Impulsar el crecimiento empresarial a través de fuertes Liderazgo (Parte 2)

La semana pasada compartí mi respuesta una línea a una pregunta popular menudo me preguntan — y" Qué y' s su consejo sobre el logro de crecimiento del negocio rápido y"

“ Nunca tratar de hacerlo solo y" es siempre mi respuesta.

Si te ha gustado la lectura sobre los 3 poderosos principios de liderazgo que ayudaron gerente de operaciones de Beth para sacar lo mejor de su gente, aquí hay 3 principios más poderosos de liderazgo de mi trabajo como entrenador con Bob.

Caso de Estudio # 2. CEO sigue dejarse embaucar por cada problema que surge

Uno de mis clientes. (Nosotros y' ll le llamamos Bob) es un director general de una empresa de tecnología enfocada en el crecimiento de sus $ 7 millones la empresa en una compañía de $ 10 millones. Desde hace varios años se mantiene plateauing en el mismo nivel. Cuando se le preguntó lo que él atribuye puede ser la causa primaria señaló el patrón que sigue siendo el principal problema solucionador vez de su pueblo de ser capaz de tomar decisiones ejecutivas veloces en su trabajo del día a día

Observación.: Al visitar Bob &'; s empresa me di cuenta de su oficina (y todos los demás y' s oficinas) estuviera en una planta libre. Bob quería hacer el plan de piso abierto para permitir que su pueblo saben que nunca era demasiado alto que fue percibido como demasiado eliminado o inaccesibles. También le gusta la facilidad y comodidad de poder para controlar la gente en el suelo. Pero, a causa de la planta abierta Bob también fue bombardeado con interrupciones diarias constantes y por lo tanto, se detuvo en cada problema que se produjo. Su pueblo lo pueden ver allí, así que lo más fácil para sus gerentes que hacer es ir directamente a Bob para ayudarles a resolver sus problemas y /o ayudarles a tomar decisiones rápidamente

Bob &'; s 3 Principios de liderazgo aprendidas.:

A. Los líderes eficaces deben crear límites.
B. Sus agendas no significan que deben ser sus agendas.
C. Cuando usted tiene un problema que sea un proceso

Acciones correctivas:. Bob implementó 4 acciones clave

1. Creación de límites:.

A. Animé a Bob para crear tanto límites físicos y de comportamiento. En primer lugar, Bob tenía un contratista de poner un poco de drywalls por lo que su espacio de oficina tenía 4 paredes y una puerta que podía cerrar. Esto por sí solo reduce aproximadamente un 40% del total de sus interrupciones.

B. El otro 60% de sus interrupciones se redujeron en comunicar los cambios a su accesibilidad. Él ha escrito un par de ranuras de tiempo semanal donde aún podía tener su política de puertas abiertas, pero fuera de esas horas cada una de sus personas clave se dieron citas de reuniones programadas en lugar de la vieja manera de lo que les permite acercarse a Bob cuando quisieran.

C. Además, Bob tenía proyectos CEO que fueron groseramente descuidados debido a sus constantes interrupciones. Así, la tercera vía que comunica sus fronteras era mediante la publicación de su calendario /agenda fuera de su puerta con y" no molestar y" indica en su llave de tiempo del proyecto ejecutivo. Esto hizo una gran diferencia significativa porque ahora su pueblo entendieron qué tareas importantes que se requieren su atención que les hizo no quieren interrumpirlo en medio de un plazo tan importante.

2. La gestión de sus agendas. Bob requiere todas sus personas clave que se las arregló para pensar un poco antes de lo que tira en su problema-del-día. Estaban obligados a capturar la información en una plantilla proporcionada, por lo que Bob sabía leer y evaluar no sólo lo que era el problema rápidamente, pero ¿su gente propusieron para resolverlo. La otra pieza de su pueblo tenían que ofrecer en su papel era el nivel de urgencia con una fecha en la que sus problemas deben quedar discutido. Esto ayudó a Bob no tener otras personas y' s de agendas para dictar la orden de su agenda

3.. Volviendo problemas en un proceso. Al tener un sistema donde todo el mundo prepara su problema propuesta de resolución sobre el papel de Bob también estaba demostrando el poderoso principio de &mdash de liderazgo; cuando usted tiene un problema, que sea un proceso. No sólo fue Bob resolviendo un problema que le estaba imponiendo cargas, él también estaba ayudando a cada uno de su pueblo para crear un proceso para la solución de sus propios problemas

El resultado:.

1. Bob &'; interrupciones s disminuyeron drásticamente permitiendo que él sea capaz de concentrarse en tareas de nivel CEO que era muy necesaria para conducir la empresa y'. S crecimiento de los ingresos

2. Antes de Bob fue simplemente centrarse en lo que las tareas de su pueblo deben hacer . Este enfoque alimentación con cuchara no cultivan su propio pensamiento crítico o el liderazgo del crecimiento. Ahora, con las nuevas hojas de PSP (propuesta de resolución de problemas) Bob fue capaz de centrarse en cómo piensan.

3. La propuesta de resolución de problemas Bob instituyó desarrolló su pueblo y' s músculos de pensamiento crítico. Ellos fueron capaces de manejar las tareas y decisiones de nivel más altos por su cuenta y necesitan Bob &'; s orientación menos. Como beneficio adicional, su pueblo ahora utilizan el mismo proceso para capacitar a sus subordinados directos en el desarrollo de sus propias habilidades de pensamiento crítico

Preguntas de aplicación:.

1) ¿Quiénes son las personas que te la interrumpen. más?

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2.) ¿Qué tipo de límites Qué se necesita para crear?

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3.) ¿Cuáles son los 5 más común preguntas o problemas a abordar?

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4.) ¿Cómo se puede convertir esos problemas en un proceso?

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