Vamos a-Talk-Liderazgo-ayudar a sus empleados hacer más en menos tiempo

Debido a las tormentas eléctricas en Atlanta, el vuelo de Dallas a Atlanta había sido retrasada en dos ocasiones. Al tercer intento, nos embarque y me sentí esperanzado de conseguir realmente fuera de la tierra. Mis esperanzas se desvanecieron rápidamente cuando el aspecto cansado azafata vino por el pasillo en silencio anunciando que si no se nos permitía a despegar en los próximos 15 minutos, la tripulación habría excedido su jornada de trabajo de 16 horas y nos tendría que volver en taxi a la terminal y esperar otro vuelo.

No nos dieron permiso para despegar, el tiempo de la tripulación caducado y como nos rodó a la terminal me sentí una mezcla de emociones. No dejaba de pensar: "Pero estábamos allí listo para despegar. ¿Cómo podrían importar de 1-1 /2 horas más?"

Al igual que las compañías aéreas están preocupadas por los pilotos y asistentes de vuelo con exceso de trabajo, los empleadores deberían estar preocupados por los empleados con exceso de trabajo. ¿Por qué? Los errores, accidentes y baja productividad para un comienzo.

Mis emociones mezcladas, ya que rodó a la terminal son similares a las señales de nuestra cultura envía hoy acerca de largas horas de trabajo. En una respiración estamos de acuerdo con los empleados que tiene un partido de la compasión sobre lo duro que trabajan y con la otra respiración, premiamos a los empleados una "roja insignia del valor" por tener las agallas para hacer un esfuerzo adicional.

Un estudio de las familias y el Instituto de Trabajo llega a la conclusión de que los empleados con exceso de trabajo deben ser tomadas en serio. Los empleados que están sobrecargados de trabajo tienen más probabilidades de presentar ansiedad, cometer errores en el trabajo, albergar sentimientos de enojo acerca de su empleador para esperar que sean en el trabajo durante largas horas y compañeros de trabajo resienten que no tiran de su parte de la carga. El estudio documenta que casi la mitad de los empleados que se sienten informe con exceso de trabajo que su salud es pobre y el 8 por ciento de los empleados que no están sobrecargados de trabajo experimentan síntomas de depresión clínica en comparación con el 21 por ciento de los que están muy sobrecargado de trabajo.

Ayudar a los empleados se sientan
menos abrumado

¿Qué puede hacer la organización para ayudar a los empleados se sienten menos exceso de trabajo al mismo tiempo de terminar sus tareas en un día determinado? El uso de tiempo de manera eficiente en el trabajo es un individuo y una cuestión de organización. En el lado de la organización, los gerentes pueden ayudar a los empleados a reducir la sensación de estar abrumado por:

• El entrenamiento de los empleados en los principios de gestión del tiempo Hotel • Desalentar la práctica de comer en el escritorio y trabajar a través de almuerzo Hotel • Insistiendo empleados que toman tiempo de vacaciones Hotel • Permitir horas de trabajo flexibles cuando sea apropiado Hotel • Zonas no interrupción alentadores en el día en que los trabajadores pueden concentrarse en sus tareas Hotel • Asignación de tareas mucho antes de la caída de muertos fecha Hotel • Ayudar a los empleados Sé
mucho más eficaces

Un probado y verdadero principio establece que, para ser eficaz, debe primero ser eficaz. Por ejemplo, el fabricante de látigos podría ser altamente eficiente en las técnicas de fabricación, pero si nadie compra los látigos, el proceso no es eficaz.

Para fomentar la eficiencia y la eficacia, los administradores pueden:

• Han dicho claramente metas con construido en plazos Hotel • Insista empleados hacen un diario "para hacer" la lista Restaurant • Asegúrese de que el equipo funciona correctamente
• Suministrar los materiales necesarios para la finalización del trabajo
• Capacitar a los empleados en los paquetes de software que permiten el trabajo
más eficientes

Asegurar los elementos anteriores son atendidos es esencial para ayudar a los empleados a aprovechar su tiempo mientras que en la oficina y ser más productivos.

Al darse cuenta de un cambio de la cultura de la productividad

Los gerentes deben hacer un esfuerzo concertado para engrasar las ruedas de la productividad, y no ser el palo que se ve atrapado en los radios de neumáticos, catapultando el piloto de la ruta. Al asistir a estas cuestiones, los gerentes pueden ayudar a los trabajadores se sienten menos abrumados y permitirles hacer más en menos tiempo. Te gustará el resultado Hotel  .;