Haciendo lo Imposible

3: 59.4

El 6 de mayo de 1954, el mundo se enteró de que el número

Ese fue el momento en que Roger Bannister corrió la milla en la pista Iffley Road en Oxford. .

Fue la primera vez que alguien corrió una milla en menos de 4 minutos

La leyenda dice que los médicos pensaban que la milla de 4 minutos era una barrera que los humanos couldn y'. t cruz. Esto no era y' t cualquier creencia verdadera y- aunque el récord anterior había estado en vigor desde hace 9 años.

Nadie había roto la barrera de 4 minutos, y sin embargo estaba rota 46 días más tarde por John Landy de Australia. Más tarde ese mismo año se conocieron, y ambos rompieron 4 minutos en una carrera

Ahora, el registro es 3:.. 43,13

En un momento 4 minutos parecía imposible. Hoy en día, los corredores de la escuela secundaria del eclipse de la misma.

¿Cuándo fue la última vez que hizo lo imposible?

Quizás una pregunta más importante es, ¿cuándo fue la última vez que se detuvo tratando algo porque, otros o todo tu equipo determinó que era imposible

Hay miles de cosas en su vida cotidiana y ndash?; cosas que damos por sentado que una vez que han sido considerados (lógica y críticamente) tan imposible. Existen hoy en día para que usted utilice, el valor y dan por sentado porque algún líder y algún equipo en algún lugar hicieron lo imposible.

Y precisamente porque existen esas cosas es la razón por la cual, si usted quiere hacer la mayor diferencia posible, su trabajo como líder, es hacer lo imposible.

Entonces, ¿cómo se hace eso, y ¿cómo ayudar a su equipo de hacer eso contigo?

Aquí es un lugar para empezar.

Entender por qué. Comience con una idea clara de por qué usted quiere hacer lo que podría ser etiquetado como imposible. Cuando usted tiene una razón clara y convincente por qué, las cosas se vuelven inmediatamente más alcanzable. Como líder comparten su por qué y ayudan a los miembros del equipo a desarrollar eso que para ellos también.

Re-enmarcar su pensamiento. ¿Es realmente imposible, o usted simplemente no sabe cómo hacerlo todavía? Todo lo que usted don &'; t sabe cómo hacerlo puede parecer imposible a menos que reciclarse ya volver a enmarcar su pensamiento. Edison siguió intentando en la bombilla, no una vez, o dos veces, pero cien veces (o mil veces, dependiendo de la versión de la historia que usted cree).

Cambiar el idioma. La mayoría de nosotros, oyendo esto, o alguna versión de ella, como un niño y- y" si dices que can &';. t, ya ha perdido y" Sus padres tenían razón. Henry Ford, que sabía un poco acerca de hacer lo imposible, dijo, y" si piensas que puedes, o cree que can &'; t, usted y' re derecho y" Cambia tu lenguaje interno y cambiar su equipo y' s idioma. Cuando el lenguaje refleja la posibilidad, también lo harán los pensamientos, que mejoran las acciones asociadas a la misma. Y recuerda, como líder, la elección de la lengua comienza con usted.

Lanzamiento para la luna. Si su objetivo es super noble /imposible, es posible que no llegue a ella. Pero cuando las miras están puestas alta, lo más probable es que usted va a lograr más que si las vistas son demasiado segura. Establezca metas grandes. Ayude a su equipo de establecer objetivos elevados. Que el poder de esa aspiración a impulsar su viaje.

(precisión) revisar los éxitos del pasado. La mayoría de todos nosotros tenemos grandes éxitos en nuestro pasado. Sin embargo, la mayoría de nosotros les restan importancia después de que se han alcanzado. ¿Qué estás orgulloso? ¿Cuál es tu equipo orgulloso? Cuando se lograron esas cosas, ¿cómo se siente? E hizo algunas de esas cosas, antes de ser alcanzado parece imposible? Si usted ha hecho una vez, puede hacerlo de nuevo (y probablemente con mayor rapidez). Recuerde a vosotros mismos de sus éxitos pasados. Don y' t permiten disminuir el tiempo sea el valor o las lecciones

Anime a diario.. Hacer lo imposible es divertido, pero haciendo lo imposible es difícil, frustrante, difícil y desalentador. Sin constante, el estímulo diario, los desafíos y las dificultades pueden adonde el esfuerzo a un nivel en el cumplimiento se hace imposible de verdad. Como líder debe animar a la gente &'; s esfuerzos. Como líder debe volver a encender el fuego y recordar a la gente el por qué. Como líder debe celebrar pequeñas victorias e incluso fracasos. Si usted don &'; t lo hacen, ganó y' t ocurra. Si usted quiere hacer lo imposible, anime diaria.

Como líder, sea el escritor del futuro. Tu trabajo es guiar a su equipo a un futuro deseable. Por qué no hacer que el futuro incluyen hacer lo que otros piensan que es imposible Hotel  ?;