Confianza a Distancia - Y cómo construirlo

La confianza es en todas las noticias en estos días. Gente don &'; t confían en el juicio de un jurado en Florida. El Yankees don &'; t la confianza a uno de sus jugadores estrella. El Congreso del doesn &'; t confiar en el Presidente, y viceversa. Y ahora los medios de comunicación es preguntando a la gente si confían candidato a la alcaldía de Nueva York (y ex congresista) Anthony Weiner después de su segundo escándalo de sexting.

Si bien es probable que nadie que esté leyendo esto está directamente involucrado en cualquiera de estos situaciones, usted y' he oído de uno o más de ellos y- y tal vez incluso tiene una opinión a ti mismo acerca de ellos y- y que, en parte, es por eso que estoy escribiendo este artículo.

La confianza es importante en las organizaciones. Cuanto más trabajo que hago con las organizaciones más centrales y prominentes encuentro su importancia es. Pocos factores pueden cambiar tantas cosas hacia lo positivo o negativo tanto o tan rápido como la presencia, o ausencia, de la confianza.

Todos hacemos juicios, evaluaciones y supuestos acerca de las situaciones que nos rodean y las acciones de otros. Ponemos lo que vemos a través de nuestros propios filtros mentales y experienciales y tomamos decisiones. . Y esas decisiones nos llevan a la confianza (o no confiar en) otros

Por ejemplo, a menos que usted conoce personalmente el señor Weiner, todo lo que y" conocimientos y" sobre su situación es lo que se ha informado. Su opinión viene a pesar de más de esos hechos limitados, doesn y' t él? Y don &'; t los otros factores juegan un papel importante en su decisión final de si usted o podría confiar en él

Y, a pesar de la gran cobertura de los medios sobre el caso de Trayvon Martin, puedes saber tanto como los jurados hacen? Sin embargo, todos tenemos una opinión sobre lo mucho que confiar en el veredicto y la intención de todos los involucrados (independientemente de lo que la opinión es y- y todas las diversas opiniones se basan en los mismos y" hechos &";).

Entonces, ¿qué significa todo esto significa para nosotros como profesionales y líderes, si queremos crear más confianza en nuestro entorno?

Las lecciones individuales

Considere Su punto de partida. Cuando nos fijamos en una situación, ¿cuál es su hipótesis inicial? ¿Es usted un teórico de la conspiración, suponiendo el peor hasta que se demuestre lo contrario, o qué asumes la gente &'; s intenciones son puras, hasta que se muestra de forma diferente? Su punto de partida tiene mucho que ver con la confianza que siente y oferta.

tomar decisiones conscientes. Como te ves en situaciones de cierta distancia, tomar decisiones conscientes para buscar lo positivo y suponen la mejor. Este doesn y' t significa que siempre tenga razón, pero la construcción de confianza comienza cuando alguien le ofrece la confianza o ve oportunidades para ello. Planta las semillas en su mente y en la mente de los demás, si quieres un ambiente más confiada.

Lecciones de liderazgo

Comunicar Más. Cuando la gente don &'; t sabe exactamente lo que está pasando, lo hacen en su propia cabeza. Así que si quieres que la gente tenga más de los hechos, asegúrese de que están recibiendo temprano ya menudo de usted. El más grande y más amplio de la organización o de la situación, se requerirán más de comunicación para mover la aguja de la confianza en una dirección positiva. Y la comunicación tiene que ser algo más que sólo los hechos. . .

Comparte tu intención. La gente quiere saber por qué; que necesitan para entender el contexto. Y que y' s que la cara, no todo el mundo inmediatamente confía en ti porque eres el líder, y" gestión y" o y" el jefe y " ;. Dado que algunas personas van a asumir lo peor (o por lo menos, tener un sano escepticismo de sus intenciones), compartir con la gente por qué usted está haciendo las cosas, lo que se ve y el contexto de las decisiones y acciones. Se isn y' ta antídoto perfecto para los pobres confianza, pero es una buena parte de la solución

Crear una visión conjunta.. Cuando las personas tienen la propiedad de la visión o la meta, y te ven como abierta en el proceso, la confianza se construye de inmediato, y su punto de vista sobre el proceso que sigue se cambia inmediatamente. Si bien hay muchas razones por las que la creación de una visión en conjunto es valioso, las implicaciones de fideicomiso plazo inicial ya largo es sin duda uno de los más importantes.

Anime comentarios. Pida a los demás lo que están viendo. Descubra cómo se están interpretando sus acciones y la comunicación. Después de la gente ve la visión o la dirección en la que se dirige, pedir a la gente que le diga cuando ven algo que parece fuera de lugar o es confuso. Al involucrar a la gente en el proceso, la distancia es un puente y la confianza puede crecer

Mientras que la confianza crece y se divide en cara a cara y encuentros directos; se determina a una distancia demasiado y- través de la observación, la experiencia y suposiciones. Si desea crear más confianza en su organización y los que te rodean, tenga en cuenta estos factores de distancia y cómo puede influir en ellos. Al hacer esto conscientemente y con eficacia, todos ganan como la confianza crece Hotel  .;