Dilemas de estar en el negocio # 4: Los problemas crecen

Un cliente mío, Hui Zhong, me llamaron ayer un tanto angustiado. Ella está en la gestión de productos como un analizador de información para una empresa internacional con sede en Silicon Valley, CA.

Hace unos meses Hui Zhong, pronunciado hoy-Zong, comenzó la lectura de un libro de Robin Sharma y- El líder que no tenía título. Ella comenzó a practicar algunos de los ejercicios, que le permitió estirar y expandir su zona de confort para incluir más de su estilo de liderazgo auténtico. El dilema, sin embargo, es que a medida que ejerce y se extiende a ampliar su repertorio, ella y' s de experimentar dolores de crecimiento que traen con ellos el malestar, la incertidumbre, el miedo y la inseguridad. Ella le está resultando angustiante e incómodo para cambiar la forma en que está apareciendo en su trabajo, sin saber si va a hacerla más atractiva para las promociones y todo lo que va de la mano con ellos. Ella sabe que y' s en el camino correcto en lo que respecta al cultivo de mayor profesionalidad y eficacia, sin embargo, ella se tiene dudas sobre si estos rasgos verdaderamente marcan la diferencia en el mundo corporativo, donde el flash y el encanto menudo ganan la promoción. ¿Está realmente haciendo lo más inteligente si ella y' s que quieran ganar más visibilidad y ser reconocido por lo que aporta al papel de líder? She &'; s en un dilema

A medida que cambiamos y crecemos y- como descartamos lo que ya no sirve, nos encontramos en medio de un salto. It &'; s muy emocionante y desconcertante a la vez; con la práctica, los beneficios a largo plazo serán facilidad y agilidad en el cultivo y en la evolución de la persona y el líder que decimos que queremos ser.

Hay quienes esperan que con la educación adecuada y el derecho conexiones será fácil llegar a la cima. Los hay que jugar el juego de la manera correcta y anticipar que la manera correcta los conseguirá los resultados que desean. En realidad, nadie sabe a ciencia cierta, y demasiado a menudo perdemos nuestras almas con el fin de averiguar.

Como Hui Zhong suelta su educación adecuada, conexiones y jugar el juego correctamente en el servicio a la exploración de los estilos de liderazgo auténtico, ella se está activa y se derrumba en sentirse ansioso, débil, vulnerable e indigno. En los primeros momentos, que apenas puede sostenerse. Ella informa a pesar de que ella se recupera en cuestión de minutos.

Hui Zhong es un modelo de resiliencia. Hay muchos que no pueden soportar estar activado en sentirse vulnerable, débil e inadecuada, y hacen todo lo posible para evitar esta experiencia. Su falta de voluntad para cultivar y fortalecer esta capacidad esencial sufrirá los efectos de ninguna promoción. Hui Zhong está tomando riesgos personales y profesionales, que en el interior se siente, a veces, como si ella y' s en su defecto y nunca se recuperará. It &';. Sa debilitante sensación momentánea, pero ella sabe que para hacer de otra manera está fuera de la integridad

Esta práctica intensa desarrolla los músculos necesarios para el tipo de líderes mayoría de las organizaciones están realmente hambrientos de. Qué y' s en juego para Hui Zhong es su identidad personal como un ganador y como un perfeccionista. She &'; s de ponerlo todo en la línea porque ella sabe el grado en que su ego-yo está influyendo en la elección de decisiones, que doesn y' t sirven su equipo o de su organización en la forma en que tiene que se sienta como un verdadero líder y- que poniendo a un lado sus propias necesidades personales y deseos por el bien de la gente que trabaja y trabaja.

A pesar de que hay un montón de libros en el mercado sobre el desarrollo del liderazgo, por lo que pocas personas realmente toman el la práctica de cambiar su perspectiva personal a algo más. Beneficio personal contra la integridad profesional; la experiencia y la angustia de cultivar conciencia de sí mismo, mientras que el desarrollo de capacidades de liderazgo que inevitablemente conducen a la maestría; . al tiempo que elimina las manipulaciones y las motivaciones políticas, que son incompatibles con las visiones y declaraciones de integridad corporativa

Le sugiero a Hui Zhong que ella misma sea el experimento y- una exploración. Lo que la hace valiosa a su compañía, en mi mente, es que ella está dispuesta a estar en el y" I don &'; t sabe, y" averiguar qué y'. s más allá de los juegos, y política motivaciones y manipulaciones que en realidad limitan las posibilidades dentro de la mayoría organización

Ella está aprendiendo que ella isn y' t supone que sabe o tiene el camino más fácil o derecha para pasar a través de un proceso de transformación de tal manera que ella está en y- Ella es sólo para observar, el testimonio y evaluar, darse cuenta de lo que funciona y lo doesn y' t; a continuación, hacer pequeños cambios en la forma en que está siendo y lo que está haciendo; y luego, una vez más notar, el testimonio y observar. Este es el camino a la maestría, la innovación, la inspiración, la libertad y el liderazgo desinteresado

Como cualquiera de nosotros, como Hui Zhong, cultiva la capacidad de resistencia a moverse a través de este proceso, y'. Ll estar en desarrollo no sólo la sabiduría y el dominio pero nosotros y' a ser capaces de empoderar a otros a explorar, el testimonio y experimentar también. Esto para mí es la forma más poderosa de liderazgo y- haciendo espacio para que otros puedan explorar, experimentar y descubrir por sí mismos estilos innovadores de líder

El dilema y- que la elección de puntos entre un tipo de éxito y el otro, son cada uno tirando Hui Zhong y manteniéndola en la valla, aunque esto sucede mucho menos que antes. Lo que le está practicando y- donde ella está poniendo su atención, será inevitable la traen a la luz, porque ella es reconocer y honrar su verdad más elevada. Mi creencia es que este es el camino sostenible, más sano y más eficaz para dirigir y será inevitable ser reconocido por su valor y- dolores de crecimiento y todo
.

Esto no es un camino fácil, ni debe ser. No vamos a cultivar líderes fuertes e innovadoras haciendo que viajan por el camino trillado. Para ser verdaderamente un gran líder, cada uno de nosotros tendrá que convertirse en el experimento, que abarca los momentos en que nuestros hallazgos son emocionantes y monumental en sus efectos Hotel  .;