Cinco Lecciones de liderazgo del aterrizaje del Apolo Luna

46 años hoy y mañana (como he puesto esto), 20 de julio y 21 de 1969, son días que todo el mundo mi edad o más recuerda.
Estos son los días en que la nave espacial Apolo 11 aterrizó en la Luna (el 20a) y cuando Neil Armstrong se convirtió en el primer ser humano en pisar la Luna (el día 21).
Este fue un logro de proporciones épicas y si eres lo suficientemente mayor, ¿recuerdas donde estabas viendo esas transmisiones históricas desde el espacio. Pero este post isn y' t sobre la historia o logro científico. Se trata de lo que nosotros como líderes podemos aprender del proyecto Apolo, a partir de 1961, durante nueve años antes de que el día histórico. Deje y' s vistazo a algunas de esas lecciones y cómo se pueden aplicar hoy
tener un gran gol.. Pocas metas son más grandes que un hombre a la luna y traerlo a casa con seguridad (en menos de diez años, nada menos). Este gol fue puesto delante de cualquier estadounidense, incluso había orbitado la tierra, y sólo siete días después de que lanzamos al mercado un hombre al espacio. Presidente Kennedy fue difamado y ridiculizado por algunos para establecer la meta. Fue y" imposible y" Sin embargo, se logró
Estás nunca alcanzará la meta que usted don &';. T set. Y si se establece la meta demasiado baja, es posible llegar a ella, pero nunca va a lograr lo que realmente quieres.
¿Qué tan grande son tus metas? ¿Son lo suficientemente grande como para inspirar y usted y su equipo un poco asustar? Si no es así, puede que no sea lo suficientemente grande.
Claramente definir el objetivo. El objetivo según lo declarado por el presidente Kennedy en el famoso y" El hombre con el discurso de la luna "era cristalina y". Antes del final de la década, vamos a enviar un hombre a la Luna y devolverlo de forma segura a la tierra y". Esta meta , mientras que grandes como ya se ha mencionado, también cumple los criterios de cualquiera y' s que se establecen normas objetivo El objetivo es muy claro como es el cronograma ¿Cuáles son tus metas tan claro ¿Son tan comprensible ¿Tienen características específicas en cuanto a..?? ? tanto de objetivo y el calendario Si no es así, es hora de volver a evaluar si no es así, esté preparado para el fracaso en el logro de ellos
Nota:.. Si quieres leer más sobre el discurso, haz clic aquí Si usted desea escuchar a parte del discurso, haz clic aquí.
tener una razón de peso por las. El proyecto Apolo es especialmente instructivo en esta área. Diferentes personas y grupos tenían diferentes razones por las que llegan a la luna les importaba. A menos que todo el mundo tiene una razón de peso por la , la fortaleza, la disciplina y el enfoque necesario para lograr un objetivo, finalmente, pueden disminuir. Todo el mundo tenía una razón, pero las razones weren y' t lo mismo. Líderes demasiado a menudo tratan de convencer a la gente de sus razones, en lugar de permitir a la gente a encontrar sus propias razones para ser contratados y comprometidos con el logro de una meta.
Igualmente importante es que, si bien todas las partes implicadas tenían razones, algunas de ellos estaban a punto de la meta (la luna) en sí. Para algunos, fue a “ Beat &"; los soviéticos, para otros para proporcionar puestos de trabajo o de estimular la economía, para otros orgullo nacional
Encontrar el propósito y el y". qué y" para el logro de sus objetivos es rara vez se acerca la meta misma. Cuando ayudamos a las personas a encontrar ese significado más profundo, las posibilidades de que el logro de metas trinquete rápidamente y de forma permanente.
Construir Compromiso Temprano. Antes el presidente Kennedy estableció la meta, consultó con expertos. Los científicos estaban involucrados. El Departamento de Defensa (donde fue dado a luz NASA) estaba involucrado. Los investigadores, políticos y otros estaban en el equipo y de a bordo, cuando se hizo el anuncio.
¿Cuántas veces has construido una coalición, y encontró el compromiso de los demás antes de configurar y declaró su objetivo? El tiempo invertido en hacer esto acelera el proceso, sino que también involucra a otros como propietarios de la meta. Como líder, más formas de crear la propiedad en la meta con su equipo, más acertado usted será.
Invertir en Meta Logro. Si bien algunas estimaciones iniciales para el proyecto Apolo fueron de $ 7 mil millones, el costo final fue de cerca de $ 24 mil millones. Cualquiera que sea el número que piensas, es un gran número. El Presidente (y los que le siguieron) sabía que no podía y' t llegar a la meta sin una inversión y- en este caso, una muy fuerte. Una vez que los otros cuatro factores anteriores estaban en su lugar, era más fácil para hacer las inversiones necesarias, pero aún así nunca es fácil
En tu caso isn y'. T probable que la estimación es miles de millones de dólares. Ni siquiera podría ser dinero en absoluto. Pero una inversión sigue siendo necesaria tanto al inicio y durante los esfuerzos para alcanzar la meta. Podría ser el momento, volver a priorizar el trabajo o algo más. Como líder, ¿está dispuesto y capaz de hacer las inversiones para mejorar las posibilidades de éxito final?
Hay más lecciones disponibles, pero estos cinco son inmediatos, evidente y poderosa. Os animo a pensar en estas cinco lecciones y aplicarlas a su equipo, la organización, y usted mismo Hotel  .;