Líderes - ¿Cuánto debe decirle a su equipo

Una de las cosas que yo diría es importante como un líder es ser abierto y honesto con su equipo. El bit de la honestidad no es probablemente demasiado controvertido - después de todo, la mayoría de los líderes no se dispuso a ser deshonesto, manipulación y mentira (con algunas excepciones notables)

Pero qué pasa con la apertura.? ¿Qué significa eso exactamente

El problema de ser abierto es - hasta dónde va? ¿Realmente quiero decir que debe informar a su equipo de todo? ¿Hay cosas que sería legítimo para mantener de ellos?

Bueno, sí, hay cosas que usted debe estar preparado para mantener a ti mismo.

Si usted está en una posición de alguna autoridad o responsabilidad, lo más probable es que habrá momentos en los que está involucrado en las discusiones que sean apropiados para su nivel, pero en donde se espera que la información no se transmite a todos los demás.

Para ejemplo, he estado involucrado en las reuniones de gestión en el pasado donde estábamos discutiendo posibles ascensos, despidos, reorganizaciones, fusiones y así sucesivamente. En algunos casos se nos pidió específicamente para mantener la información confidencial, otras veces no había sólo una suposición que no íbamos a volver a la oficina y decirle a todos lo que acabábamos de estado discutiendo.

Esto puede ser difícil, especialmente si su equipo saben que algo está pasando y están desesperados por saber más.

Sé que he estado en esa posición, así, sabiendo que la gente por encima de mí estaban discutiendo grandes cambios y sentirse preocupado por la forma en que yo y mi futuro afectarían.

también sé de experiencia que se mantiene en la oscuridad acerca de lo que está pasando aumenta su ansiedad durante los períodos de cambio. De hecho, un problema con la forma en que muchas organizaciones a gestionar el cambio es la forma en que los líderes empiezan a callarse y esconderse de la vista, dejando a la gente a confiar en conjeturas y rumores para llenar el vacío dejado por la falta de información precisa.

Entonces, ¿dónde está el límite? ¿Cuándo deja de ser abierto y ¿cómo lidiar con situaciones en las que las personas que preguntan sobre algo que no se puede discutir con ellos?

Vamos a volver a por qué, por regla general, debe estar abierto en el primer lugar:

• porque usted debe tratar a las personas con respeto y no ser solapada o manipulador Hotel • porque va a aumentar su nivel de confianza en usted y su compromiso con usted como líder Restaurant • debido a la falta de información puede conducir a los chismes y rumores, que puede ser inexacta y perjudicial para la moral y la motivación Hotel • debido a mejores decisiones se pueden hacer cuando la gente está en posesión de todos los hechos relevantes y pueden ver el panorama Hotel • porque puede fomentar un sentido de responsabilidad y rendición de cuentas en los demás cuando están conscientes de lo que está sucediendo

¿Entonces por qué podría haber momentos en los que van en contra de esta regla general y mantener las cosas a ti mismo?

• cuando sería injusto para decirle a una persona y no le digas a todos los demás Hotel • cuando le han pedido específicamente para mantener algo confidencial y no hacerlo sería romper la confianza de la persona que hizo usted
• cuando las cosas no están claras y soltando información inexacta o imparcial podría inducir a error Restaurant • cuando la información podría ser comercialmente sensibles, por ejemplo, que afecta al precio de las acciones de una empresa, y no es el lugar para revelarlo
• cuando soltando información podría aumentar las preocupaciones y ansiedades entre su equipo sin llegar a ayudar de cualquier manera
Así que es un acto de equilibrio. Usted tiene que decidir si le toca a usted para transmitir información y si los beneficios (de la primera lista anterior) justificarlo.

Incluso entonces, usted tiene que pensar en cómo lo hace. Por ejemplo, no sería justo para decirle a un miembro de su equipo que puede haber despidos viene sin decirle a todos los demás también. Usted no debe ser visto para tener favoritos.

Y puede haber momentos en los que tienes que decir algo así como: "No puedo decirte exactamente lo que se está discutiendo en este momento porque me han pedido que no, también las cosas están en una etapa temprana y nada he dicho ahora, probablemente inducir a error. Pero, tan pronto como las cosas se vuelven claras, me aseguraré de que usted y el resto del equipo sé lo que está sucediendo a la mayor brevedad posible ".

Este tipo de respuesta es mejor que simplemente diciendo: "Yo no te puedo decir." Esto demuestra la preocupación por la persona que pide, pero no los puso aparte del resto del equipo. Es honesto y es tan abierto como usted puede estar en las circunstancias Hotel  .;