Una cosa que debes hacer antes de contratar a más gente

Millones de personas han sido desplazados de sus puestos de trabajo en los últimos años, debido a esto; muchas empresas habían puesto un congelamiento en el gasto, la contratación, consultoría y nuevos proyectos. ¿Con qué objetivo en mente? Para preservar la línea de fondo. ¿Fue exitoso? No en la mayoría de los casos. De hecho, lo que suele ocurrir es que los empleados están desmotivados. Los empleados crean su propio y" la seguridad del empleo y" reduciendo la velocidad, la formación continua y el desarrollo llega a un punto muerto, expertos externos ya no son consultados, y los proyectos que son necesarios para alcanzar los objetivos corporativos se retrasan o fregados por completo. Y, la línea de fondo todavía sufre. Estas empresas, convertido como animales asustados, se congelan y optan por no moverse pensando que esto va a preservar con vida. Lo que en realidad hace es hacerlos presa fácil para sus competidores inteligentes. Se olvidan de que, con el fin de salir de los tiempos difíciles por delante de su competencia, deben crear una estrategia para aprovechar las oportunidades durante pobres tiempos económicos y luego ejecutar esa estrategia con precisión milimétrica para que se posicionan para aprovechar las oportunidades que su competencia se pierda. Esto es especialmente cierto de su más caro y más valioso hellip activo y;. Sus pueblos

Hay cinco maneras de conseguir más de la gente que tiene actualmente en el personal, las nuevas personas es posible que para contratar, e incluso de aquellos empleados que todavía pueden tener a tamaño abajo. Vamos y' s echar un breve vistazo a cada una de estas cinco áreas para entender cómo las empresas pueden aumentar sus ganancias y disposición a competir a escala global, no sólo sobrevivir a un ciclo hacia abajo, y salir un ganador. .

NÚMERO UNO: Obtenga más de su equipo de gestión de
su equipo directivo tiene un gran impacto en su empresa y' s de rendimiento en cualquier momento, pero durante las dificultades económicas, no sólo se necesita un buen desempeño, tienen un buen desempeño. Así que, ¿cómo se puede obtener más de ellos para que pueda conectar en cascada de un alto nivel de rendimiento en toda la organización? Usted necesita tener una manera de cuantificar sus competencias. ¿Está de acuerdo que necesitan para comunicarse bien? Proporcionar liderazgo fuerte? Mejorar sí mismos y sus subordinados directos? Puede ser adaptable a los cambios? Mantener buenas relaciones? Sea coherente en equipo? ¡Por supuesto! Así, para obtener más de su equipo directivo, ahora es el momento para obtener una mejor evaluación de las personas en ese equipo, destacar sus fortalezas y minimizar sus debilidades. Su empresa y' la rentabilidad y la productividad s mejorarán a través de gestores de primer nivel y líderes.

NÚMERO DOS: Obtenga más de menos empleados
Los empleados que están desmotivados por ver a sus compañeros hacia abajo de tamaño puede crear su propio y" la seguridad del empleo y". a través de la producción baja. Peor aún, los que tienen opciones, los de mejor desempeño, se verá a utilizar sus talentos y habilidades con una empresa que puede ofrecer más de lo que quieren en un empleador, tales como sensación de que en realidad contribuyen a la empresa, que son valorados, o que tienen la oportunidad de pertenecer. Para cumplir con el desafío, ¿qué significaría para saber cada empleado y' s estilo productividad, su capacidad para trabajar en equipo, su calidad natural del trabajo, el grado de iniciativa que se llevará, y su capacidad para resolver problemas? Además, habría que ayudar a tener una idea de qué comportamientos esperar para ver cuando están bajo continuo estrés, frustración, & conflicto? O, con el dinero siendo un pobre motivador de todos modos, ¿puedes imaginar saber cómo y lo que motiva a su gente para rendir al día en ejercicio de nivel superior & -día de salida? Por último, ¿cuál sería la pena para usted saber cómo se dedican a sus empleados están mentalmente, emocionalmente, físicamente, y desde un punto de vista los valores?

