Por qué los líderes no pueden delegar Onboarding Para RRHH

Onboarding

y'.. s que el trabajo que suena muy corporativo para lo que solía llamarse Nueva Empleado Orientación

Si usted trabaja en una organización grande, el departamento de recursos humanos probablemente ha creado una proceso para hacer esto y- y mientras que la profundidad y el éxito de estos esfuerzos pueden variar ampliamente, es probable que su proceso es útil.

Que quede claro que no estoy tratando de restar importancia a la intentOnboarding tiene que ser algo más que un proceso de recursos humanos. Los líderes deben tener un papel si quieren desarrollar grandes empleados de su nuevo employees.ion o el valor de lo que sus recursos humanos (u otros) están haciendo.

Queremos que (y necesidad) procesos para llenar el papeleo , sacar a la gente de sus contraseñas, tarjetas de identificación y la miríada de otras cosas que se requieren. También necesitamos presentaciones organizadas para proporcionar el panorama general de la organización, visitas a las instalaciones y más

Sólo isn y'. T lo suficiente y- y el isn y ' resto;. t su responsabilidad

Es la suya

necesitan más de Onboarding procedimientos, procesos y presentaciones.. Lo que necesitamos es inculcar en el lugar de trabajo y la cultura

Inculcación

De acuerdo con Merriam-Webster que significa y".? A causa (algo) que aprender por (alguien), repitiendo de nuevo y otra vez y" Los sinónimos incluyen imbuir, en infusión, arraigar e invertir.

Si quieres a alguien para absorber y comenzar a vivir de lo que significa ser parte de su organización (y eso es lo que quieres, ¿verdad?), Que toma más de unos pasos se apagó una lista
.

Los nuevos empleados necesitan (y que queremos que tengan). . .

Inculcación, no sólo la instrucción. La repetición es la madre de aprendizaje. Para que la gente entienda realmente su papel, su contribución y el valor que pueden añadir, se necesita tiempo y la repetición. Se necesita tiempo y paciencia. Instrucción inicial es crítica (y queremos que esos programas a ser impresionante); simplemente can &'; t hacer todo solo

Personalización, no solo proceso.. Como líder, usted puede responder a las preguntas específicas que ganó y' t incluso piensan o saben que pedir el día 1 o el día 5. Usted puede darles exactamente lo que necesitan cuando lo necesitan. Y ningún programa puede cumplir con esa norma.

Los ejemplos, no sólo explicaciones. Usted sabe que una cosa es escuchar a alguien hablar acerca de algo. Es algo totalmente diferente a verlo en acción. Usted es el ejemplo.

Las expectativas, no sólo exhortaciones. Con el fin de ser lo más exitosa posible que todos necesitamos expectativas claras y puntos de referencia para nuestro desempeño. Eso tiene que venir directamente de un supervisor y- y eso es usted.

Mindset, no sólo los métodos. Actitud, aproximación y en “ aquí y' s cómo hacemos las cosas por aquí y" can &'; t se impartirán una vez y dejaron solo. Usted tiene una mentalidad que coincide con sus mejores empleados y- y puesto que usted desea que todos los nuevos empleados a ser mejores empleados y- usted sabe lo que se requiere. ¿Lo harás

Respuestas a “ ¿por qué y" no sólo en “ cómo y" y" lo y " ;. (Tweet eso.) En realidad el programa existente puede exponer el panorama general bastante bien y que podría tener la tentación de centrarse en las necesidades tácticas del trabajo. Don y' t verse tentados. Como líder debe seguir ayudando a la gente ve por qué su trabajo es importante

abordaje tradicional puede y suele proporcionar el segundo punto en cada una de las declaraciones más arriba, sólo isn y'. T lo suficiente para que usted desarrolle grandes empleados de sus nuevos empleados

Inculcación, personalización, ejemplos, expectativas, forma de pensar y saber por qué y- estas cosas pertenecen en su tejado, son lo que los buenos líderes hacen todos los días. Y es por eso que usted can &'; t delegado (todos) de incorporación de recursos humanos Hotel  .;