Cinco maneras de Excel como un Líder

Para llegar a ser un gran líder, usted necesita saber que usted está en un papel de liderazgo. Pero eso es sólo el primer paso. El siguiente paso consiste en mantener el respeto de sus empleados. Sin eso, es posible que el jefe, pero su papel de liderazgo será de corta duración

La Asociación Americana de Gestión realizado entrevistas en profundidad a 41 ejecutivos y descubierta siete rasgos comunes que más a menudo conducen líderes al fracaso.:

1.Insensitivity a compañeros de trabajo.

2.Aloofness y arrogancia.

3.Tendency hacer mal uso de la información transmitida en la confianza.

4. Incapacidad para controlar la ambición.

5.Inability delegar tareas o promueve el trabajo en equipo.

6.Inability al personal de manera efectiva.

7.Inability a pensar estratégicamente.

Entonces, ¿cómo pueden los que dirigen mantener el difícil equilibrio de la gestión de los asuntos de la empresa, manteniendo la lealtad de sus empleados? Lo que realmente distingue a los mediocres, jefe autoritario de un líder muy respetado y eficaz?

La respuesta es que los líderes llevan a la gente. Un líder es alguien que otros siguen constantemente. Es lógico que la gente siga porque tienen una creencia en la dirección, la integridad y competencia de la persona a la cabeza.

Como Kenneth "Thane" Walker dijo una vez: "Un director sigue siendo un líder sólo como . Mientras él sigue demostrando que él es el hombre superior con el mejor método "

Hablando de métodos, aquí están cinco maneras de sobresalir como líder:

liderazgo 1.Sometimes es simplemente dejar que la gente hace su trabajo

Willie Shoemaker, uno de los mejores jinetes de todos los tiempos, dijo que mantuvo el toque ligero de las riendas del caballo: ".. El caballo no sabe que estoy allí hasta que él me necesita" Consultor de gestión Garry Jenkins lo explica más claramente: "El papel del líder es crear una visión, no patear a alguien en el culo."

2.Leaders no puede ser distante; que constantemente deben demostrar que les importa.

La gente se va o aman a sus puestos de trabajo para una serie de razones. Hágase las siguientes preguntas: ¿Qué importancia se sienten sus empleados en su trabajo? Lo que tiene como líder hace para mostrar a sus empleados lo importante que son? ¿Cuándo fue la última vez que hizo posible que las personas se sientan orgullosos de sus logros? ¿Con qué frecuencia usted celebra los éxitos? Es probable que sus respuestas a estas algunas preguntas simples reflejarán cerca su tasa de retención de los empleados.

3.Un buen líder mantiene el equipo entero atento a los fundamentos del éxito.

Frank Leahy, el legendario Notre Dame entrenador de fútbol, ​​siempre destacó fundamentos. Después de un mal juego en especial, se sentó a su equipo en el vestuario, cogió un objeto, y dijo a sus jugadores: "Muy bien, los hombres, vamos a volver a los fundamentos. Se trata de una pelota de fútbol." Uno de su juez de línea, que estaba sentado en el fondo de la sala tomando notas, respondió: "Espera un minuto, entrenador. No tan rápido."

4.Leadership está consiguiendo sus empleados a comprometerse por el bien de todos.

Cuando Colón buscaba el Nuevo Mundo, su tripulación se desanimó y exigió que se vuelva atrás. Así Colón ofreció un compromiso. Prometió que si iban a ser paciente y fiel sólo tres días más, iba a abandonar la empresa si la tierra no fue descubierto. Antes de los tres días habían expirado, la tierra fue avistado, y el resto es historia.

5.Leaders debe aprender a sacrificarse por los demás.

Tome el ejemplo de Alejandro Magno, que a lo largo de tres Hace cien años condujo a sus tropas a través de una llanura caliente y desolado. Once días en el viaje, él y todos sus soldados estaban casi muertos de sed. Pero Alexander siguió adelante. Al mediodía, dos exploradores le trajo lo que el agua poco que tenían. Apenas le llenó la taza. Las tropas de Alejandro observaban con asombro mientras vertía el agua sobre la arena caliente. "No sirve de nada para que uno beben cuando muchos sed", proclamó. Como líder, Alexander dio a sus seguidores que lo único que tenía: la inspiración. La influencia de un líder persiste mucho después de que la persona se ha ido. Walter Lippmann dijo mejor: "La prueba final de un líder es que él deja detrás de él en otros hombres la convicción y la voluntad de seguir adelante."

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