Liderazgo Locura

Hay por lo menos dos definiciones de la palabra locura: el que está en el diccionario, y el cliché y eacute; nos y' hemos todos escuchamos, usamos, ya sabiendas asintió nuestra cabeza al oír que
Primero, de Merriam-Webster:
Insanity
1.. un estado perturbado de la mente por lo general ocurre como un trastorno específico (como la esquizofrenia) página 2. tal falta de solidez de la mente o la falta de comprensión en cuanto impide a uno que tiene la capacidad mental requerido por la ley para entrar en una relación particular, el estado, o la transacción o elimina uno de la responsabilidad penal o civil página 3. locura extrema o irracionalidad
Y segundo, el cliché y eacute; definición d pensabas de hace un segundo:
locura y- haciendo la misma cosa una y otra vez y esperar un resultado diferente
Yo sostengo que hay muchos líderes que están locos todos los días y- ISN y' t porque son desquiciado o esquizofrénico. Puede ser que sea porque parecen razonables, pero si que es cierto es porque literalmente se esperan nuevos resultados de las mismas acciones repetidas
Y que y'. S claros, como líderes debemos ser sobre y" diferentes resultados y " ;: Hotel • Queremos que nuestro equipo crezca Hotel • Queremos que nuestro equipo para aprender Hotel • Queremos una mayor productividad Hotel • Queremos una mayor seguridad Hotel • Queremos una mayor calidad Restaurant • Queremos más beneficios Hotel • ! Etc
podría seguir (y en), pero el punto es claro y- como líderes, debemos siempre estar sobre el traslado de personas y los resultados a un mejor lugar diferente /de lo que son actualmente
pero hay un montón de statu quo a nuestro alrededor, ¿no y'. t allí
Y el hecho? es que si no se toman medidas, se producirá ningún cambio. Esto nos deja como líderes con tres opciones.
1. Decida lo que quiere ser diferente y tomar posesión
-. Una vez que tenemos la propiedad, nos preguntamos, ¿qué podríamos hacer eso podría cambiar el resultado? Y luego tomamos la acción en la respuesta.
2. Si el cambio isn y'. T lo suficientemente importante (una alta prioridad suficiente), dejarlo ir
- ¿Qué significa realmente dejarlo ir y- don &'; t preocupes por eso, don &'; t preocuparse por ella, don &';. t siento culpable por ello, y conscientemente deciden no tomar ninguna acción página 3. Si usted don &'; t realmente hacer cualquiera de esas opciones, que se quedan con el cliché y eacute; y- usted quiere que sea diferente, pero usted aren y' t hacer nada, por lo que doesn y' t cambio. Y, cuando este tercero y" elección y" se hace, puede provocar que el líder de la definición del diccionario de la locura!
Como líder, las decisiones que tomamos en las opciones anteriores tienen implicaciones de largo alcance. Se isn y' t apenas cómo las decisiones nos hacen sentir o los resultados que llegar personalmente, pero estas opciones, conscientemente hizo o no, afectar nuestro equipo también
Al realizar la primera o segunda opción, usted está tomando la propiedad y ser. responsable. No sólo va a obtener mejores resultados, sino por sus acciones le entrenar a su equipo a hacer lo mismo. Sus opciones responsables engendrar más de esas opciones en el resto de la organización, y tenemos, casi por definición verdadera, a,, lugar de trabajo efectiva razonable más cuerdo
Por otro lado, lo que hace de “. Choice &"; no hacer nada (pero el cambio sigue queriendo) será replicado por su equipo también. Y si alguna vez ha tenido un jefe que hizo esta elección, usted sabe que su vida de trabajo y la productividad es inmediata y significativamente afectados por sus decisiones
Así que estamos donde empezamos y- un líder quiere algo diferente o mejor y- y para conseguirlo se deben elegir para tomar medidas. Cuando tomamos la decisión responsable de tomar medidas cuando importa, evitaremos automáticamente locura y crear algo mejor para el futuro qué elegir a actuar y- se trata de un requisito de trabajo de liderazgo y un antídoto para la locura Hotel  .;