Preparación de un Plan de Mejora del Rendimiento

Uno de los mayores retos para los nuevos supervisores es entender y desarrollar un plan de mejora del rendimiento de un empleado de bajo rendimiento.

La primera pregunta que debe ser respondida antes de hacer nada es para preguntar si los malos resultados es no pueden o no!

Si el empleado es capaz de realizar una tarea, pero simplemente no lo está haciendo, entonces la respuesta puede ser no!

Pero no actúan ayunar! Muchos factores podrían entrar en juego que no estaban originalmente allí.

En otras palabras sólo porque el empleado realiza la tarea en el pasado no significa necesariamente que se niegan a realizar ahora. La edad puede ser un factor!

Tal vez hubo un largo período entre el momento en que se llevaron a cabo por primera vez y ahora! Tal vez el empleado ha tenido algo suceda en su vida que ha afectado a su concentración! Tal vez ellos están tratando de hacer demasiado y se sienten apresuraron a hacer más resultando en un rendimiento inferior!

En otras palabras tratan de llegar a la raíz del problema. No saltar a conclusiones!

Por otro lado, si la respuesta a la pregunta anterior es no puede entonces un plan de mejora del rendimiento es una buena solución.

Antes de desarrollar el plan de mejora del rendimiento que tiene que hacer algunas comprobaciones de hecho. ¿Cuál es el rendimiento actual, frente a lo que es el rendimiento deseado? No es bueno que acaba de decir que quiero que el empleado para hacer mejor!

Así como un simple ejemplo digamos que el empleado está haciendo widgets. La cantidad normal o estándar de widgets que se espera que el empleado para producir diariamente es diez, pero sólo están produciendo siete. De hecho, nunca se han producido más de siete años desde que implementó un cambio en el procedimiento de hace más de dos meses. Todos los demás en la tienda, trece empleados, están todos produciendo diez reproductores desde que se implementó el cambio. Todos recibieron la misma formación exacta. Usted ha trabajado en estrecha colaboración con el empleado de bajo rendimiento, pero no han tenido suerte.

El propósito del plan de mejora de rendimiento es, obviamente, un medio para ayudar a mejorar el desempeño del empleado. Sin embargo, también debe ser un medio para poner fin a los malos resultados, ya sea mejorar el rendimiento o quitando el empleado de esa posición. En última instancia, podría significar el despido.

Por lo tanto, el plan de mejora del rendimiento debe incluir;

Es evidente que afirman el rendimiento actual.

Es evidente que afirman el rendimiento deseado.

Indique claramente los pasos que tienen que llevarse a cabo y las fechas específicas para hacerlo. Esto podría incluir la capacitación, reuniones diarias /semanales con usted. etc.

Uno claramente definida plazo para mejorar el estándar mínimo aceptable y las consecuencias en caso de que no se cumple Hotel  .;