Lecciones de liderazgo

Lecciones de liderazgo de BP & Tony Hayward, ¿Cuántas lecciones se pueden aprender de la crisis de BP, ya que continúa desarrollándose y hacer un daño considerable al medio ambiente. Es un excelente ejemplo de cómo no requiere crisis demanda un liderazgo extraordinario en tiempos de estabilidad. Líderes en crisis deben cavar profundo para guiar en la incertidumbre y en aguas desconocidas. BP &'; s intentos para hacer frente al derrame de petróleo de relieve algunas lecciones para los futuros líderes en situaciones similares:

paso hasta la placa
Es fácil dirigir una organización cuando las cosas son buenas. El liderazgo es realmente en tela de juicio cuando las cosas se ponen difíciles. Es durante estas crisis que todo el mundo espera que un líder de intensificar, asumir la responsabilidad y la acción. Aquí es donde, Tony Hayward de BP se ha quedado corto

Cuando se reunió con la crisis, BP &';. CEO s debería haber estado más involucrados en el proceso de recuperación. Durante las crisis, los líderes deben mostrar confianza, credibilidad y compromiso. Según Crisis-una oportunidad de liderazgo (Harvard, 2005), y" Las organizaciones bajo la crisis quieren líderes que den seguridad, la dirección y la inspiración y " ;. Hayward ha perdido la oportunidad de dar un paso hasta la placa con un fuerte liderazgo y dirección

asumir la responsabilidad de sus acciones
En Salta la carrera de yates, Daniel Gross argumenta que, en teoría, Tony Hayward y'. Ldquo s y, de ocio actividades y " ;, como la vela durante el derrame de BP, deben ser su propio negocio. La realidad es que todos los ojos están puestos en un líder durante una crisis. Todo el mundo mira a ellos para la dirección, la solución y el confort. En estas situaciones, sus acciones don &'; t hablan más que las palabras que realmente gritan

Hayward, como director general de una organización global en crisis, debería haber sido lo suficientemente inteligente como para darse cuenta de esto.. También podría haber sido más comprensivo, una habilidad crítica de líderes emocionalmente inteligentes, para considerar que una carrera de yates podría no haber sido la mejor opción teniendo en cuenta los miles cuyos medios de vida y' fueron puesto en peligro por el derrame. Como un verdadero líder, podría haber elegido una actividad más privado y modesto que lidiar con su estrés.

traer expertos externos
liderazgo efectivo a menudo requiere un líder que buscar expertos externos para superar una crisis. BP ha hecho un mal trabajo en los últimos meses. Por ejemplo, tres días después de la crisis comenzaron los holandeses estaban dispuestos a facilitar a los buques que podrían haber ayudado mucho en la limpieza. Sin embargo, como se ha mencionado por el Houston Chronicle, que fueron rechazadas. Finalmente, siete semanas tuvieron que pasar para que BP cuenta de que se necesitaba la ayuda holandesa

Está claro que uno y'. S posibilidades de la gestión de una crisis se puede aumentar en gran medida mediante la consulta de ayuda externa. Esto se vio en la crisis de Tylenol de 1982. En Chicago 7 personas habían muerto y corrompido Tylenol fue sospechado. Johnson & Johnson tomó acción inmediata que buscan la ayuda del FBI y de la Asociación de Alimentos y Medicamentos (FDA). A través de su cooperación, que fueron capaces de identificar al sospechoso y desarrollar medidas de seguridad en el futuro. Tenía BP consultó a expertos externos antes la situación podría haber sido más adelante. Los líderes tienen que centrarse en lo que y'. S la mejor manera de gestionar una crisis de reconocer cuando están por encima de sus cabezas y requieren ayuda externa

A partir de un extraño y' la perspectiva s, nadie puede entender con precisión Hayward y' s y BP &'; s obstáculos. Se espera que al aprender de su experiencia a los futuros líderes en crisis puede dar un paso hasta la placa, tomar responsabilidad por sus acciones, y traer expertos externos. Como cualquier líder exitoso sabe, y" Un gran poder conlleva una gran responsabilidad y" .. (Stan Lee) Hotel