Diez maneras de Turn Contribuyentes individuales en Colegas colaborativos

A menudo sucede.
Usted está liderando un equipo y algunos (tal vez todos) de los miembros ven a sí mismos como contribuyentes individuales, no necesariamente miembros de un equipo. Afirman (y mostrar) que y'. En lugar d trabajan solos, y prefieren los logros y resultados individuales para atar su suerte a un equipo
Pero usted quiere un equipo cohesionado y- un grupo colaborar libremente y aprovechar la sinergia que viene de 1 + 1 + 1 = más de 3. ¿Cómo se puede convencer, persuadir o convencer a sus contribuyentes individuales para convertirse en colegas de colaboración? He aquí diez ideas.
Establecer expectativas claras. Como líder, es su trabajo para asegurarse de que todo el mundo sabe lo que se espera de ellos. Tal vez usted es nuevo, y bajo el anterior director, que opera como un Llanero Solitario era aceptable o incluso deseada. Si eso ha cambiado, ¿cómo podemos esperar que la gente cambie si don &'; t sabe que ahora se necesita? Si usted necesita la gente a colaborar, asegúrese de que saben.
Mostrar ejemplos. Esta es una extensión de expectativas claras. Las expectativas deben ser claras y- y" colaborar y" es una palabra y- y que las personas que operan de manera diferente pueden sentir que ya lo están haciendo. Es necesario mostrarles pequeñas y grandes formas en que pueden ofrecer en su expectativa. Comparte ejemplos de la vida real de los comportamientos que usted está buscando y- ideas específicas de lo que y" la colaboración y" significa.
Proporcionar las herramientas necesarias. Si las personas han estado operando de forma individual, para tener éxito es posible que necesiten ayuda más allá de las nuevas expectativas. Tal vez la gente necesita herramientas de colaboración adicionales, entrenando en las herramientas que existen, o entrenamiento de habilidades interpersonales para ayudarles a ser un miembro del equipo más exitoso. Si se requiere algo de esto o más, como líder debemos hacerla disponible si queremos que las personas colaboran verdaderamente.
Ayudarles a ver los beneficios. Al final, la gente debe ver cómo se beneficiarán mediante la operación de un modo nuevo. Operan solo hoy porque tiene sentido para ellos en base a cómo ven el mundo. Tal vez piensan que la única manera de salir adelante es mirar a cabo exclusivamente por sí mismos. Cuando la gente ve beneficios personales reales a una nueva forma de trabajar, comenzarán a gravitar en esa dirección.
Anime y correcta. El cambio a una forma más colaborativa de trabajar es un cambio en los hábitos y el comportamiento, y que isn y' t fácil. Cuando la gente cae de nuevo a los viejos hábitos, darles entrenamiento y corrección y- pero hacerlo en una comprensión y una manera alentadora. Nunca cambió el hábito en una oportunidad y se ganó y' t tampoco. Corrección de apoyo es la clave del éxito.
Reconocer y recompensa. Y una vez que la gente ve un mundo nuevo en frente de ellos, van a empezar a cambiar. Cuando lo hacen, hágales saber que usted nota! Reconociendo el progreso y el éxito es importante para el cambio mental y conductual a un enfoque más colaborativo para trabajar
Pero antes de irme, le interesará saber qué hacer si usted no está y'. T el líder del equipo, pero un miembro de la equipo. ¿Cómo se puede fomentar e influir en las personas dentro de su equipo para ser más colaborativo sin ser su supervisor o gerente? Aquí hay cuatro cosas que puedes hacer (que funcionan si usted es el líder también).
Pedir, y ofrecen, ayuda. Cuando seriamente necesita ayuda que puedan ofrecer, pedir. Don y' t acaba de pedir un par de manos cuando se está en un aprieto. Pregunte por su ayuda, de entrada y de apoyo en torno a las habilidades y talentos que aportan al equipo. Y don &';. T acaba de pedir ayuda, pero ofrecen la tuya también
valor de sus contribuciones. La valoración de las contribuciones varía de proporcionar una rápida gracias por su ayuda, al mencionar su contribución en una reunión del equipo, a compartir su valor con los demás en cien maneras. Reconocimiento de los pares y la retroalimentación es un gran motivador.
Darles beneficios. Sé que esto parece un duplicado desde arriba, pero a veces una conversación acerca de cómo las personas podrían beneficiarse de la colaboración que viene de un compañero o un amigo tendrá más impacto que de y" el jefe " y;.
Sea un ejemplo. Tal vez la idea más poderoso de todos es caminar su charla. Si quieres que los demás sean de colaboración, asegúrese de que usted está siendo de colaboración, tanto en los pequeños y grandes maneras todos los días. La buena noticia es que haciendo muchas de las otras acciones en esta lista son formas de ser ese ejemplo. Cuando la gente te ve feliz y exitoso operativo de una manera diferente de su comportamiento, especialmente cuando se combina con usted haciendo otras cosas en esta lista, las posibilidades de que el cambio de sus aumentos de comportamiento.
Ninguna de estas cosas son garantías, y mientras uno solo podría ser todo lo que se necesita, la respuesta más grande a este desafío de pensar es aplicar ya que muchas de estas ideas como sea posible, tan consistente como sea posible. Si usted cree en el poder de la colaboración y beneficios mutuos son reales, el tiempo, esfuerzo y persistencia probablemente serán devueltos con creces en el futuro Hotel  .;