Dilemas de estar en el negocio # 3: Una visión global

I can &'; t te dice el número de veces en que las últimas semanas que I &'; he oído el término de ver el panorama completo. Presto atención cuando algo se dice dos o más veces; allí y' s algo para ser extraído para mí y tal vez para otros

Al ver el panorama; ¿Qué diablos significa eso? Lo que se requiere para ver la imagen grande? Y, ¿qué dilema se hace evidente cuando se considera el salto? y" El Salto y "?; usted puede preguntar. ¿Por qué sería dar un salto

I &'; ll le dará un número de analogías que pueden ser útiles:?

La Pecera Analogía:

Todos estamos inmersos en un paradigma y la realidad, al igual que un pez en el agua que nada en Un pez can &';. t distinguirse de esta agua, al igual que la mayoría de nosotros don &'; t distinguirnos de nuestros pensamientos, emociones y sensaciones corporales; al igual que la mayoría de nosotros don &'; t distinguirnos de los de trabajo, funciones y detalles que y' hemos estado asistiendo a, sin tener en cuenta el valor de nuestra contribución, el grado de cumplimiento, toxicidad o disfunción podemos contribuir y la productividad adquirida en una perspectiva financiera negocio o

La Guardia Vida Analogía:

Si I &'; salvavidas ma, I &'; estoy menos probabilidades de ver a nadie en peligro si I &'; m en la piscina un poco con el. resto de los nadadores. Tengo que estar por encima de la piscina con el fin de obtener más de un pájaro y' s vista; de esta manera puedo ver mucho más la actividad y tomar acciones más rápidamente

Director de una obra de teatro Analogía:

Si I &'; el director ma de una obra de teatro, I &'; no d ser capaz de ver el. representación total o gestalt de una escena si estuviera en el escenario de dirección en medio de los personajes. Sentado fuera del escenario en el público o incluso en el balcón puedo ver el panorama completo de cómo los actores se involucran entre sí, la iluminación, la escenografía, la calidad del sonido: Puedo ver cosas que wouldn y' t ser capaz de si didn y' t puse aparte para ver llegar el panorama

En el entorno empresarial, para obtener el cuadro más grande se lo Alon es querer de su nuevo director financiero, Chantal; y que y' s lo que quiere de la gerente, Marko, quien está contratando la próxima semana; y, it &'; s lo Alon y' s gerente es querer de él, también. ¿Estos individuos tienen la capacidad de ver el panorama completo y luego tomar decisiones de liderazgo que apoyen lo que se desea para todos

y'? S difícil de hacer estallar fuera de su pecera o contexto actual con el fin de ver el más grande Cuadro. Una vez más, como un pez, que don &'; t sabe que hay una realidad fuera de la pecera en la que estamos inmersos. Decimos y" Qué Pecera? ¿Qué visión más amplia y "?; It &'; s no que somos ignorantes, IT &'; s que rara vez hay un contexto que nos permite conseguir que hay una visión más amplia para ver

Hasta Chantal fue contratado como director financiero, didn y'. T se le ocurrió que ella tendría que funcionar de manera diferente de la manera en que ella había estado trabajando hace unos meses. La mayoría de nosotros damos nuestro Manual de Procedimiento de Operación (OPM) con nosotros al siguiente nivel de liderazgo sólo para descubrir que estamos agotados por hacer juegos malabares lo que y' hemos estado haciendo con el requisito de trabajar como si usted está sosteniendo la visión más amplia; incluso antes de saber lo que eso significa. Chantal se dio cuenta de que para poder cumplir con sus funciones como director financiero ella y' s tiene que dejar de lado su limitación de la OPM y dar el salto

Al igual que la mujer en el trapecio, Chantal tendrá que dejar de lado a. conocida forma de ver el mundo. She &'; tendré que operar desde una perspectiva diferente y más grande, que requiere un dejar ir de lo conocido a lo desconocido. She &'; ll estar entregando su invulnerabilidad, y el mecanismo de supervivencia que desarrolló, que funcionó lo suficientemente bien como para evitar la vulnerabilidad. Como todos nosotros, Chantal quiere evitar ese momento cuando ella se encuentra con el y" I don &'; t sabe cómo hacer ese salto sin posiblemente cayendo sobre mi cara y mirando como un tonto y completo fracaso y".