NÚMERO TRES: don y' t tiene ninguna y" clavijas cuadradas en agujeros redondos y " ;.
Curiosamente, la espalda en las consecuencias de los ataques terroristas del 11 de septiembre y la economía en picada en ese momento, las empresas que tenía banca marcó las características compartidas de sus top-intérpretes en las posiciones dentro de su compañía vio un fenómeno. Las personas que se ajusten más estrechamente el trabajo que estaban haciendo eran los primeros en regresar a trabajar y fueron la más rápida de volver a subir a la productividad total. Con una gran cantidad de capital humano disponible en el mercado hoy en día, las empresas tienen la oportunidad de ser no sólo una y" empleador preferido y " ;, pero para ser un empleador choosey. Asegúrese de que la gente que tiene son en el trabajo correcto. Re-diseñar el trabajo para ajustarse mejor a sus competencias o reasignar a donde pueden ser mejores intérpretes. Para aquellos que don &'; t encajan su cultura de empresa, it &'; s tiempo para pedirles que encontrar una empresa que lo hacen en forma y traer a alguien más para llenar su lugar. Usted todavía puede obtener información valiosa de estas personas, sin embargo. Mediante la realización de entrevistas de salida y el uso de las evaluaciones para que coincida con ellos en contra de la referencia de sus principales-intérpretes, puede identificar los rasgos que carecían. Esto mejorará su proceso de contratación futura y preparar su empresa para el crecimiento.

NÚMERO CUATRO:. Contratar a personas que te harán un beneficio cada día
sea oportunista con su capacidad de ser choosey. Si necesita contratar a alguien, entrevistar a tantos candidatos como sea posible con el fin de seleccionar la mejor disponible. Su empresa no sólo merece lo mejor, usted debe requerirlo. La economía es el ciclismo de vuelta de nuevo y esto le da la oportunidad de ser más selectivo. Contratar a personas que serán honesto, trabajador, confiable y libre de drogas. Contratar a personas que son como sus top-intérpretes. Si lo hace, ya que la economía se da la vuelta, usted tendrá que contratar a menos gente para hacer el mismo trabajo, lo que significa que tiene un borde enorme de su competencia. Los cheques Harland, el fabricante de verificación segundo más grande de los EE.UU., fue capaz de reducir su plantilla en un 30% mientras se mantiene en o por encima de sus tasas de producción anteriores que utilizan este método. Esto contribuyó sustancialmente a su línea de fondo

NÚMERO CINCO:. Rev-el motor de su negocio y- el Departamento de Ventas.
Nunca antes ha sido tan importante que el personal de ventas que tiene poder vender bien. No sólo se venden bien, pero, vender bien su producto! ¿Has oído hablar de la Regla 80 a 20? Las estadísticas muestran que el 55% de todas las personas de ventas shouldn &'; t sea en ventas, 25% shouldn y' t ser la venta de su producto. Eso deja un 20% que debe ser la venta de su producto, para que y' s por qué son sus top artistas! Los estudios demuestran que la cuota de ventas 5 cualidades clave, la competitividad, la autosuficiencia, la persistencia, la energía, e impulsar las ventas y el 7 conductas de ventas críticos, prospección, cierre de ventas, llame reticencia, Auto-arranque, Trabajo en equipo, construir y mantener relaciones, y la preferencia de Compensación .
¿Cómo se comparan sus vendedores? ¿Tienen estas cualidades y comportamientos? Y, lo diferente que son sus principales vendedores frente a sus ejecutantes inferiores?
Estos son sólo algunos pasos que se pueden tomar para garantizar, no sólo la supervivencia, sino para posicionar su empresa para ser un competidor superior, como los cambios climáticos económicos para .. el crecimiento Restaurant