4 Errores Liderazgo Común

Uno de los elementos más satisfactorios de nuestro trabajo es ser capaz de ver a muy de cerca cómo los diferentes líderes trabajan con sus equipos. Y, hemos tenido la suerte de ver a muchos líderes notables y sus diferentes estilos en el manejo de sus equipos. Al mismo tiempo, en el curso de nuestra interacción con distintos equipos, nosotros encontramos líderes que están quizás todavía creciendo en sus roles.

A partir de nuestra experiencia en el manejo de varios equipos diversos, quisiera señalar algunas cosas que usted como líder debe tener en cuenta. Evitar estos errores comunes de liderazgo sin duda hacen todo lo posible para establecer firmemente como líder

1) Liderazgo es lo que haces y- no lo que dices
El error más común que hemos encontrado es cuando lo que un líder dice y lo que hace está en conflicto entre sí. No me refiero a las grandes decisiones y- sino más bien a las pequeñas señales de que los líderes inconscientemente pueden dar hacia fuera (y no aviso), pero que los seguidores agarrarse.

Déjeme darle un ejemplo. Uno de nuestros talleres equipo fue expulsado por un líder que dio un discurso conmovedor sobre todo siendo una parte igual del equipo. Poco después, cuando el taller actual equipo comenzó, él optó por salirse de las muchas actividades sin ninguna razón aparente. El mensaje no dicho que fue para el equipo fue: "Estas cosas son para ti - no para mí como un líder". En un golpe rápido, todo el buen trabajo realizado por él a través de su discurso se diluyó por sus acciones

Como líder, todo el mundo te mira de las señales que usted da, mucho tiempo después de su discurso se hace & espolvoreado.

2) Centrándose en ME lugar de WE
Hace unos meses, se me ocurrió leer una entrevista de un líder de la industria, donde fue resumiendo el último año de su mandato. Lo que me llamó la atención en la entrevista fue el número de veces que la palabra "yo" se utilizó, y en contraste, "WE" se utilizó las pocas ocasiones. Fue realmente no es una sorpresa cuando escuché unos meses después de que esta y '; líder y' se le pidió que deje.

Uno de los principios del aprendizaje experiencial es que, "La forma de jugar es muy a menudo la forma de trabajar". En nuestros talleres vemos esto refleja, cuando en muchas ocasiones que nos asignamos una tarea a un grupo, todos los ojos se vuelven hacia el líder; peor aún, el líder se convierte en la única fuente de todas las ideas /acciones.

Como líder, su papel más importante es tal vez para potenciar tu gente a actuar. Para hacerlos héroes

3) No mantener un ojo en el cuadro grande
Si bien la realización de talleres experienciales -. Los equipos generalmente se dividen en grupos más pequeños para facilitar la gestión de los mismos, mientras que la realización de las actividades. Pero el momento en que se dividió la gente en equipos, el espíritu competitivo de y" nosotros contra ellos y" patadas en y la gente comienza a pensar en silos. It &'; s muy similar en las organizaciones cuando la gente comienza a pensar en sí mismos como "Marketing" o "Operaciones" o y" Producción y " ;. Cuyo papel es entonces para recordar a las personas que forman parte de un equipo grande? Esa responsabilidad recae principalmente en el líder

Para compartir un ejemplo positivo:. En uno de nuestros talleres, hubo de nuevo un líder que se perdió, pero esta vez con una intención clara. A lo largo del taller, se trasladó de equipo en equipo - y cuando vio los silos en la acción, en la elección del lenguaje colorido pidió a los grupos a sí mismo: "¿Cuántos equipos están aquí?". Por recordando constantemente y afirmar el mensaje de la colaboración y el- se aseguró que los equipos entregan un mayor nivel de rendimiento. También el equipo estaba constantemente consciente de por qué se está llevando a cabo todo el ejercicio la formación de equipos en el primer lugar para

Como Stephen Covey dijo, su papel como líder es subir al árbol y gritar más alto, y". El agua que ! lado y"

4) Ser un amigo, no un líder
Uno de los errores que a veces vemos líderes hacen es caer en la tentación de querer ser querido. Todo el mundo quiere ser amado -. Pero un líder tiene la responsabilidad adicional de veces hacer las cosas que son buenas para la organización, pero no necesariamente popular entre las filas

Un claro ejemplo de esto ocurrió en un taller, donde en en medio del taller, algunos de los participantes querían tener cerveza. El líder fue claramente atrapado entre la decisión de hacer lo que era correcto para la organización (preguntando a la gente para completar las tareas) y lo que era popular (lo que permite a los participantes que tienen una cerveza). Por desgracia, en ese caso, él eligió el camino más fácil. No es sorprendente que la intensidad del taller disipada y ndash rápidamente; y un "momento de aprendizaje" se perdió.

Como líder, usted ha firmado fuera del concurso para ser Mr.Popular. Don y'. T tratar de iniciar sesión de nuevo

¿Qué cree usted que son los errores comunes que hacen los líderes? Comparten con nosotros Hotel  .;