Cada uno de nosotros que aspira a algo más grande que nuestra pecera actual, nuestro trabajo actual, la posición, el papel, o el nivel de responsabilidad tiene que arriesgar este momento de vulnerabilidad y fracaso. Lo que hace a un buen líder y alguien que es más probable que se promovió una y otra vez es la buena voluntad de saltar fuera de la pecera, fuera de la piscina, fuera del escenario, con el fin de ver el panorama desde la que llevar mucho más efectivamente

La más grande es la imagen que se puede mantener el más valioso que eres para su empresa y organización

Un aspecto de ser un coach ejecutivo que me encanta es que I &';. m en un sentido un líder de s; líder y '. Sostengo el cuadro más grande para mis clientes ejecutivos a vivir en. Yo les doy un ancho de banda más grande dentro del cual experimentar ellos mismos, su organización y el papel que tienen la intención de jugar. Yo les permiten dar el salto y mientras que en el salto experimentar la transición de la que se pensaba que eran a quienes se están convirtiendo. Esto se diera cuenta de lo que y' s les gusta estar en el salto y- darse cuenta de los diversos músculos que se utilizan para iniciar, mantener y completar el salto es también un aspecto de la visión más amplia que don &'; t pensar cuando pedimos a nuestros subordinados directos para cambiar o modificar su contexto con el fin de consulta y actuar desde el panorama.

Momentos de Trascendencia

Muy a menudo tenemos momentos de lucidez, donde obtenemos la gran AH-HA! Sin embargo, estos momentos de trascendencia se disuelven de nuevo en son realidad que llamamos normal. El ejercicio de los músculos de la conciencia a través de notar, que constantemente codazos una a permanecer despierto y consciente, se requiere para la mayoría de nosotros para cambiar verdaderamente nuestro paradigma incluir este siguiente nivel del cuadro más grande.

El dilema, que lo hará seguramente surgir es que estamos en general, comprometidos a mantener el nivel de confort e invulnerabilidad dentro del cual don &'; t se sienten amenazados y están en peligro de perder el respeto o perder la cara. Con el fin de dejar de lado la barra de trapecio de un nivel de funcionamiento con el fin de hacer pivotar hacia y agarrar otra, tienes que estar comprometido lo suficiente como para dejar ir lo que ya no sirve. Algunos de nosotros aren y'. T dispuestos a hacer esto a menos que sepamos que hay una red de seguridad segura y bien situado por debajo que nos cogerá indemne si nosotros caemos

Una distinción de un buen líder es que están dispuestos a arriesgar la mordaz, los fracasos, y la vulnerabilidad, ya que son capaces de ver desde una perspectiva más amplia que estos riesgos potenciales sirven the Bigger Picture. Ellos están comprometidos con este panorama bastante. Sin la capacidad de ver el panorama no tendrían el nivel de valentía necesaria para tomar esas decisiones difíciles.

El aumento del nivel de incompetencia

Formulado por el Dr. Laurence J. Peter y Raymond Hull, el Principio de Peter dice que y" en una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia, y" lo que significa que los empleados tienden a ser promovido hasta que alcancen una posición a la que no pueden trabajar de forma competente

Peter &';. s estados corolario de que y" en el tiempo, todos los envíos que tiende a ser ocupado por un empleado que es incompetente para llevar de sus funciones y" y añade que y" el trabajo se lleva a cabo por los empleados que aún no han alcanzado su nivel de incompetencia y" y" La gestión hacia arriba y" es el concepto de un hallazgo formas subordinadas a sutilmente y" gestionar y" superiores con el fin de limitar el daño que terminan haciendo
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Con el principio de Peter en mente, entonces, uno tal vez se eleva a su capacidad de ver el panorama completo y luego ser capaz de actuar con competencia, el cumplimiento de sus deberes . Se necesita el compromiso y la capacidad de expandir y' s la realidad. ¿Qué estás dispuesto a practicar en el servicio a ver el cuadro más grande y tal vez conocer a su incompetencia? Cada gran líder debe enfrentar este momento exquisito y esencial del ajuste de cuentas. Y, si se puede aprender de la experiencia que tienen una gran capacidad para capacitar a otros a hacer lo mismo

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