La gran clave para la toma de decisiones organizacional

Talleres y conferencias sobre la toma de decisiones se centran en herramientas, datos y procesos. El razonamiento es que para tomar las mejores decisiones, los mejores datos deben estar disponibles y se utilizan adecuadamente. Y puesto que a menudo tenemos un montón de datos, necesitamos herramientas para el análisis, el análisis, la comprensión y la visualización de los datos.

Estas herramientas y enfoques son importantes y pueden aportar claridad significativa a las decisiones que se deben tomar en grandes proyectos y problemas complejos. El reto con esta formación y mentalidad es que creemos que la resolución de problemas y toma de decisiones son todo sobre el enfoque correcto, la herramienta adecuada y suficiente de los datos.

En un contexto de investigación o de laboratorio, que podría ser correcta.

Pero que probablemente isn y' t el medio ambiente se trabaja en Usted trabaja en el mundo real - un lugar desordenado lleno de excepciones, las complicaciones y la gente.. Por desgracia para los defensores y proveedores de las herramientas para la toma de decisiones complejas, este desorden significa que mientras que las herramientas y los enfoques son importantes y útiles, que están a la altura de darnos exactamente lo que necesitamos.

Cuando estamos tomando decisiones en las organizaciones del mundo real, hay dos factores que los modelos y herramientas don &'; t tener en cuenta:

La urgencia relativa de la decisión y- la rapidez con que debe hacerse México La importancia de la participación y- lo importante es que las personas están de acuerdo con, el apoyo y pondrán en práctica la decisión

Y sin sopesar estos dos factores en su proceso de toma de decisiones que usted ganó y'.. t tomar las mejores decisiones

El urgencia o de velocidad alude a la necesidad relativa de las herramientas profundamente involucrados desde el principio. El factor de peso es aquí y- qué tan pronto es necesaria esta decisión? Cuando el nivel de urgencia es alta y tenemos que seguir adelante con ella, las complejas herramientas a nuestra disposición son superfluas. Esto puede parecer una afirmación obvia, sin embargo, hay que decir, porque a veces el proceso se pone en el camino de la decisión.

La importancia relativa de buy-in y el acuerdo de los demás es el otro factor para pesar. Si la decisión debe hacerse con rapidez, con la participación otros por sus ideas o datos podría tomar mucho tiempo; sin embargo, cuando le pedimos a la gente para la entrada o involucrarlos en el proceso de toma de decisiones, tenemos más propiedad y el buy-in.

la toma de decisiones de la organización es algo más que los procesos y datos (como por importantes que sean) , también se trata de la rapidez con que se debe hacer la decisión y lo importante que es que la gente está dispuesta a cumplir, actuar y poner en práctica esa decisión.

El desorden viene, en parte, debido a la velocidad y el buy- en factores están compitiendo. Podemos plantear buy-in con el tiempo pasado y el buy-in puede sufrir cuando la velocidad es de la esencia
.

Lo que nos deja con esta pregunta. . .

¿Cómo podemos construir el buy-in sin aumentar el tiempo necesario

Esta es una gran pregunta, que nos lleva a la y"? gran clave y" prometido en el título.

Hay una clave para la toma de decisiones de la organización, que puede permitir que la velocidad y el buy-in para crecer de forma independiente o incluso al mismo tiempo. Se isn y' t sobre los datos o los hechos, el proceso que y'. He utilizado o el ROI

y' s la confianza

Si quieres decisiones que son de forma más completa y efectivamente implementado en. su organización, en menos tiempo, a construir confianza en la organización.

confío miembros de su equipo que usted y su juicio?

¿Confías en ellos y su experiencia y sabiduría?

Saber que cuando las respuestas a estas preguntas son rotundamente sí, las decisiones que tomas se pueden hacer más rápido y con mayor acuerdo, independientemente del enfoque adoptado para llegar allí.

Herramientas, enfoques y procesos son importantes, y más de los que usted tiene en su caja de herramientas, más efectivo que habrá de resolver problemas y tomar decisiones. . . y. . . tiempo dedicado a la concesión, construcción y ganarse la confianza va a pagar mayores dividendos de lo que podría haber pensado antes de leer este artículo

Aquí y'... s a mejores decisiones, implementado con mayor eficacia Hotel