Lleve su negocio detrás!

A menudo escucho de los directivos que los empleados tienen más poder que sus jefes. Los estudios han demostrado que la mayoría de los trabajadores en América del Norte no quieren pasar a un papel de gestión. La tendencia actual hacia un liderazgo de servicio y la gestión participativa ha creado un montón de muy buenos resultados, pero en muchos casos también ha creado el caos, la baja moral y el rendimiento reducido
.

En la década de los años cincuenta y antes, fuimos testigos de mando y de control de gestión de estilos en la mayoría de las empresas y los sectores de servicios gubernamentales. Ese método de dirección permitido la manipulación, la opresión y en algunos casos, la crueldad pura y simple a los empleados en el lugar de trabajo.

trabajadores fueron amenazados e intimidados en el nombre de un mejor nivel de rendimiento. Aunque el mando y control trabajaban a su manera, que condujo a la disensión, la desconfianza de la gestión y la rebelión de los empleados. En última instancia, le dio más poder a los sindicatos y allanó el camino para el estilo de liderazgo de servicio que la mayoría de los líderes de ambos defienden o dar de boquilla en el siglo XXI.

La tendencia hacia lo que yo llamo, soft- liderazgo de servicio está comenzando a erosionar la capacidad de las empresas de América del Norte para llevar a cabo con eficacia. Es por lo menos parcialmente responsable de la falta de disciplina que llevó a la reciente colapso industria bancaria estadounidense y por lo general es la raíz de la causa de los malos resultados en cualquier industria o sector público. Cuando no hay consecuencias aparentes, se permite que el caos para gobernar. El comando de eliminación y control que han sustituidos por unos nuevos fenómenos:

EN LAS MUCHAS ORGANIZACIONES siglo XXI OPERAR bajo una o más de estas condiciones:

• Solicitud seguido de la negativa Hotel • orientación seguida por el desafío Hotel • reglas rotas sin consecuencias Hotel • liderazgo despreciado o ignorado Hotel • pobre desempeño recompensado o Hotel &bull nutrido; malas actitudes ignorados o Hotel &bull evitado; gestión miedo de los empleados Restaurant • insolencia, tardanzas, ausentismo, y la pereza
tolerado

(Si usted don &'; t ver tu favorito en la lista, por favor siéntase libre de agregarlo.)

Ahora es el momento de tomar su volver negocio! Ahora es el momento de empezar una revolución LIDERAZGO y construir organizaciones que sean capaces de resistir la embestida de la recesión económica y las dificultades económicas que continuará hasta bien entrado el siglo XXI.

No podemos seguir siendo productivo si no empezamos a celebrar nuestros empleados responsables por el trabajo que hacen. No estoy sugiriendo que volvamos a el estilo de gestión de mando y control de los años cincuenta ... estoy sugiriendo que nosotros templemos liderazgo de servicio con la rendición de cuentas efectiva.
Liderazgo no debe ser de conformarse con menos!

El liderazgo debe ser una combinación de nuestros principios Actualmente entendidos de liderazgo de servicio templado o fusionado con la firmeza, la responsabilidad y el respeto a la jerarquía.

A menudo comparamos el funcionamiento de un negocio con entrenar a un equipo o al mando de un ejército.

Cuando hacemos esas comparaciones sin embargo, parecen olvidar que en un equipo de baloncesto, si un jugador es insolente, desobediente o juega mal, él es enviado a la banca o enviado a las duchas. El entrenador toma el control y toma decisiones difíciles para el mejoramiento de su equipo. En el caso de los militares, si un soldado es insolente, desobediente o AWOL es disciplinada, cancha marshalled o encarcelado. En ambos casos, el rendimiento de todo el equipo se coloca en la posición de suma importancia y los miembros del equipo entienden que deben hacer exactamente lo que su líder les instruye o sufrir las consecuencias. Ellos saben que su líder está en control y que sus decisiones son de lo mejor para el equipo.

Usted probablemente nunca escuchar cualquier sugerencia de que un duro pero exitoso entrenador de baloncesto es cruel o injusto, así como no hay rara vez cualquier pensamiento de que un comandante de campo está haciendo nada, pero lo correcto cuando trae un cobarde, un desertor o un amotinado con cargos. Jerarquía ha trabajado entre grupos de seres humanos en los esfuerzos mutuos por eones y funcionará en el siglo XXI.

Por favor, no me malinterpreten. Sé que los equipos de baloncesto y los ejércitos tienen diferentes dinámicas que la industria, los negocios o el sector público. Con esto en mente, tenemos que aceptar que los líderes modernos no pueden conducir a través de la intimidación, las amenazas, la disciplina injusta, la ira, la grosería o castigo.

Si los líderes modernos quieren tener éxito, deberán conservar el control y generar el máximo rendimiento a través de la fuerza y ​​firmeza mientras mantiene a sus empleados responsables de su trabajo. Tiene que haber medidas vigentes que permitan líderes para ejercer su control sobre sus empleados para el mejoramiento y la integridad del equipo. Los empleados deben entender que si no son capaces de seguir las reglas justas y simples de sus posiciones o no son capaces de mostrar respeto ordinaria a través de cosas como mostrando constantemente a tiempo, ellos tendrán que rendir cuentas y pueden ser disciplinados o terminados.

Los líderes no necesitan establecer una relación de confrontación con grupos de empleados. Si simplemente se esbozan las expectativas justas y razonables a su gente y obtener su acuerdo, que será capaz de actuar de forma responsable en el futuro con poco temor a la crítica o la discordia. Cuando los empleados entienden las reglas y esas reglas son monitoreados de manera justa y consistente, todos se benefician y todo el mundo gana

Comunicación y el coraje son las claves

Vamos y'! S iniciar una revolución LIDERAZGO! Vamos y' s dejar de tener miedo de nuestros empleados! Vamos y' s detener conformarse con menos! Vamos y' s toman nuestros negocios volver

Todo lo mejor
Wayne Kehl Hotel  !!;