Premiamos Terror

"Kumar, Ven aquí!" -gritó el Director Ejecutivo, teniendo una ronda de la fundición junto con el Jefe de la Unidad. Como Kumar presentó ante el Gran Jefe, todos los jefes ya habían vuelto hacia él cuando comenzó a recibir la reprimenda de la ED. El Jefe Unidad susurró al servicio de urgencias "Señor, se le llame a su cámara y hablar allí." "¿Por qué?" rugió el ED. El Jefe Unidad murmuró, "Simplemente no se ven bien en el suelo." y ED replicó: "¿Qué quieres decir con que no se ven bien? Yo no tengo que luchar contra una elección '.

Y el Jefe Unidad asintió en pura impotencia, "Sí, Big Boss no tiene intención de impugnar una elección". Pero, se preguntó él, ¿por qué las personas andan gritando a demostrar que son los jefes, y también que no tiene intención de convertirse en un líder.

Desde luego, no es una escena rara, ese liderazgo es un lugar común . Y en la mayoría de los casos, cuando le dices a estos jefes que la gente los consideran un terrorista, mirar el brillo en sus ojos. Se toma como un gran cumplido. Probablemente no se dan cuenta de la dura realidad de que a pesar de que todos los líderes de éxito son maestros de tareas difíciles, sus subordinados los aman; porque han aprendido que "ser duro no significa ser rudo". Comoquiera sombría pueden ser los errores cometidos por su gente, ellos saben cómo dar retroalimentación justo en forma correcta y se toman todos los cuidados para garantizar que sus personas no pierden la autoestima. Pérdida de autoestima conduce a la destrucción de rendimiento. Con la pérdida de la autoestima y el rendimiento, independientemente de las personas que pueden ir y venir, que sufre es la organización

En corto plazo, el terror puede producir resultados -. Y por eso puede ser recomendado como un estilo temporal situación de crisis. Sin embargo, nunca puede tener éxito en el largo plazo. Muchas veces, mediante el uso de este enfoque, algunos directivos son capaces de dar resultados y son capaces de llegar a la parte superior de la escalera corporativa. ¡Ay! Estos resultados no sostienen porque afectan e infectan la cultura de la organización. Un estudio reciente sugiere que estos líderes pueden inducir varios malestar por sus subordinados, que incluyen pesadillas, insomnio, depresión y agotamiento. La situación está obligado a deteriorarse en el largo plazo. Por desgracia, la culpa va a la nueva titular que sustituye a estos llamados "líderes eficaces" y los llamados líderes eficaces se citó, se maravilló y su estilo de liderazgo es venerada e incluso seguido por sus subordinados, porque se dan cuenta "el comportamiento rencoroso" siendo recompensado .

La historia se repite y esta gente puede tener éxito de hollar los rangos más altos de la empresa, pero en última instancia, estas son las personas responsables de la destrucción de la cultura de la organización y, finalmente, la propia organización.

La medida correctiva para tales cuestiones es su detección en la etapa rudimentaria y la intervención por adelantado por la administración en juego. Los jefes anteriores necesidad de mirar más allá del corto plazo y asegurarse de que la dosis mínima necesaria de tales tratamientos sólo se utilizan en situaciones de emergencia, cuando es la cuestión de supervivencia. A largo plazo, las organizaciones necesitan otro tipo de bloques de construcción, que se unen al pueblo. Estos maestros de tareas difíciles se molestan por el fuego en el vientre de su pueblo. No se molestan si van a pelear la elección; pero sin duda ellos aseguran que sus miembros del equipo en lugar de luchar unos contra otros o luchando con medidas sólo aparentemente visibles de desempeño, luchan juntos contra todas las probabilidades de lograr las metas organizacionales y no construyen castillos sobre los cimientos de arena.
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