Son las 5 de la obra clásica Rasgos de líderes eficaces Todo hay que hacer?

Una de las escuelas clásicas del pensamiento sobre el tema del liderazgo sostiene que el liderazgo y el- ya sea en los negocios, la política, o de otras áreas de la sociedad y- consiste en una colección de rasgos. Estos rasgos pueden ser cultivadas por cualquier persona que desee convertirse en un mejor líder

Para demostrarle cuánto tiempo esta escuela de pensamiento ha sido de alrededor, I &';. D gustaría compartir una cita con usted desde Sun Tzu y' s El arte de la guerra:

El liderazgo es una cuestión de inteligencia, honradez, humanidad, valor y disciplina y hellip; la dependencia de los resultados solo de inteligencia en rebeldía. El ejercicio de humanidad solo se traduce en debilidad. Fijación en la confianza se traduce en la locura. La dependencia de la fuerza de coraje se traduce en violencia. Disciplina excesiva y la severidad de resultado de comando en la crueldad. Cuando uno tiene las cinco virtudes juntas, cada adecuados a su función, entonces uno puede ser un líder.

La cita es una declaración elocuente de lo que pienso de que las teorías de rasgos de liderazgo. Teorías de rasgos son un intento de descubrir y describir las habilidades inmutables de liderazgo, y los aspectos esenciales de liderazgo que todos los líderes poseen.

Está interesado en este enfoque? Allí y' toda sa montón de investigación sobre el tema (si usted y' re interesado, I &'; has incluido una bibliografía al final de este artículo). Aquí y' s el resultado final, sin embargo: después de una extensa investigación sobre la gente generalmente se considera líderes efectivos, los expertos en la materia coinciden en que existe una relación consistente entre el liderazgo y los siguientes rasgos:

1. Inteligencia
2. Ajuste (capacidad de adaptarse a las circunstancias cambiantes) Estrellas: 3. Extraversión (en oposición a la introversión)
4. Conciencia
5. La apertura a nuevas experiencias
6. Autoeficacia general (creencia en un solo y' s propia competencia)

En estos rasgos, muchos reconocerán a “ Classic &"; estilo de liderazgo que muchos empresarios, figuras públicas y expertos aspiran. Y sin embargo, allí y' un problema con este tipo de investigación, que es la siguiente:. Nos dice que los líderes tienen estos rasgos, pero no explica cómo estos rasgos contribuyen al liderazgo, o por qué algunas personas con estos rasgos no son líderes

Por esta razón, tiendo a pensar en la teoría de los rasgos del liderazgo como a “ una talla para todos y" enfoque. Ellos y' re populares porque simplifican un concepto complejo y difícil de alcanzar. Sin embargo, al centrarse en lo que es común en todos los líderes, que excluyen necesariamente aspectos importantes de liderazgo que variar de un líder a líder y puede, de hecho, tienen más importancia que esos rasgos que se mantienen en común.

Como Stephen J. Zaccaro señaló en la edición de enero de 2007 de la American Psychologist, las teorías de rasgos aún:

1. Centrarse en un pequeño conjunto de atributos individuales tales como los rasgos de personalidad de los Cinco Grandes, dejando de lado las cuestiones clave como las capacidades cognitivas, motivos, valores, habilidades sociales, conocimientos y habilidades para resolver problemas

2. No tienen en cuenta los patrones o integraciones de atributos múltiples

3. No distinguir entre los atributos de liderazgo que generalmente son fijos y los que se forma por, y obligado a la situación que nos ocupa

4. No consideran la forma fija representan rasgos de carácter de la amplia gama de comportamientos que un liderazgo eficaz exige

Uno de los peligros de este tipo de enfoque simplista de liderazgo es la conclusión de que si simplemente desarrollar las características necesarias, su capacidad de liderazgo emergerá (en mi experiencia como entrenador, esto simplemente isn y' t true). Otro peligro se centra en estos rasgos de liderazgo ampliamente acordados en como criterios de selección para llenar puestos de trabajo.

¿Por qué?

Debido a que estos rasgos se han extraído de una definición popular basada en sólo las formas más evidentes de liderazgo, tales como las exhibidas por jefes de Estado, altos ejecutivos en los negocios, y los militares. Desde nuestra perspectiva, esto no sólo hace caso omiso de la diversidad que existe entre las diferentes formas de liderazgo, se devalúa formas de liderazgo que son menos obvias y más sutil, pero igual de eficaces

Lecturas adicionales:.
Señor, RG, De Vader, CL, & Alliger, G.M. (1986), Arvey, RD, Rotundo, M., Johnson, W., Zhang, Z., & McGue, M. (2006), el juez, TA, Bono, JE, Ilies, R., & Gerhardt, MW (2002), Tagger, S., Hackett, R., Saha, S. (1999), Kickul, J., & Neuman, G. (2000), Smith, J. A., & Foti, R.J. (1998), y Foti, R. J., & Hauenstein, N.M.A. . (2007) Hotel