nueva ola de previsión liderazgo. y estar dispuestos a cambiar nuestro enfoque para el beneficio de nuestro futuro crecimiento, la prosperidad y la sostenibilidad. Como dice Simon Sinek, cumplimiento real viene de servir a aquellos que sirven a otros. ¿No es hora de que todos empezamos a hacer nuestra parte para hacer frente a la GLC por cualquiera de invertir en, apoyar, servir o empezar nuestra propia aventura empresarial? El futuro de nuestras ciudades depende de ello. Os animo a #startwithU Hotel  .;