¿Qué se necesita para obtener un 5 en Mi Evaluación de Desempeño?

Si usted es responsable de completar las evaluaciones de desempeño de los empleados, debe estar preparado para responder a la vieja pregunta: "¿Qué se necesita para obtener una calificación ____"
Independientemente de la escala utilizada en el sistema de gestión del rendimiento de su organización, los empleados tampoco pedirá o se preguntan lo que tienen que hacer para ganar calificaciones más altas. Este es especialmente el caso si las calificaciones más altas se traducen en una mayor remuneración. Como gerente, usted es la única persona que puede responder a esta pregunta
Para responder, considere las siguientes verdades:.
Hotel • Los empleados merecen una respuesta clara y específica.
Si no puede explicar la diferencia entre el rendimiento de 3 niveles y un rendimiento de 4 niveles, ¿cómo puede el empleado, de buena fe, hacer un esfuerzo para lograr mayores niveles de rendimiento? "Lo sabré cuando lo vea", transmite al empleado que no ha pensado en lo que se espera y lo que se tiene en cuenta el buen desempeño
Hotel &toro; Definiciones vagas no ayudan a los empleados.
Respuestas como "trabajar un poco más duro" o "tienes que ser un mejor desempeño", sólo agrega a la confusión para los empleados. Es muy importante que usted proporciona ejemplos concretos de lo que el rendimiento se ve como en todos los niveles representado en la escala
Hotel &toro; La respuesta variará basado en el trabajo.
Aplicación de la evaluación del desempeño escala de calificación a la posición de un soldador es muy diferente a la aplicación de la misma escala que el trabajo de un auxiliar administrativo. Lo que un "5" se ve como en una organización será diferente de lo que hace en otra organización. La única manera de definir con claridad y de manera útil la escala de calificación es que el supervisor y el empleado a un acuerdo sobre comportamientos específicos de trabajo y los resultados que representan un rendimiento de nivel "5"
Hotel &toro; La calificación será siempre un juicio.
Sería bueno si pudiéramos cuantificar plenamente el desempeño del empleado para que los cinco eran claramente distinguibles de las cuatro patas. El comportamiento humano no es así de simple. Por mucho que se puede tratar de añadir medidas y cálculos para determinar las calificaciones de desempeño, siempre habrá un elemento de subjetividad
Hotel &toro; Ejemplos específicos proporcionan objetivos tangibles para los empleados a aspirar.
Para responder a la pregunta, "¿qué se necesita para obtener un _____," primero se inicia con la definición de ejemplos específicos de rendimiento que describen el rendimiento promedio o aceptable. Desde allí se puede sumar o restar para definir las calificaciones más altas y más bajas.
Mientras que algunas organizaciones están explorando la idea de eliminar las evaluaciones de desempeño de los empleados y otros han eliminado las escalas de calificación por completo, la mayoría todavía emplear un enfoque a escala. Los méritos de la escala pueden ser debatidas y hay pros y contras de tres niveles, cuatro niveles y escalas de cinco niveles. No importa cómo su organización opta por clasificar el desempeño del empleado, usted, el supervisor, es la única persona que puede responder a la pregunta, Restaurant   "¿qué se necesita?";