Superar el miedo a la Delegación

Pida a los líderes más exitosos de identificar un evento que fue fundamental para su éxito profesional, y son propensos a decir, 'que era el momento mi jefe me dio un proyecto que se sentía mucho más allá de mi capacidad ". Una y otra vez, los líderes atribuyen su propio éxito de la carrera de alguien que confiaba en ellos lo suficiente como para delegar un proyecto de carrera cambiante.

Para los líderes de negocios, hay pocas responsabilidades más importantes que el desarrollo de las personas. Sin embargo, muchos gerentes luchan con la delegación - que resulta en un equipo que a menudo se desacopla y bajo productivo. ¿Por qué es eso?

No hay una respuesta fácil. Delegación, al igual que muchos problemas en los negocios, está lleno de complejidad. Ciertas culturas empresariales crean ambientes que hacen que las personas creen que demasiado arriesgado para delegar. Algunas personas están trabajando con equipos que pueden no tener las habilidades necesarias para tener éxito en un proyecto delegado. Luego, sólo hay algunos tipos de personalidad que están programados para evitar la delegación.

"La buena noticia es que la delegación es un conjunto de habilidades que se puede aprender y dominar", dice David Finley, un Consultor Senior en TrainSmart. Finley es un experto en la evaluación del disco -. Una herramienta de la personalidad que mide cosas como hábitos de trabajo, el potencial de gestión, resolución de conflictos, y el estilo de liderazgo que incluye uno de los puntos fuertes y débiles cuando se trata de la delegación

Según Finley, no son sin duda algunos de los estilos que tienen un sesgo natural contra delegación. A menudo creen que nadie más puede hacer el trabajo de la manera que hay que hacer, o que están convencidos de que nadie más puede hacerlo en el momento oportuno. Algunos tipos de personalidad prefieren tomar todo el crédito por el buen trabajo realizado por el equipo. "Estos tipos de personalidad", dice Finley, "engañan a sí mismos pensando que y'. Es más fácil que hacer el trabajo ellos mismos"

Finley destaca el primer paso para aprender cómo mejorar sus habilidades de delegación es entender su propio comportamiento en situaciones de estrés normales, un poco de estrés y mayores. "Su comportamiento cambia en función del nivel de estrés. Una vez que tenga una manija en su propio comportamiento puede empezar a tomar ventaja de las herramientas para ayudar a delegado a los miembros del equipo," Finley explicó.

Una vez que tenga una manija en su propias fortalezas y debilidades a la hora de delegar, es importante ampliar la confianza de los trabajadores del equipo porque la confianza es lo que impulsa a la delegación. Demasiado a menudo, dice Finley, estos tipos de personalidad se encuentran una o dos personas que confían y dependen de ese grupo exclusivo para todos los proyectos.

Una manera de extender la confianza a otras personas es completar una lista de verificación delegación

LISTA DE DELEGACIÓN

1. ¿Es esta una tarea que se puede delegar a otra persona?

2. Lista de todas las personas que tienen las habilidades para hacer la tarea

3. Si hay varios candidatos, crear una carta de PMI para ayudar con la decisión.

4. ¿La tarea de proporcionar una oportunidad para crecer y desarrollar habilidades de otra persona?

5. ¿Tiene tiempo suficiente para proporcionar el apoyo necesario para responder a las preguntas y establecer revisiones para hitos clave del proyecto?

6. Recuerde, usted puede decirle a alguien qué hacer o cómo hacerlo, pero nunca ambos Restaurant  .;