Diez frases que todo líder debe usar

“ he cometido un error y". Lo siento
"me equivoqué".
"Lo siento." Hotel “. I &'; No estoy seguro y".
". No sé"
"? ¿Me ayudará"
"?. ¿Podría ayudarme a entender que no estoy seguro de que lo entiendo"
"¿Qué piensa usted?" Restaurant “ ¿Qué sugieres y"
"¿Qué haría usted?"

A nadie le gusta mostrar su ignorancia, o admitir que están equivocados. Cuando llegamos a ser un líder, podríamos sentir aún menos probabilidades de mostrar nuestra vulnerabilidad. Después de todo, aren y' t que supone que tiene las respuestas cuando somos el jefe? Didn y'?.. T obtenemos el trabajo debido a nuestra experiencia

Relax

Tome una respiración profunda

Nadie tiene todas las respuestas, incluido usted. E incluso si lo has hecho (usted don y' t, ¿recuerdas?), Diciendo cosas como las frases de diez arriba todavía sería en su mejor interés. Aquí y'. Es por eso

Usted debe ser un aprendiz. Usted can &'; t sabe todo. Usted don &'; t incluso tienen que saber todo. Usted tiene un equipo para realizar un seguimiento, conocer y comprender cosas que usted puede y' t y don &'; t. Usted tiene demasiadas cosas que hacer y demasiadas partes móviles para su equipo /organización para saberlo todo. Por lo que debe ser curioso, abierto y listo para aprender. Este hecho isn y' t una excusa para dejar de aprender, pero en lugar de ser de mente abierta, curiosidad y el aprendizaje continuo. Cada una de las declaraciones más arriba, es decir, en su corazón, sobre el aprendizaje.

Usted es un modelo a seguir. Las personas que están viendo y van a seguir su ejemplo. ¿Quieres que tus miembros del equipo para admitir errores, admitir cuando don &'; t sabe y quiere aprender? Si ellos don &'; t ves haciendo esas cosas, como las frases anteriores demuestran, ¿qué tan probable es que para hacer esas cosas? Dado que usted es un modelo a seguir, es necesario modelar las conductas que desee en los demás.

Es necesario involucrar a otros. Es bastante simple - si usted desea involucrar a la gente en una situación, pedir su opinión, callar y escuchar. y" ¿Qué te parece y "?; y" ¿Qué haría usted y "?; Estas son preguntas poderosas porque invitan a la entrada, promover el aprendizaje y se dedican a la otra persona de una manera útil y significativa. Hacer preguntas como éstas don &'; t significa que usted don &'; t tiene una opinión, sólo significa que usted se preocupa por las opiniones, ideas y perspectivas de los demás

Usted está en el negocio de fideicomiso.. ¿Sólo confía en la gente que tiene todas las respuestas, o las personas que están dispuestos a admitir cuando don &'; t saben? ¿Sólo confía en las personas con un estilo de toma de decisiones rápida y puntiaguda o aquellos que se dedican a las ideas y opiniones de los demás, a veces? Nadie es perfecto y por lo tanto la confianza se construye a pesar de la honestidad y la apertura. Si quieres que la gente confía en ti, ser honesto. Que la gente sepa cuando usted don &'; t sabe, han cometido un error o aren y' t Seguro

Hay poderosas razones por las que debemos hacernos estas preguntas potencialmente incómodas.. Como líderes, tenemos el conocimiento y hay momentos en los que nuestra experiencia y conocimientos deben llevar el día, sin embargo, en otras ocasiones, siendo curiosa, abierta y sí, incluso vulnerable, podría ser incluso más importante y útil. Caminando esta cuerda floja es parte de nuestro trabajo como líder. Si usted está dispuesto a hacer regularmente las declaraciones en la parte superior de este artículo, es probable que esa cuerda floja caminar bastante bien Restaurant  .;