Liderazgo de Colaboración: Obama Tech Lecciones del equipo en Adaptabilidad

Un brillante ejemplo de liderazgo de colaboración en la acción se ilustra en un artículo que leí en el ayer y' s Domingo sección de negocios del periódico titulado “ Obama Tech Equipo Ventures, Forward y " ;:

Estructura de Liderazgo de Colaboración es una innovación a la estructura jerárquica tradicional. No es un estilo de consenso, sin embargo, tiene mucha más flexibilidad que el anticuado, y '; control y mando y' estilo de liderazgo comúnmente visto en las culturas jerárquicas

Con estructura de colaboración, hay líderes dentro del equipo con títulos tradicionales, como el jefe de campaña de tecnología o la innovación jefe y oficial de la integración y- sin embargo, hay espacio para que los miembros del equipo que participan en el proceso de rendición de cuentas y abrazan

El artículo centrado en la capacidad del equipo para adaptarse a situaciones inesperadas en tiempo real y- como el huracán Sandy. Dentro de las 24 horas que fueron capaces de mover su base desde la costa este a la costa oeste y- una tarea que parecía imposible a primera vista. Además, se prestó atención detallada a la experiencia del usuario (cliente) que hizo para un resultado campaña muy exitosa y efectiva. ¿Cuáles fueron algunas de las cosas que hicieron para lograr esto?

# 1. y" Stand-up Meetings &"; y- En el negocio del software, se trata de una reunión breve, donde los miembros del equipo comparten lo que lograron el día anterior, lo que ellos y' re planificación para el día siguiente, y cuáles son sus retos son. Suena como mi tipo de reuniones y- tiene una agenda y los recortes a la persecución.

# 2. Se tomaron el tiempo para probar y volver a probar la calidad y planear para lo inesperado por pensar en el futuro. Esto requiere reflexión, no disparar desde la cadera. Esto elimina las ineficiencias causadas por no hacer las cosas bien en el primer lugar. La actividad no es necesariamente la productividad.

# 3. Tenían a &'; aquí y' s mi meta y cómo I &'; voy a lograrlo y' actitud. Ellos didn y' t se sientan a esperar a que el y '; buena ole y' día &' ;; hicieron la mayor parte de lo que tenían que hacer frente ahora.

# 4. Ellos toman las decisiones con conocimiento de causa, que requieren, la comunicación explícita saludable.

# 5. Ellos innovaron según sea necesario a medida que avanzaban. Ellos fueron capaces de corregir el rumbo y adaptarse a los rápidos cambios en el paisaje.

Este es un ejemplo de la cultura saludable que crea la propiedad y el alineamiento de los miembros del equipo. Se requiere un nivel de auto-conciencia de que muchos, muchos líderes carecen actualmente. Los seres humanos pueden ser buenos en pasivo-agresión. Con el 70-80% de la fuerza de trabajo desconectado, según las encuestas, como Gallup, es importante que los líderes estén dispuestos a probar nuevos modelos de liderazgo si quieren equipos eficaces

“. En tiempos de cambio, los aprendices heredan la tierra y"
~ Erich Fromm

El viejo tradicional y" jefe y" estilo tuvo su día, sino una estructura de colaboración liderazgo que soporta más de líquidos, los estilos de liderazgo situacional es una idea cuyo momento ha llegado. ¿Qué piensa usted acerca de un cambio rápido y entornos turbulentos lugar de trabajo y su relación con los estilos de liderazgo Hotel  ?;