Tome un Liderazgo Listening Tour

Joan recibió una oportunidad de dirigir una gran organización en una nueva industria. Su formación la preparó para muchas de las expectativas del nuevo papel, pero ella dejase`t tener un conocimiento específico de la industria y ella dejase`t conocer la empresa o de las personas.

Mientras que ella no es la primera persona a ser en esta situación, ella había`t completamente seguro de lo que hace a la primera.

Ella tenía algunos cambios en la mente y la Junta había dado plena autoridad para hacerlas. Ella vio inmediatamente algunas debilidades potenciales, y ciertamente quería llegar con el pie derecho en la organización. Ella era lo suficientemente sabio como para darse cuenta de que todo lo que ella hizo al principio de su mandato sería examinan bajo un microscopio, y ella quería que sus acciones sean las acciones de ella querría repetidas dentro de la organización en el futuro
.

los días antes de que ella llegó a su nuevo trabajo que pensaba en estos desafíos, y leyó todo lo que pudo sobre la organización. El día antes de su llegada en el trabajo que decidió qué hacer. . .

Ella iría en una gira de escucha.

¿Qué, usted puede pedir, es una gira de escucha?

Una gira de escucha es un tiempo reservado para no hacer nueva decisiones, sino para reunir información y de entrada - para recoger los puntos de vista, ideas y contexto de los demás antes de tomar decisiones

Nueva en su papel y en la organización, Joan sintió que era su mejor primer paso para que ella: <. br>

* Decididos a quién escuchar.
Ella identificó los diversos grupos, actores, personas y lugares que debería visitar específicos. Ella pidió a otros que eran los principales líderes de pensamiento, que agrupa a la mayoría habría apreciar su tiempo, y qué partes de la organización podrían haber sentido menospreciado en el pasado. .. Ella tomó todo esto en cuenta en la construcción de su lista de escucha
* Anunció su intención y plan para la organización completa
En su primera oportunidad, le dijo a la organización de la gira - lo que era y ¿por qué lo estaba haciendo. Dejó que la gente sabe que ella quería escuchar y expuso la línea de tiempo para hacerlo. De esta manera la gente sabía lo que estaba haciendo, y tenía una sensación de cuando ella iba a hacer decisiones sobre el futuro -. Después de su gira fue completa
* Creado una lista de preguntas
Mientras que quería cada uno. conversación fluya naturalmente, ella fue intencional acerca de algunas cosas que quería saber - sobre la organización, la cultura y los individuos en el mismo. Ella también quería asegurarme de que estamos construyendo nuevas relaciones también. Todos estos objetivos informó a las preguntas que ella creó
* Resuelta a callar y escuchar
Si iba a escuchar (y anunciar al mundo) sabía que debía escuchar de verdad -.. Estar activo y no distraído.
* empecé a escuchar.
Una vez que ella había preparado la organización, un plan y ella misma, se puso a él!

Después de completar este recorrido, ella había hecho varias cosas que serviría tanto a ella como la organización, incluyendo:.

* formado y fortalecido nuevas relaciones
Con esto como una parte clara de su intención, ya través de su ejemplo, ¿cómo no iba a hacerlo construir relaciones más significativas de esta manera que con un comienzo más tradicional a su nuevo papel?
* Creado una sólida base de conocimientos y experiencia.
No sólo estaba aprendiendo, pero lo estaba haciendo a la vista de la organización, por lo que su nuevo conocimiento sería creíble para todos. Esta credibilidad servirá ella en muchos aspectos.
* proporciona un ejemplo importante para la organización.
Ella condujo con el ejemplo. ¿Cree usted que su ejemplo sería recordado? ¿Crees que podría tener un impacto en otros líderes? Yo también lo creo.
* , construido su reputación de una manera positiva.
Cada líder anhela construir una reputación, una vez que están en un nuevo papel. . Un recorrido escucha creará una reputación muy positiva que sirva lo mejor en su nuevo papel

Las historias son legendarias - los líderes se unen a una organización o grupo y quieren dejar su huella mediante la incorporación de "su" pueblo, tomar decisiones inmediatas sobre nuevos planes y proyectos, y más. Si bien estas historias a veces no son mucho más que simples historias, hay algo de verdad en el mito. La gente espera que los nuevos líderes toman estas acciones, y que aren `t menudo visto como positivo por los demás, ya veces que don` t funcionan bien debido a la falta de compromiso o entendimiento del cambio.
Enfoque

Joan`s También le permitió a "dejar una marca" y construir una reputación - creando y tomar su gira de escucha ella hizo su primera decisión que tenía una impresión duradera en la organización, y que la primera decisión permitió que los que siguieron a estar mejor informados y más propensos a soportar.

Esta historia es ficticia, pero las preocupaciones y sugerencias son reales. Incluso si usted no se está mudando a una nueva empresa o papel, se aplican las lecciones de la gira de escucha. Tal vez hay una parte de la empresa, un nicho de la empresa o un conjunto de clientes usted don `t sabe bien. Considere la posibilidad de una gira de escucha.

Tal vez usted siente que su equipo ISN `t tan comprometido como te gustaría que fueran. Considere la posibilidad de una gira de escucha

Recuerde que un líder que escucha es un líder notable Hotel  ..;