Cinco lecciones Todos los líderes pueden tomar del Draft de la NFL

A menos que usted vive debajo de una roca, vive fuera de los Estados Unidos o es una persona no deportivo, ya sabes la Liga Nacional de Fútbol celebrará su proyecto de jugadores la semana pasada. Si usted don &'; t sabe, este evento anual permite a los equipos para recoger jugadores basado en un orden prescrito que ellos tienen el derecho de contratar para su equipo. (Y todo el asunto es televisado, con excelentes calificaciones de cable en horario de máxima audiencia).
Si bien las reglas y el contexto de la contratación de estos jugadores es diferente a lo que nos enfrentamos en las organizaciones, el objetivo final es el mismo. ¿Cómo seleccionamos a los mejores talentos para satisfacer nuestras necesidades, y ayudar a nuestro equipo a tener éxito en los niveles superiores (es decir, ganar más juegos)? Creo que las lecciones que siguen merecen su consideración, sin importar lo mucho o lo poco que usted se preocupa por la NFL.
Invierten en la selección pesadamente. Equipos de la NFL tienen exploradores que pasan toda la temporada de avistamiento de jugadores de la universidad de la universidad (sus futuras contrataciones) realizar. Asisten el talento anual combinar, donde se invita a los jugadores a demostrar sus habilidades, obtener los exámenes médicos y psicológicos, y entrevista con los equipos. Ellos asisten a los entrenamientos individuales e invitan a los jugadores para las entrevistas in situ. Dicho de otra forma, el proceso de reclutamiento nunca se detiene. Deseo No Te un proceso de reclutamiento? ¿Está invirtiendo en ese proceso, y siempre en busca de los posibles miembros del equipo? ¿O es usted simplemente colocando un anuncio o publicar un trabajo cuando su equipo ya está más trabajado?
Se selecciona ampliamente. Temprano en el proyecto de que se ve equipos pickingdraftees basados ​​en necesidad. Ellos necesitan un nuevo mariscal de campo, por lo que elegir uno. Ellos necesitan un apoyador, por lo que es donde se ven. Pero más adelante en el proyecto, especialmente con los mejores equipos y organizaciones más estables, van a recoger y" el mejor jugador disponible y" y- lo que significa que isn y' t sólo de necesidad inmediata, pero sobre un jugador que podría ayudar, independientemente de su posición
ampliamente Cómo se selecciona jugadores para su equipo.? ¿Alguna vez considerar la adición de un potencial de ejecutante de la estrella, incluso si dejase y' t tiene un lugar inmediato para ellos
Ellos bienvenida a los nuevos miembros del equipo de forma intencionada. Después se invita a los proyectos de los jugadores a la sede del equipo, y más allá de las conferencias de prensa, trabajan duro para hacer que los jugadores se sientan como en casa, conocer a nuevos compañeros de equipo y mucho más.
Si esto suena como partes de un buen proceso de incorporación, que es probable. Y, sin embargo, creo que lo hacen mejor que la mayoría en este sentido. El mejor proceso de incorporación se acopla con el nuevo empleado, sino que también incluye mucho el compromiso de la gestión y el liderazgo de la organización. ¿Cómo lo hacen con éxito le dan la bienvenida a nuevos miembros del equipo y aclimatarse a su organización?
Preparan la gente para el éxito. Los nuevos jugadores consiguen Coaching (mucha de ella). Reciben entrenamiento. Consiguen procesos y herramientas y libros de jugadas. Las metas se hacen claras y los jugadores entienden esas metas. Equipos reconocen lo mucho que han invertido en conseguir la gente adecuada (sin contar los sueldos!), Por lo que siguen invirtiendo, desde el primer día de la firma a través de campo de entrenamiento y- con altas expectativas para la gente &';. s éxito
como los equipos de la NFL, es de esperar que usted está entusiasmado por la que usted ha contratado. Pero, ¿que derrame entusiasmo a darles las herramientas y el apoyo para tener éxito? ¿Qué más se puede hacer para ayudar a las personas que han contratado a ser los contribuyentes que esperabas cuando aceptaron el trabajo?
Y menos toda esta lista suena como una gran fiesta abrazos. . . recuerda la NFL es un duro, negocio la línea de fondo. Y como ya hemos demostrado, puede tener más en común con usted de lo que piensas. Así que don &'; t olvidan esta quinta lección de esos 32 equipos
Ellos don &';. T se aferran demasiado tiempo. Jugadores redactaron este fin de semana y los agentes libres añadidos en los próximos días serán todos tienen la oportunidad de realizar en la práctica y en los partidos de pretemporada. Ellos tienen la oportunidad de trabajar duro, mostrar sus habilidades y su valor. Pero con un roster de 53, no todo el mundo puede quedarse. Y si en algún momento, un jugador isn y' t contribuyendo, alguien más puede reemplazarlos
I &';. Estoy sugiriendo o abogar por un enfoque de gestión despiadada al talento y- Creo que la gente debe dar expectativas claras y métricas para demostrar su rendimiento. Y si después de un tiempo que isn y' t sucede, es hora de seguir adelante. Con demasiada frecuencia veo organizaciones que se aferra a los pobres (o bajo) ejecutantes demasiado tiempo. Dale a la gente expectativas claras, buen entrenamiento y una forma de medir el progreso. . . y estar listo para seguir adelante si es necesario.
Estos cinco lecciones que vale la pena su consideración como usted mira para construir aún más a su equipo en el futuro. Os animo a pensar en estas lecciones y compartirlos con otros líderes con los que trabaja para avanzar en esta discusión dentro de su organización Restaurant  .;