Cómo los líderes que la gente haga lo que se supone que hacer

Esta es la pregunta que más se le preguntó por los líderes: y" ¿Cómo hago para que mi gente haga lo que se supone que deben hacer y" En otras palabras, la mayoría de los líderes están interesados ​​en cómo se pueden mover a la gente. Los líderes están constantemente buscando maneras de motivar a sus empleados a hacer tomar las acciones correctas, por las razones correctas, en el momento adecuado.

Sería fácil escribir una disertación sobre la mecánica de hacer que la gente haga lo que son supone que debe hacer. Sin embargo, esto sería ignorar la más fundamental e importante aspecto de llevar a la gente — el desarrollo, fomento y aprovechamiento de la relación interpersonal entre el líder y el seguidor. .

El hecho es que las personas trabajan para usted. No para su empresa. No consignas. No encargar cheques o bonos. Ni las opciones sobre acciones, viajes de lujo, spiffs, reuniones nacionales elaborados, o gratificaciones. Es su capacidad como líder de conseguir sus personas a creer en ti y confiar en que juega el papel más poderoso de lo que les permitió aceptar su entrenamiento, la alabanza, la disciplina, la dirección y la visión.

Se empieza por poner a su gente primero. Poner a la gente primero significa la colocación de sus necesidades y objetivos antes de su cuenta. Esto abre la puerta a la construcción de una conexión emocional, porque las personas que trabajan para usted cree que tiene su mejor interés en el corazón. Los más conectados a sus personas se sienten a usted, la información más cómodos se sienten compartir que revela sus problemas y cuestiones, lo que les abre a aceptar su orientación y dirección. Con una conexión emocional en su lugar, usted tiene la palanca para mover a la gente en posición de ganar (profesional y personal). Las personas son muy leales a los líderes que les ayuden a conseguir lo que quieren, y cuando su gente están ganando, usted gana porque le pagan por sus resultados. Sin embargo, a pesar de que sus personas podrían sentirse bien emocionalmente acerca siguiente, todavía están buscando una base de la lógica sobre la que una copia de seguridad de estos sentimientos. Debido a esto usted debe tomar medidas cuidadosas para construir la confianza a través de sus acciones. Finalmente a reforzar comportamientos positivos y anclar su conexión emocional y la confianza en que con las experiencias emocionales positivas.

Las personas primero. El líder y' s principal propósito para el ser está ayudando a las personas que lideran a alcanzar sus metas. Subyugar a sus propias necesidades y deseos de los de tu pueblo es el primer y más importante paso para influir en la gente que te siga.

Conectar. Como todas las relaciones interpersonales, las conexiones se unen a la gente a un nivel emocional. Los grandes líderes caer la pretensión de poder y posición, y en su lugar se centran en la construcción de las conexiones emocionales sinceros con su gente. Conexión de las lágrimas por las paredes que tienden a ponerse en el camino de la comunicación y la comprensión real. Cuando las personas se sienten conectados con ustedes, se sienten más cómodos que le dice sus verdaderos problemas, obstáculos y problemas. Con esta información en la mano, usted tiene la oportunidad de resolver los problemas que realmente importan. Esto proporciona un valor real para su pueblo y engendra la verdadera lealtad. Lo más importante, cuando su gente se siente conectado con usted, ellos estarán dispuestos a aceptar su formación, coaching, la retroalimentación, la dirección y visión, que es fundamental para conseguir que en posición de ganar. Conexiones fuertes son difíciles de romper y son la base de las relaciones verdaderamente prósperos, a largo plazo basadas en la confianza mutua.

La posición de su gente para ganar. El principio de liderazgo más importante es que como líder le pagan por lo que su gente lo hace, no lo que haces. Como líder, a maximizar su rendimiento mediante la constante y consistentemente enfocar su atención en conseguir su gente en posición de ganar. Esto significa hacer lo que sea necesario para ayudar a sus personas mejoran mediante la capacitación, la observación y entrenamiento; asegurar que las personas están en posiciones que mejor aprovechan sus talentos; eliminando obstáculos y resolver problemas; desarrollar la estrategia adecuada para lograr sus objetivos empresariales; y el desarrollo de una visión y dirección su gente puede entender y ejecutar. También significa aprender lo que su gente quieren lograr profesionalmente y personalmente, y jugar un papel en ayudar a darse cuenta de esas metas.

Construir Confianza. La confianza es el pegamento que mantiene las relaciones entre sí y la base sobre la que todo a largo plazo relaciones de descanso. La confianza se desarrolla con evidencia tangible de que hace lo que dice que va a hacer, que mantenga las promesas, y que su comportamiento como un líder es profesional y consistente.

Crear experiencias emocionales positivas. Así como un ancla se utiliza para mantener un barco en su lugar contra las corrientes, el viento, marea y tormenta, experiencias emocionales positivas que hagan lo mismo para las relaciones. Experiencias emocionales positivas anclan sus relaciones con su gente. Motivan a tu pueblo para darle lo mejor posible y generar lealtad intensa. La lealtad es poderosa porque las personas leales están dispuestos a seguir en cualquier lugar y siempre tener la espalda cuando las cosas se ponen difíciles Hotel  .;