¿Qué cree usted

I &';?. Ve ciertamente abrió con una gran pregunta, y es una pregunta que quiero que pienses en lo que lee, y esperemos que en el futuro
Específicamente, te quiero pensar en las creencias y expectativas que tiene sobre los que conducen. Pero antes de entrar de nuevo a usted personalmente, te voy a dar algunos antecedentes. Francia El Investigación
Durante muchos años la investigación se ha hecho en el ámbito de la educación relacionada con el efecto Pigmalión, que dice, en efecto, que las expectativas positivas y las creencias de los profesores sobre sus alumnos les lleva a comportarse de maneras (consciente o no) que promueve la confianza, la eficacia y los resultados de los estudiantes. La investigación se ha hecho así para traducir esto en el lugar de trabajo, mirando a las creencias de los líderes y cómo afecta los resultados de los miembros del equipo.
La investigación, mientras duro para siempre completa de una manera completamente científica, muestra que hay una correlación real y significativo. Para nosotros, como líderes, eso significa que nuestra creencia en nuestros impactos equipo su rendimiento. (Funciona en ambos sentidos y- expectativas inferior /creencia lleva a reducir el rendimiento y- esto se llama el efecto Golem)
La gente hace su trabajo, pero nuestras expectativas y creencias en ellos influye en la cantidad y calidad de su trabajo.. Como líder podemos los &'; t ignorar este hecho
Un ejemplo histórico
Dwight Eisenhower condujo a las tropas aliadas en la invasión de Normandía, la operación militar más grande y más compleja jamás.. Su liderazgo ayudó a los aliados ganar la Segunda Guerra Mundial, y como un bis, fue Presidente de los Estados Unidos desde hace 8 años. Varios años después de su retiro del cargo público que escribió: Hotel “ En nuestro Ejército se pensaba que cada privado tenía al menos un segundo teniente y' s barras de oro en alguna parte de él y le ayudó y animó a ganarlos. . . Me inclino por la naturaleza para ser optimista sobre la capacidad de una persona a subir más alto que él o ella cree posible una vez que se despiertan interés y la ambición y".
Hay mucho en esta cita de digerir y pensar (he estado hacerlo por alrededor de una semana, y que llevó a mí escribir este artículo), pero para nuestros propósitos, vamos y' s hablar de dos piezas. . . Hotel “ Cada privada tenido por lo menos un segundo teniente y' s barras de oro en alguna parte en él. . . y"
¿Ves Eisenhower y' s la creencia en el Efecto Pigmalión aquí? Si usted don &'; t sabe de “ la distancia y" de lo privado a subteniente y- es un buen salto (en este caso son las filas que se muestran en el Ejército de Estados Unidos y' s sitio). En el sector privado, eso sería como decir que todos los empleados de primera línea tiene al menos el potencial para ser un gerente de nivel medio con éxito en alguna parte de ellos.
¿Ves que, en tu pueblo?
Y en segundo lugar. . . Hotel “ . . . y él fue ayudado y animado a ganarlos y"
Eisenhower hizo más que creer tácitamente en las personas y'. s potencial, se nutre él, alentado, y ayudó a venir a la vida
No es de extrañar que el era un líder de éxito en múltiples situaciones?
para usted como líder
Todo esto hasta ahora es un preámbulo para que usted pueda pensar y espero que actúe en estas ideas. I &'; ll cierro con cuatro preguntas de la solicitud y- tres preguntas que me animo a pensar, escribir, y tal vez incluso discutir con un colega grande -. ¿Qué creo acerca de mi equipo
- hacer mis creencias me apoyan en convertirse en el líder y el entrenador que quiero ser
- Si no, ¿qué podía hacer para cambiar mi perspectiva y creencias
Y por último y-???
- ¿Qué acciones debo tomar basado en mis respuestas
Las tres primeras preguntas son importante para que usted considere. El cuarto aunque al final es lo más importante. Poner sus creencias en acción es lo que en última instancia, hacer una diferencia Hotel  .;