7 Principios para Vivir & Liderazgo

Aquí hay siete principios para la Vida y Liderazgo que encuentro son extremadamente útiles para servirle como un líder en su organización, en su vida y con las personas que significan mucho para ti.

1. La calidad de nuestras relaciones, asociado con nuestra voluntad de ser real, tomar riesgos y ser vulnerables, dicta la calidad y resultados de nuestro liderazgo.
Nuestra voluntad de ser real, tomar riesgos y ser vulnerables que nos hace humanos y relevante. Nuestro cuidado, la atención y el cuidado de las personas y las relaciones que nos hace dignos de la confianza y estar relacionados con. La creación de la confianza - la verdadera confianza - en las relaciones es la clave. Relaciones de alta calidad se basan en la confianza. El liderazgo es acerca de las relaciones.

2. Vamos a tener un impacto en cada momento - lo que el impacto es; es totalmente de nosotros - es una elección.
"Ellos no pueden recordar lo que has hecho, es posible que no recuerde lo que dijo, pero siempre recordarán cómo los hiciste sentir." La energía y las creencias que usted trae a su vida, sus relaciones y su organización se están presentando como el impacto de una forma u otra - intencionalmente o no. Si de algo de trabajo - o algo no es - un gran lugar para comenzar es evaluar la energía que está trayendo y las creencias que usted está sosteniendo. No importa lo grande que somos en algo, si la energía por debajo de ella, y la manera de hacer que otros se sienten, es negativo, hemos perdido una gran oportunidad para la creación de confianza, la conexión, y el impacto positivo sostenible.

3. Pueblo "Motivar" es insostenible, si no completamente irreal para cualquier período de tiempo, o en cualquier verdadera profundidad.
Si la motivación viene de un lugar extrínseca; es decir. "Voy a motivar a vosotros" (oy) o "Por favor, me motivan" (uff), que no se pegue. Puede pegar un poco - suficiente para que la prisa de ir, pero no va a sostener, y la próxima vez alrededor, usted tendrá que hacer todo de nuevo -. De afuera hacia adentro he empezado a pensar externa la motivación como una droga (o tal vez al igual que 5 horas de bebidas energéticas cosas) - cuanto más se hace, más que uno necesita, más a menudo que uno necesita, y la más corta es la prisa. Uno desarrolla una tolerancia a la misma. (Piense en el ejercicio, la alimentación saludable, dejar de fumar, la mejora del rendimiento de los incentivos financieros, "llevarse bien con alguien", organizarse, etc y hellip; Todos ellos pueden trabajar para un poco cuando se empuja /tira desde el exterior, pero ¿por cuánto tiempo y con qué? agradable será el proceso Eso es clave) Por supuesto, a veces todos necesitamos un "puntapié inicial" o de "fingir y '; til lo hacemos?". Y ahí es cuando esa motivación externa nos puede ayudar a "llegar al otro lado" , estoy hablando a largo plazo motivación interna alegre sostenible - nadie puede quitarme eso de ti. Solución: ayudar a la gente aprovechar sus verdaderas creencias fundamentales y el propósito y lo que realmente quieren, y que será la motivación intrínseca suficiente. Me parece que si tengo que motivar a mis clientes, o ayudarles a motivar a sus equipos, estamos probablemente buscando en el lugar equivocado, que nos falta algo. Ayudarles a despliegan lo cierto e importante para ellos se convierte en la inspiración de propulsión propia, que se convierte en energía renovable y combustible sostenible para la motivación intrínseca - de gran alcance! Yo afirmo que como líderes, nuestro trabajo no es para motivar a la gente, sino para ayudarles a aprovechar sus propios sistemas de motivación intrínseca y el trabajo y viven desde allí.

4. No hay tal cosa como "no hay resultados o resultados" ... Siempre nos van a obtener un resultado - que simplemente no puede ser la que queríamos en un principio.
Si no es el resultado que pretendía, mirar hacia atrás, ¿qué es lo que tiene que hacer de manera diferente para cambiar eso? Aún más importante, una copia de seguridad ... que eras clara de lo que el resultado fue en el primer lugar (y qué comunicarlo?) Esto no tiene por qué ser empresa enorme o complicado; más de las veces tiene que ver con las creencias y la energía que van en la creación de esos resultados. Recuerde: lo que usted cree impulsa lo que haces, impulsa lo que tiene - de forma individual y /o en equipo) Y, por supuesto, con gratitud, a veces, es sólo una simple necesidad de un cambio en la estrategia o táctica..

5. Hay muy poco que tenemos control sobre - así que es mejor "Bust A Move", donde podemos crear impacto y fijarnos para el éxito, convirtiéndose en el mejor "instrumento de cambio" posible.
Algunos de estos lugares son: cómo cuidamos de nuestros cuerpos, los alimentos que comemos, las visiones que creamos para nosotros mismos (en nuestros propios caminos auténticos), ¿cómo nos presentamos en las relaciones, la forma en que tratamos a las personas, lo que decir "sí" a y "no" a la que nutre nuestro espíritu, y por supuesto los buenos fundamentos de moda ole de decir "por favor, gracias, y me importa." Este es realmente uno de mis puntos más preferidos! Todo comienza con nosotros, como individuos, un paso adelante para hacer los cambios y el impacto que queremos - de cualquier manera "intensificación" significa en ese momento. (Y, por supuesto, la vinculación de nuevo a la última edición, parte I, de la calidad de las relaciones que tenemos es clave para apoyar este Un círculo virtuoso:. El mejor Soy como un individuo, mejor que puedo llegar a las relaciones, mejor mis relaciones, más el apoyo y mejor me siento a ser aún mejor, etc.)

6. La forma más fácil de navegar conflicto o confusión es darle un nombre, lo puso sobre la mesa, declare su intención, y trabajar desde allí.
Saltar supuestos, en connivencia con otros acerca de lo malo que es, culpando a la otra parte del conflicto, tratando de averiguarlo en una burbuja, etc. Sólo intervenir, buscar cómo se puede ayudar a las cosas van bien, y la danza .

7. Siempre comenzar con el final en mente.
Si no sabes a dónde vas, ¿cómo va a saber cuando estás allí? ¿Y cómo va su equipo sabe cuándo bueno es bueno, y hecho que se hace? (Y es hora de beber o ir a correr? Jaja!) Imaginar lo que queremos que suceda, comunicarla, ser co-activo en el diseño, y hacer el trabajo. Sugerencia: Esto funciona para los proyectos, relaciones, reuniones, incluso haciendo un pastel ... ir

Los invito a elegir uno o dos (o todos!) De estos principios y realmente sumergirse en ellos y ver qué! tipo de impacto que tienen para usted Hotel  .;