¿Por qué los gobiernos municipales están forcejeo

A través de los EE.UU., decenas de municipios técnicamente están en quiebra, ya que sus obligaciones financieras superan con creces su capacidad para cubrirlos. Algunas ciudades ya han declarado la quiebra legalmente. Los políticos en todo el país desesperadamente están buscando formas de evitar la bancarrota por frenar la avalancha de tinta roja que amenaza inminente desastre financiero. Hasta ahora, la tinta roja se ganan de

¿Qué está impidiendo que los tomadores de decisiones a partir de la elaboración de un procedimiento eficaz para la asignación de sus ciudades y '; los escasos recursos en formas que les permitan re-grupo con éxito en las secuelas de los presupuestos acuchilladas, ingresos cayendo en picado, permisos de salida forzadas y despidos

Un obstáculo importante es la falta de un ldquo claramente articulada y;? panorama y" y- es decir, una declaración de la misión de toda la ciudad o de la vista. Una revisión rápida de media docena de grandes ciudades en los EE.UU. revela que no hay declaraciones de la misión de toda la ciudad en sus sitios web oficiales. Sin embargo, la mayoría de los departamentos en cada una de esas ciudades tienen declaraciones de misión que se muestran prominentemente. Y ahí radica el problema. A pesar de tener las declaraciones de misión específicos del departamento seguramente es deseable, los departamentos y' esfuerzos individuales deben ser dirigidas hacia el mismo fin colectivo. A menos que esas diversas misiones están alineados con la ciudad y' s la misión, todo lo que tienes es un conjunto de competir y de los intereses en conflicto y- apenas la base para el establecimiento de prioridades con eficacia.

La importancia de tener un panorama general nunca ha sido más crítico para las ciudades de lo que es ahora, cuando los recursos son excepcionalmente escasa. Dada la necesidad de cambiar décadas de edad estructuras, programas, procesos, sistemas y normas que ya no funcionan, al mismo tiempo que la demanda de los servicios del gobierno ha disparado, el establecimiento de prioridades claras para asignar los escasos recursos de manera más efectiva es clave para una reconstrucción exitosa esfuerzo. Con el fin de establecer prioridades, sin embargo, tiene que haber un marco unificador de referencia. De lo contrario, ¿cómo pueden los responsables políticos y las partes interesadas de acuerdo sobre qué programas o servicios deben tener prioridad sobre los demás? Algunos grupos &'; y" debe tener y" listas son vistos como y" bueno tener y" o incluso y" innecesaria y" de los demás y' perspectivas. En ausencia de la piedra de toque de una misión o visión general claramente articulada, ¿quién puede decir qué grupo es y" corregir y"?

Por ejemplo, en febrero de 2010, del Ayuntamiento de Los Ángeles estaba considerando acciones drásticas como por la que se de más de 1.000 empleados, la eliminación de los departamentos, y recortando los presupuestos de seguridad pública y personal con el fin de borrar un déficit de $ 208 millones. Durante los debates sobre la forma de cerrar esta brecha, un miembro del Consejo de la Ciudad pasó a la historia como diciendo que él quería hacer lo que fuera necesario para preservar los $ 1 millones asignados al pago de un puñado de empleados de la ciudad que trabajan como calígrafos – es decir, aquellos que handcraft los certificados ornamentales de reconocimiento de que los funcionarios electos como para entregar a los mandantes y otros partidarios

¿Quién puede decir que este miembro del consejo y'. prioridades s estaban fuera de lugar? Después de todo, mientras que la mayoría de los departamentos de Los Angeles tienen sus propias declaraciones de la misión, la propia ciudad no tiene ninguna. Como resultado, no hay una base definitiva en la que la gente puede decidir si mantener calígrafos en el trabajo es más o menos importante que proporciona niveles adecuados de seguridad pública o de mantenimiento de las bibliotecas abiertas
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Si bien no hay soluciones fáciles para la asignación de los recursos escasos, primero debe tener un proceso eficaz para guiar las decisiones difíciles. Tratar de establecer prioridades sin el beneficio de una visión global de toda la ciudad es similar a tratar de poner un 1000-pieza de rompecabezas juntos sin saber lo que la imagen se supone que debe ser similar y- y mientras tanto las manos atadas detrás de la espalda. Cuando te aconsejo clientes cómo dar prioridad a sus escasos recursos, paso uno necesariamente se está articulando una imagen clara y global grande. Esa imagen se convierte en la piedra de toque por la cual todas las decisiones se toman, y por el que las prioridades se pueden establecer

¿Cuál es su organización y'. S panorama? Asegurarse de que usted tiene uno y- y que todos los interesados ​​saben lo que es y- asegura que tiene una sólida base sobre la que establecer prioridades organizativas Hotel  .;