Cinco maneras de crear una mayor Visión

Cada líder se ocupa de líder, la defensa o incluso el cambio de conducción. Y cada libro y el artículo acerca de hacer que hablarán sobre la importancia de la visión para el estado de cambio. Hay una buena razón para ello y- una visión del estado de cambio que usted quiere que la gente se mueven hacia es fundamental para un cambio exitoso
los Así que usted lee consejos como:. Hotel “ Crear una visión y" Hotel “ Que sea convincente y" Hotel &ldquo ; Ayudar a la gente ver lo que se ve y"
Todo eso es cierto, pero incompleto. Ese consejo del doesn &'; t ir lo suficientemente lejos
Quiero darle algunas ideas tangibles para crear y comunicar una visión que hace una diferencia, si usted es un CEO o un supervisor de primera línea, pero quizás especialmente si usted es un. . supervisor de primera línea (o cualquier líder por debajo de la C-suite)
ayudar a la gente (realmente) Now
Tal vez incluso le don &'; t ver la visión con suficiente claridad, si ese es el caso, debe empezar por ahí. Pero vamos y' s suponer que vea la visión claramente
It &';. No es suficiente
Si la visión se va a atraer el compromiso de alguien, tienen que ver con claridad y completamente, sentir y percibir los propios visión.. Ayudar a las personas ven el panorama completo de lo que se verá como cuando el éxito se ha logrado /el cambio ha sido un éxito. Esto tomará un poco de tiempo y un poco de ayuda de usted. Haga más que describirlo desde su perspectiva y- pedir a la gente lo que se verá así, sentirse como, e incluso oler como cuando el cambio ha sido un éxito. Ayudar a las personas ven que el estado futuro con claridad, en todo su esplendor. Cuando ese futuro deseado siente y parece real, que será más atractivo. Esa imagen ultra-holográfico hace que sea más fácil para volver a conectar a esa visión en el futuro, sobre todo cuando el cambio es difícil y la gente can &'; t ver ese futuro Usa lo Quiénes Por qué
Al final, el cambio isn y '; t sobre el resultado tanto como se trata de por qué es importante o hace la diferencia. Cuando somos capaces de ayudar a la gente no sólo ven el cambio en sí mismo, sino por qué es importante, va a hacer toda la diferencia. Cuando se piensa en los esfuerzos de cambio exitosos, la gente siempre saben por qué se gasta el esfuerzo. Una vez que la gente entiende por qué, van a mantenerse enfocado en ese resultado.
Ayudar otros a encontrar su ¿Por
La organización tiene un por qué, usted tiene un por qué. Ya se trate de la misma o no, doesn y' t realmente importa, siempre y cuando ambos tire la gente hacia el resultado deseado. Tomando un paso más allá y- . su equipo (o personas en ella) pueden tener un propósito diferente y por eso que ven el cambio
Mientras la gente tiene una razón de peso por la que van a trabajar hacia el cambio, usted no debe de &'; t importa lo que su razón es .
Dedique menos tiempo convencerlos de su razón por la cual, y más tiempo ayudando a encontrar su propia
ayudarles a creer que puede suceder
Una visión puede ser clara y emocionante y deseable, pero si la gente don &'; creo que hay ninguna manera de que puedan lograrlo, ganó y' t ser muy poderoso. Una vez que la visión se ve claramente, ayudar a la gente comienza a ver que es posible llegar hasta allí! Dale a la gente razones para creer, apoyar su creencia, y apoyar todo el progreso positivo. Una visión alcanzable es uno más potente.
Escuchar sus preocupaciones e inquietudes
Usted podría pensar que esto va más allá de la propia visión, y que sería parcialmente correcta. Doesn y' t cambiar la importancia de este punto. Cuando usted ayuda a la gente ve la visión, pueden tener preocupaciones. Pueden estar preocupados, vean riesgos. El tiempo para lidiar con todas esas cosas es lo más temprano posible.
Pregunte a las personas sobre los riesgos que ven y lo que les molesta el cambio. Entonces cállate y escucha sus respuestas. Algunos serán malentendidos – que saldrá a la superficie que don &'; t pero entienden el cambio por completo. Algunos serán nervioso, y una vez que las personas tienen la oportunidad de expresar sus preocupaciones, a menudo la emoción gotas. Algunos tienen mérito y que podría ayudar a mejorar la visión, ajustar el plan o de otra manera mejorar el éxito del proyecto o cambio
Sea cual sea el resultado, tomar el tiempo para escuchar a la gente y'. Preocupaciones y desafíos s es un positivo a la . el éxito general de su esfuerzo de cambio
Esta lista podría ampliarse, y sin embargo, esto le da un buen conjunto de herramientas para iniciarse en la mayoría de las situaciones y- si usted está instituyendo el cambio usted mismo, o usted está apoyando un cambio recibisteis Hotel  .;