Maestro Compromiso de los Empleados (Parte I) - La estrategia más importante para la revitalización de su Organización

Cada vez más la gente hoy en día tienen los medios para vivir, pero no significa nada por qué vivir. — Victor Frankl

El psiquiatra, neurólogo y sobreviviente del Holocausto Victor Frankl escribió El hombre en busca de sentido - uno de los 10 libros más influyentes en la historia de los Estados Unidos (de acuerdo con la Biblioteca del Congreso). Con sujeción experiencias y puntos de vista sobre cómo sobrevivieron pocas las víctimas del Holocausto, su experiencia le enseñó que nuestra principal unidad en la vida no es ni placer (como pensaba Freud), ni el poder (como se pensó Adler), pero en su lugar lo que significa. Después de su liberación, Frankl fundó la escuela de la logoterapia ("Escuela Tercer vienesa de psicoterapia" - después de Freud y Adler). El objetivo de un logotherapist es llevar a cabo un análisis existencial de la persona y ayudarle a descubrir lo que significa para su vida.

Cuando se contempla la noción de compromiso de los empleados, se me ocurrió que la causa sistémica de baja participación es una crisis de sentido. Y la más alta vocación de un líder es ser un logotherapist organizacional. Para llevar a cabo un análisis de sí mismo, y su organización - descubrir el significado - el objetivo fundamental - llevar ese propósito con vida, vivir ese propósito, el modelo de ese propósito, y ver ese propósito se convierta en un imán para la creación de una serie, el cumplimiento de la cultura

Business Leader como Logotherapist

La forma en la industria se ha ocupado de esta "crisis de sentido" es definir una nueva palabra de moda - "el compromiso del empleado" dan servicio de labios, y hacer intentos media horneados para medir y gestionar la misma. Parece se está haciendo poco progreso real (a pesar de más de 2 millones de resultados en Google, más de 4.000 artículos de noticias y la encuesta de satisfacción de los empleados en todas partes).

El Conference Board de Nueva York, una firma de investigación de un siglo que comenzó a estudiar la satisfacción y el compromiso de hace 25 años de los empleados, informa que la felicidad trabajador ha caído cada año desde - en tiempos de bonanza económica como en los malos. Hoy en día, de acuerdo con sus investigaciones, más de la mitad de los trabajadores estadounidenses odian efectivamente sus puestos de trabajo.

Además, el setenta por ciento de los profesionales de recursos humanos confirman el compromiso del empleado es un problema. A falta de los resultados del trabajo en relaciones disfuncionales, baja productividad y la falta de voluntad para ir más allá de la descripción del trabajo. Algunos estudios han encontrado que la mayoría de los empleados no comprometidos ni siquiera dejar de fumar, se quedan, a recoger su cheque de pago, y la productividad de los daños y las relaciones.

Desafortunadamente muchos líderes y sus distritos electorales siguen siendo víctimas de la post-industrial revolución, la creencia corporativa draconiana que los empleados han de utilizarse como herramientas para optimizar el beneficio. Sin embargo, con el aumento de la atención en la responsabilidad social corporativa y compromiso de los empleados, estamos empezando a entender que existe una correlación directa entre las emociones positivas un empleado se siente - y su rendimiento, la productividad, la creatividad, la innovación, la lealtad, el compromiso - todo lo cual lleva a los beneficios.

La estrategia vital para la creación de significado y de conexión en el Trabajo:

asumen la función del Jefe Purposologist. Propósito Core es el significado de su organización anhela. Si el hombre puede encontrar significado en el trabajo, a través del contexto más amplio del propósito de la organización, su nivel de inspiración se elevará. Y la medida en que ello está incrustado en el ADN de su cultura, es el grado en que las personas de la organización se sentirán conectados a sí mismos, y una causa mayor. Este factor ha demostrado en la investigación seminal de Jim Collins en la Universidad de Stanford, donde se encontró con que la conexión a un propósito central fue un factor clave en la "construcción de una sociedad a la última '. Para el gerente general de los que creen que las cuestiones de compromiso de los empleados, la internalización propósito central como la razón de la organización para el ser debe trascender todo lo demás. Y no sólo porque crea más valor financiero - que sí -, sino porque ayuda a la gente a encontrar un sentido a su trabajo es un componente clave para ayudar a la gente a encontrar la felicidad en sus vidas. Y el efecto dominó de vidas más felices más inspirados que viven traduce a los cónyuges más felices, niños, amigos, familiares y comunidad. Vivimos en un estado de la interconexión, y la obtención de la felicidad de los trabajadores permite a los líderes para mejorar la prosperidad de la sociedad e inspirar a un mundo mejor Hotel  .;