Directivo Con Respeto: 3 Consejos para Evitar Microgestión

Para los gerentes y empleados por igual, microgestión es una palabra temida. Se define en el diccionario como, y" para administrar o controlar con excesiva atención a los detalles de menor importancia y" Gestión y liderazgo libros más populares sugieren que la microgestión debe evitarse a toda costa y- como cuestión de hecho, que incluso ofrecen consejos decisivos sobre cómo no hacerlo

Para la clarificación, dejar que y'. s distinguen microgestión de dirección. Hay momentos en que la dirección está a la orden del día. La dirección puede ser proporcionada a un empleado con respeto y acuerdo. Puede ser entregado de una manera que doesn y'. T entrometerse o desmontar el respeto y la confianza de un individuo

Control

A menudo pienso en la microgestión como intromisión. A menudo aparece como la dirección solicitada. Hay momentos en que se hace necesario. Esto, sin embargo, debe ser el último recurso y- sólo se utiliza cuando un gerente can &'; t Control
sus empleados y' el comportamiento de cualquier otra forma. Este entrenador de hecho debe microgestión. Sin embargo, el director siempre debe esforzarse para inspirar a sus empleados en lugar de controlarlos. No es beneficioso para el gerente de microgestión o intento de controlar el comportamiento desde fuera del individuo - esto debe ser inspirado desde dentro

En otras palabras, optan por llevar en lugar de tratar de microgestión.. Liderazgo inspira control interno que viene desde el interior de los miembros del equipo. Los líderes inspiran a la gente a tomar mejores decisiones y llevar a cabo de una manera que permite resultados exitosos.

microgestión Gerentes sustituto y el control externo cuando no ven otra forma de trabajar con su equipo. Microgestión es uno de los comportamientos predeterminados en la ausencia de un verdadero liderazgo. El control externo es la táctica elegida por el gerente débil. Inspiración y control interno son las herramientas preferidas de un líder experto.

Directo Con Respeto

En un negocio, a veces es necesario que los líderes dan dirección o instrucción autoritaria a los miembros del equipo.

dirección Ofrenda es definitivamente el camino a seguir cuando los empleados tienen poca confianza y poca competencia en el trabajo en el que se están realizando. Generalmente, usted puede encontrar formas alternativas para dirigir con respeto en lugar de actuar como un entrometido. Por supuesto, hay muchos libros de liderazgo disponible, pero me refiero a “ liderazgo situacional II y" por Ken Blanchard como mi modelo.

Tres pasos para la dirección positiva:

1. Haga sus direcciones simple y exponer los hechos.

2. Llegar a un acuerdo con los usted y ' los miembros del equipo; re dirigir. ¿Entienden sus próximas acciones? ¿Entienden lo que se espera que los resultados de sus acciones?

3. Mantener el acuerdo hasta que un seguimiento de tiempo designado.

En situaciones de emergencia, explíquele a su equipo que va a estar disponible para proporcionar dirección y apoyo. Esto permitirá que los empleados dirigidos a acordar a la dirección e informen con sus resultados. Es posible que incluso les dirá y' re va a mirar. Mira y dirigir en su beneficio y sólo hasta que demuestren su capacidad para operar sin su supervisión. Mantener su individualidad y respetarlos como contribuyentes. You &'; re todavía seguimiento rápidamente, pero ampliando el tiempo, ya que demuestran la capacidad Restaurant  .;