Mantenga a sus empleados contentos

Si usted es un gerente o supervisor, es su trabajo para asegurarse de que su personal no sólo se pone el trabajo hecho, pero se cumpla en sus puestos de trabajo. Si no lo hace, usted pasará mucho más tiempo de lo necesario en el ciclo de contratación y capacitación porque los empleados no cumplidas no tienden a quedarse.

Mientras que mantener a los empleados felices a veces puede parecer una misión imposible, Siguiendo algunas pautas ayudará a la mayoría de sus empleados se sienten bien acerca del tiempo que pasan en el trabajo. Cumplimiento Consejos de esta semana ofrece cuatro formas sencillas para dar a los empleados más razones para permanecer en el trabajo que dejarlo.

Si usted es un empleado, dejar que la gestión de saber lo que quieres. Comience con esta lista, luego personalizarlo para sus necesidades específicas. Usted pasa mucho tiempo en el trabajo - usted merece ser cumplido por él

1.Recognize su personal

Si no aprecias su personal, que se irán.. El Departamento de Trabajo de Estados Unidos dice que la razón número uno por la gente deja sus trabajos se debe a que "no se siente apreciado." La mayoría de la gente recibe muy poco reconocimiento del lugar de trabajo en un año determinado por lo que es vital que reconocer y premiar a sus empleados por sus esfuerzos en el trabajo

2.You son un modelo para su personal -. Actuar de esa manera

Ley de manera que los modelos del tipo de comportamiento que usted quiere de su personal. Usted está configurando un ejemplo de lo que se siente al ser un líder en el mundo empresarial actual. Su carácter, la integridad, la ética de trabajo, y la visión holística global de cómo hacer su trabajo (y vive su vida) están siendo observados por las personas que trabajan para usted.

3.Working en Equipos

El éxito de un proyecto requiere que las personas que trabajan bien juntos. Esto se puede lograr cuando confías en que cada miembro del equipo y saber que están trabajando para hacer lo mejor posible. Usted quiere que ellos producen destacada labor y se comprometerán a operar al más alto nivel posible.

4. ¿Qué es su definición de éxito para sus empleados?

Definir el éxito por lo cual es claro para los empleados lo que constituye el éxito y cómo deben medir sus logros. La definición de éxito puede ser muy diferente para cada uno de los empleados, por lo que es importante personalizar para cada individuo. Definición de su equipo de éxito podría incluir hacer más dinero, aprendiendo y creciendo en el trabajo, lo que hace una diferencia, tener un equilibrio trabajo /vida, sintiéndose satisfecho por el trabajo, y /o hacer el trabajo que se alinea con sus talentos.

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