Mujeres o Hombres-que son líderes más eficaces?

¿Hay un sesgo de género probable en la construcción de relaciones? It &'; s dice a menudo que las mujeres son mejores oyentes que los hombres. ¿Son los hombres que se sienten cómodos con el Factor de conciencia también más cómodos con su y" femenina y" lado, como la intuición y la sensibilidad emocional? ¿Son las mujeres efectiva en los negocios más en contacto con su y" masculino y" lado, como la lógica y la objetividad?

Incluso los hombres más poderosos de los militares tienen espacio para su lado intuitivo, de apoyo. Colin Powell, por ejemplo, antes de su período como secretario de Estado, era el oficial de más alto rango en las fuerzas armadas de Estados Unidos. Bajo la presidencia de Reagan, aceptó el cargo de jefe del Comando de Fuerzas (FORSCOM), responsable de más de un millón de soldados estadounidenses, sin embargo, se permitió la suficiente sensibilidad emocional para ser un puesto de escucha para aquellos que sirven bajo su mando. Powell afirma en su libro, Mi American Journey, que y" el liderazgo es la resolución de problemas. Los soldados día dejan de hacerle llegar sus problemas es el día que ha dejado de conducirlos. Han perdido ya sea la confianza que usted puede ayudar a ellos o la conclusión de que no le importa. Cualquiera de los casos es una falta de liderazgo y" Después de servir en el ejército durante 35 años, Powell fue a ayudar al presidente en asuntos de seguridad nacional y luego se convirtió en el 12º presidente del Estado Mayor Conjunto antes de convertirse en secretario de Estado. Él era un gran líder, por cualquier medida. El factor de conciencia de escuchar a los demás era primordial para él. Él no estaba y'. T miedo de dejar que las emociones entran en juego

Lo que esto dice a los que estamos en el lugar de trabajo es que a medida que nos volvemos más maduros como profesionales y líderes, nos permitimos las cualidades del sexo opuesto que emerja entre nosotros. Así que los hombres, utilizando sus habilidades de construcción de relaciones en el trabajo, puede permitir que sus emociones desempeñan una función más importante en la toma de decisiones, sobre todo cuando se trata de hacer juicios sobre otras personas en el lugar de trabajo. Podrían permitir que su intuición o tripa sentimientos juegan un papel más importante al decidir en quién confiar con mayor responsabilidad, a quién asignar a trabajos duros y con quién para alinear en el proceso de dirección colectiva.

Las mujeres que tener éxito en los negocios, por el contrario, a menudo ayudados por su confianza en su propia toma de decisiones a medida que comienzan a sentirse cómoda para preparar las decisiones cruciales sobre la base de la lógica y los hechos en lugar de únicamente en los sentimientos y la opinión compartida. y" ¡Tienes que ser y hellip; dispuesto a hacer declaraciones afirmativamente y tomar posesión de sus ideas, y" dice Julie Hembrock Daum, la práctica líder de Spencer Stuart, en una edición de Newsweek
. Sin embargo, a pesar del hecho de que más de la mitad de todos los gerentes y profesionales son mujeres, sólo el 2 por ciento de la lista Fortune 1000 CEOs y sólo 7.9 por ciento de la lista Fortune 500 que más ganan son mujeres. Qué y' s el problema

Parte del problema puede ser que muchas mujeres son reacias a renunciar a sus mejores años de crianza de dedicar las largas horas y, rodeando el globo viajes que parecen compensar los aros somos? debe saltar a través para alcanzar la condición de liderazgo superior. De hecho, esto puede ser una razón primaria desde innumerables encuestas revelan que los estilos de liderazgo de ambos sexos muestran pocas diferencias, de acuerdo con un análisis realizado por el grupo de investigación de Catalyst sede en Nueva York. Un problema mayor puede ser que las mujeres ven a sí mismos como los estereotipos más que justificado por los hechos. El grupo Catalizador encuestó a 296 líderes de ambos sexos sobre la efectividad del liderazgo. Los hombres dieron las mujeres altas calificaciones por habilidades de apoyo y gratificantes, pero sí dio más crédito por cuatro liderazgo críticos habilidades de resolución de problemas, inspirador, delegando, e influir al alza (que tiene impacto en aquellos por encima de ti). Así que este prejuicio masculino puede, en parte, dar cuenta de las mujeres y'. S pequeñas filas en los más altos niveles de liderazgo

Las mujeres, de acuerdo con los hombres en su mayoría, dieron a los hombres más crédito para la creación de redes, influyendo al alza, y delegar. y" Estas son las percepciones, no la realidad, y" dice el presidente Catalizador Illene Lang en un artículo en El Sitio Wall Street Journal. y" Las mujeres y los hombres perciben las mujeres líderes como mejor en comportamientos cuidador y los hombres como mejor en comportamientos para llevar carga y hellip; hombres aren y'. t espera que sea de apoyo y" Sin embargo, Powell, uno de los líderes más eficaces, muestra hasta qué apoyo puede ser una parte importante de un hombre y' s estilo de liderazgo Hotel  .;