Dilemas de estar en el negocio # 1: Buena Resultado Elección -Disappointing

Mi cliente Madeleine ha sido recientemente contratado como gerente financiero de una corporación internacional. Ella se siente abrumado actualmente porque ella está aprendiendo las cuerdas de su posición actual mientras escaso y en medio de la contratación de nuevo personal. She &'; s en un aprieto

Carl, un informe directo de la Madeleine &'; s, que solía ser un compañero de trabajo iguales ante Madeleine &'; la promoción s, es y ha sido infeliz durante varios años. Carl se ha quejado a Madeleine todos estos años, y ahora que Madeleine está en condiciones de hacer algo para ayudar a Carl, allí y' s nada de lo que realmente puede hacer en este momento, poco personal y abrumado. Carl amenaza con irse, lo que pondría Madeleine en la angustia más profunda; ella sólo can &'; t permitirse perder Carl y, al mismo tiempo, ella can &'; t permitirse el tiempo y la energía absorbida por Carl y sus necesidades. Este es un dilema para Madeleine.

Madeleine se compromete al cumplimiento de sus deberes para con su jefe y su jefe que supervisa el mercado europeo. Ella necesita Carl para quedarse y hacer lo y' s que requiere para cumplir con este compromiso. She &'; s también compromete a garantizar a sus colegas y se están sirvió informes directos con eficacia por su liderazgo. Ella sabe que sería mejor dejar que Carl dejar, pero ¿cómo va a manejar?

El estar en un dilema desafía gerentes y ejecutivos por igual. ¿Hay una posible situación de ganar-ganar aquí o es Madeleine frente a una situación de ganar-perder o su básica nadie gana en esta ocasión. A veces eso sucede, usted sabe

Un aspecto de mi trabajo como coach ejecutivo que me gusta tanto está sentado con mi cliente en un dilema como Madeleine se enfrenta y la exploración de lo que y'. S posible. Teniendo en cuenta que en esta situación el resultado creará más frustración para Madeleine, ella todavía tiene que elegir qué resultado va a crear la menor cantidad de presión sobre ella, su equipo y la empresa. Para eso se necesita mucha presencia y madurez para estar con ese dilema.

¿Cómo se manejan tal circunstancia? Madeleine se enfrenta a un grande y gordo ser-con; una circunstancia que desafía a su sentido de ser responsable, confiable y en la integridad como un oficial de la compañía. She &'; s que luchan con su identidad como persona que los directivos y su equipo pueden contar con

y'. No es que ella puede y' t hacer el trabajo; it &'; s no que ella y' s ineficaces; it &'; s que, en este momento en que sus circunstancias están proporcionando retos en los que ella piensa que tiene que hacer de todo y todos los derechos; . Sin embargo esto es imposible, dada su situación actual

y' s nada correcto o incorrecto, bueno o malo, en una situación como ésta que Madeleine está enfrentando. Sin embargo, el aspecto humano de cada uno de nosotros que el temor por nuestro trabajo, nuestra reputación, nuestro respeto y confianza, está tosiendo estrategias, tratando de apagar incendios lo antes posible a fin de no ser descubierto como incompetente y reemplazable.

Madeleine está dando prioridad a sus compromisos y luego organizar su pensamiento para reflejar estos compromisos. Algo o alguien que tenga que ser sacrificado. ¿Cómo se eligen? ¿Ella elegir para elegir en base a su temor de que su jefe va a reprenderla por su falta de rendimiento. ¿Ella eligen elija basado en que ya se está abrumado y perder Carl pondrá ella bajo aún más? ¿Hay otra manera de ver esto? ¿Hay otro lugar desde el cual elegir?

todos los momentos de la cara en nuestro trabajo y vida personal cuando hay una situación sin salida. I don &'; t creo que importe que Madeleine es nuevo en este nivel de gestión y liderazgo; She &'; s hasta sus globos oculares en los caimanes. ¿Y ahora qué?

Esta es mi punto. Podemos los &'; t hacerlo bien todo el tiempo. Cuando somos capaces de &'; t hacerlo bien, ¿cómo podemos estar con este dilema, sobre todo cuando hay tanto parece estar en juego

Las empresas funcionan como si cada segundo cuenta?. Madeleine &'; s dilema se detendrá el reloj de una manera u otra. Así que evaluar, y no de pánico, no por miedo, no por insuficiencias, pero por lo que la elección, en este momento será más efectiva, es la clave. La elección para elegir la claridad con conexión a tierra y un nivel de madurez que refleja la confianza en uno mismo; voluntariamente renunciar al temor a las consecuencias y- eso es lo que los buenos gerentes y líderes hacen. Usted hace su mejor estimación calculada en qué y' s mejor que hacer, entonces soltó. Si usted y' has hecho tu mejor y- qué más se puede esperar de ti mismo?

Este es el lugar más difícil de ser para cualquier persona jurídica o de negocios. Dejando de lado su apego a hacer las cosas bien con el fin de complacer a todos. La elección de la integridad y sabiduría profesional es la mejor que cualquiera de nosotros puede hacer. ¿Por aluvión a nosotros mismos con la duda autocrítica y la crítica. Permita que las fichas caigan y estar con el que ha hecho lo mejor. Reconocer el reto y estar con la experiencia que viene con dejar de ser perfecta, le gusta y apreciado.

Los líderes y gerentes más eficaces en cualquier entorno empresarial elegir sin temor a las consecuencias. Se necesita coraje para tomar partido por su competencia, su elección de decisiones y que se encuentra detrás del papel que usted juega en el trabajo.

Madeleine está realmente en una situación perfecta. Ella se enfrenta a un fracaso seguro, ya que se enfrentará a muchas veces en su carrera. Esta es una oportunidad para explorar este territorio del Big-Fat-Be-Con. De este modo se dará cuenta de una, más fuerte, más profundo auto más recursos; uno que ya no será controlada o influida por el miedo Hotel  .;