Ayudar a la gente ve el Big Picture (y por qué es tan importante)

Cuando estoy volando a casa a Indianápolis, yo siempre espero para el patrón de aterrizaje que nos lleva sobre el óvalo famoso del Indianapolis Motor Speedway. La imagen que aquí le da una idea y- pero a menos que usted ha visto por sí mismo, no tiene comprensión por ello. La pista es de 2,5 millas a la redonda. Piensa que, en sus patrones de conducción diarios y tiene un sentido para el tamaño del complejo.
Esta es verdaderamente una gran visión del Indianapolis Motor Speedway.
Escribo esto antes de la carrera 99 de la Indy 500 este domingo, y aunque he ganado y' t sea en la asistencia, he asistido a varias veces. Cada vez que se sentó en una ubicación diferente, e incluso he sido justo al lado de la pista (como miembro de la Purdue All American Marching Band) antes del inicio de la carrera cuando la famosa llamada y" Señoras y señores, enciendan sus motores! y" es dado. Cada uno de estos lugares ofrecen un punto de vista diferente de la instalación y la carrera
Indicando que más directamente, todo el mundo en este fin de semana y'. S carrera tuvo una experiencia diferente de la carrera, en parte, por el lugar donde se sentaron y lo que podían ver. Esto es exactamente lo que sucede en nuestros lugares de trabajo todos los días.
Todo el mundo viene a trabajar para hacer su trabajo, y en la mayoría de los casos, las personas están ahí con ganas de hacer su mejor trabajo y tratando de hacerlo en función de donde se sientan y lo que pueden ver. Y pueden los &'; t operan más allá de lo que pueden ver
conductores de coches tienen observadores de altura sobre la pista para darles entrada y para ayudarles a y". Ver y" lo que pueden los &'; t ven a sí mismos. ¿Porque es esto importante? Cuando tienen la perspectiva más grande, que puede ser más eficaz, más seguro y espero que más éxito como conductor.
Lo mismo es cierto para nosotros en el trabajo cada día.
Como líder, es nuestro trabajo para ser el spotter para nuestro miembro del equipo; para ayudar a la gente ve el pleno, cuadro grande.
Y todo esto parece muy bien y hace algún sentido, pero en el mundo real del trabajo, muchas personas sólo quieren saber lo que tienen que hacer. Dicen cosas como: Restaurant • y" Sólo dime qué hacer y".
• y" ¿Cuál es la lista de tareas y"
• y" ¿Me puede dar una lista de comprobación y"
Y, aunque está bien que quieren estas cosas, como líder, sabemos que queremos que tengan el pájaro y' s-ojo-vista del trabajo demasiado y ndash ; la comprensión de cómo lo que hacen se conecta con el panorama más amplio de la organización y'. s metas y el éxito
No es nuestro dilema y- la gente pide una cosa, y es necesario establecer que, pero saben que necesitan algo más que eso. Aquí hay cinco maneras de dar a los que necesita perspectiva, incluso cuando aren y' t pedirlo
Comparte el panorama con regularidad.. Si usted tiene reuniones de equipo, estás hablando acerca de la organización y' s objetivos y el propósito con regularidad? Si usted hace el panorama una parte consistente de su mensaje, se entenderá y- una pieza creada orgánicamente del conocimiento. Cuando esto ocurre, el resto de estas ideas se convierten en más fácil de hacer.
Dar los detalles en primer lugar, a continuación, añadir el contexto. Si tratas de darles el panorama principio puede frustrar a ellos, por lo que don &'; t lo hacen. Si la persona que ha pedido a los detalles, los pasos y la granularidad de su función o tarea, darle a ellos. Luego continuar diciéndole a la gente todo el panorama. Si oyen el gran mensaje de imagen, que ha mejorado su perspectiva y comprensión y- y lo más importante, les ayudó a entender mejor las tareas que se les pide hacer.
Pídales que lo que ven. Ayudar a la gente ver algo nuevo necesita incluir averiguar lo que ya ven. En otras palabras, las preguntas pueden ser de gran alcance aquí. Ejemplos: Hotel • ¿De qué manera esta tarea se ajusta a los objetivos generales para el equipo de Hotel &bull?; ¿Cuáles son los componentes más importantes de hacer este trabajo con éxito
Puede que le hacen entender el panorama general, pero tienen una perspectiva defectuosa, o no tienen ni idea en absoluto. Preguntas como éstas le ayudarán a crear conciencia y comprensión de los demás y- y sentar las bases para las dos últimas sugerencias.
Conecte el panorama a su trabajo. A menudo, la gran desconexión isn y' t conocer el trabajo o incluso conocer el panorama general. A menudo, la diferencia es que la gente don &'; t ver cómo los dos van juntos. Como líderes, se supone que una vez que ven el panorama general, que ven cómo es relevante para ellos. Esa es una mala suposición.
Vez que las personas comprendan la visión aérea, ayudarles a ver cómo su trabajo es una parte integral de la totalidad.
Conecte el panorama general de significado. Al final, este es el más importante de todos. La gente quiere hacer un trabajo que tiene un propósito y un significado. La gente quiere hacer una diferencia. Una de las mejores maneras de ayudar a la gente consigue ese sentido es ayudarles a ver lo que la organización es y hacia dónde se dirige. Esas aspiraciones suelen ser inspiradora y llena de significado. Dé a sus miembros del equipo un sentido de significado en su trabajo y que va a hacer algunos de los trabajos más importantes que usted podría hacer
Estas cinco cosas le permitirá ser un observador de tiro para sus equipos y- para ayudarles a ver un poco más grande, a pensar de forma más estratégica y para hacer su trabajo con el cuadro grande y la meta final en mente Restaurant  .;