La batalla por el talento se está calentando, ¿estás listo?

Este es un momento interesante en la historia de los negocios - la dinámica de trabajo se encuentran en medio de un gran cambio. Baby Boomers en su' s 60 y se están ejecutando en los retos de la gestión de las necesidades muy diferentes de los de la generación Y. De hecho, tanto el foco se ha puesto en estas dos generaciones importantes que chocan en el mercado, que la generación de en medio de ellos, Generación X, ha sido olvidado en gran medida.

Como Boomers empiezan a planear para la jubilación y la generación Y entra en la fuerza de trabajo, recién el desarrollo de sus habilidades y experiencia, que serán las empresas buscan para el liderazgo en el ínterin, pero la Generación X?

El problema para las empresas? Gen X es el más pequeño de generación de los tres, lo que significa la cantera de talento para los gerentes eficaces es mucho menor que la generación anterior a ellos. Entre las edades de 33 a 46, la Generación X tiene las habilidades, conocimientos y experiencia para asumir roles de liderazgo de los Baby Boomers, pero habrá que quieren trabajar para usted? Y si es así, ¿cómo va a retenerlos?

Para asegurarse de que su compañía tiene una ventaja competitiva en la contratación y retención de estos líderes, debe conocer la mente de este Breakfast Club Generación y lo que valoran, cómo aprenden y cómo utilizar mejor sus fortalezas en el mercado. Las empresas también tienen que empezar a poner en práctica programas de capacitación de liderazgo a medida de las necesidades y deseos de la generación X, la creación de la tutoría y trabajo sombreado programas que ayuden a retener esta generación.

La Mente de la Generación X

A diferencia sus predecesores, que fueron impulsados por una necesidad de seguridad, la generación X es impulsado por el deseo de autonomía y el cambio. Tomadores de riesgo independientes, Xers toman más ocasiones que los que vinieron antes que ellos y- siquiera salir de la estabilidad de un trabajo a largo plazo para tener una oportunidad en algo nuevo.

Gen X tiene una perspectiva completamente diferente sobre oportunidades de trabajo y el lugar de trabajo. Se trata de una generación que vieron a sus padres ser reducido después de una vida en el a “ buen trabajo, y" y no han olvidado esa lección aleccionador. Las empresas ya no pueden darse el lujo de los empleados que pasan 30 años, incuestionable en su empleo. Generación X no confían en los empleadores para su estabilidad a largo plazo. Valoran un ambiente que es estimulante, que les permite tener una voz en su vida laboral y su futuro.

Esta generación también observaba sus predecesores trabajan incansablemente, a expensas de la vida familiar, sólo para ser dado vuelta hacia fuera en el frío. Debido a esto, en lo alto de un XER y' s la lista es un equilibrio trabajo /vida saludable. Generación X define su nivel de éxito por lo bien el trabajo encaja en las exigencias de su vida en el hogar y le dejará con el fin de mantener ese equilibrio equitativo.

Cómo atraer, retener y tren de la generación X para el Liderazgo

* materiales de reclutamiento específicas Adoptar generación, formación y gestión enfoques
* Crear oportunidades de crecimiento dentro de la organización
* Que sean socios en el éxito, fomentar soluciones creativas y autonomía
* Darles una voz, solicitando opiniones
frecuencia * Desarrollar una política de retención práctico basado en las necesidades de la generación X
* Ofrecer horarios flexibles y trabajo desde casa oportunidades para ayudar Xers lograr su trabajo /vida deseado equilibrio

Con el fin de éxito cultivar y conservar las cualidades de liderazgo de la Generación X que tener en cuenta las diferencias de valor entre las generaciones en su estilo de entrenamiento carrera. La comprensión de estas diferencias en el estilo de vida, la filosofía de trabajo, y la ética de trabajo puede construir un puente para el futuro de su organización.