Liderazgo Participativo

En la actualidad existe una gran controversia sobre los beneficios que se reciben cuando se utiliza el liderazgo participativo. Ambos gerentes y líderes se muestran escépticos acerca de hacer ese paso adelante y crear nuevas estrategias para acercarse a los empleados y el cambio de los métodos tradicionales para la toma de decisiones, el establecimiento de objetivos, el diseño de planes y así sucesivamente.

La conclusión es que si quieres obtener lo mejor de las personas que trabajan para usted, es necesario tratarlos como si están trabajando con ustedes ... como socios.

No es suficiente para asignar tareas con instrucciones específicas y esperar a llevarse a cabo. Cuando los empleados se les da el espacio y la autonomía para asumir la responsabilidad de la fijación de metas y seguir con la realización de tareas utilizando su propia experiencia, por lo que su propio análisis y las decisiones de trabajo se ha ido mejor y más rápido. Sin este proceso no sucede durante la noche, es una transformación positiva que requerirá un compromiso genuino y coherente.

Cinco excelentes razones por las que usted debe abrazar y aplicarlo

liderazgo 1.Participative agregarán valor real a contribuciones de los empleados en las áreas de resolución de problemas, toma de decisiones, planificación y ejecución.
liderazgo 2.Participative cumple con los objetivos y las necesidades de cualquier empresa estratégicos mediante el apoyo a cada empleado en el logro de sus metas de desarrollo personal. Cuando usted ayuda a las personas a desarrollar a crear una fundación para el cambio positivo y sostenible.
Liderazgo 3.Participative es transformacional, despertando el líder interno en todo el mundo debido a que tiende la mano a sus recursos más profundos y la capacidad natural y la experiencia para liderar. Elimina las barreras y abre puertas.
4.Participative aumenta liderazgo resultados, ya que aumenta la productividad y ofrece un rendimiento satisfactorio de la inversión. Los empleados son más leales y más comprometido a trabajar hacia los objetivos de la empresa y contribuir a la gran imagen que la empresa tiene.
Liderazgo 5.Participative ofrece una oportunidad para que los líderes hacen lo que es correcto para optimizar la capacidad de la empresa en general, no sólo en su propia área, ya que les permite dejar de lado perspectivas localistas.

¿por dónde empezar?

En primer lugar hay que establecer el contexto para el liderazgo participativo. Esto se puede hacer a través de una evaluación de las necesidades /activos basada con los empleados. Es importante que vaya más allá de la identificación de necesidades; también es necesario conocer la capacidad, el potencial, los recursos, la experiencia individual, habilidades de segunda mano, aficiones, experiencias de vida y así sucesivamente.

A continuación, desarrollar un plan con funciones específicas para las personas y los objetivos específicos que son basado en la experiencia y fortalezas de ese individuo. Muéstrales el panorama general y el papel que tienen en él.

A continuación, se le explicará cómo el papel de cada persona va a cambiar y lo que significa en términos de reuniones de estructuración, resolución de problemas, toma de decisiones y así sucesivamente. Aclarar su responsabilidades, el espacio y la cantidad de control que tienen sobre las tareas y proyectos.

Conoce a tus empleados a mitad de camino, empezar nuevos canales de comunicación.
Establecer primeras victorias. Esto es importante, usted quiere que los empleados ven que sus contribuciones están proporcionando resultados y desea que vean que más temprano que tarde. Esto les ayudará a ver el valor del progreso.

Asegúrese de que usted está apoyando a sus empleados, busque los obstáculos ocultos y aumentar su confianza en sus habilidades.

Ahora, la confianza y dejar ir, poner el poder en manos de sus empleados, proporcionar la información correcta, las herramientas adecuadas y el apoyo y harán que te sientas orgulloso Hotel  .;