Nueve pasos para Gran Equipo Propiedad

Como líder ustedes saben resultados y la productividad son mayores cuando las personas están comprometidas con su trabajo. También sabes mayores niveles de compromiso o compromiso también aumentar la satisfacción laboral, el desempeño de seguridad y el enfoque al tiempo que reduce el estrés y la rotación en el puesto de trabajo

El compromiso, compromiso o buy-in -. Lo que sea que quieras llamarlo - es `una buena cosa
.

Una forma segura de aumentar todas esas cosas es para que la gente sienta la propiedad de algo. Cuando la gente siente la propiedad para la resolución de problemas, se producirá la propiedad de las ideas creadas en una reunión o la propiedad de sus objetivos personales o de organización que están trabajando hacia un mayor éxito.

La pregunta que usted podría preguntarse es cómo se hace eso

Es una pregunta importante, y yo estoy contento de que me pediste. Hay por lo menos nueve cosas que usted puede hacer para mejorar la probabilidad de que la propiedad de otros. Estos aparecen como pasos porque, en general, este es el orden que usted haría en cualquier situación.

Los Pasos Nueve
1. Sea genuino. Si ya ha decidido sobre un curso de acción, o si el objetivo ya se ha establecido, por favor no pregunte por gente `de entrada. Estos pasos no tienen el propósito de manipular. De hecho, si se intenta manipular, nada de esto va a funcionar. Si esa es su intención, por favor, dejar de leer ahora; que será una pérdida de tiempo.
2. Indique su intención (a veces). La mayoría de las veces es una buena idea decirle a la gente lo que está haciendo. "Quiero tu aportaciones e ideas antes de que vayamos más lejos. Aunque tengo algunas ideas, quiero escuchar la tuya también." Si la confianza es lo suficientemente alta, que podría no ser necesario, puede simplemente pedir la opinión de tomar buena nota de lo que se dice. Página 3. Estar preparado. Don`t disparar desde la cadera. Piense en las metas o ideas de antemano. Usted tiene una perspectiva válida y valiosa sobre lo que es el asunto que nos ocupa, estar dispuestos a compartir sus puntos de vista cuando sea el momento adecuado.
4. Dar contexto, no opiniones. Su punto de vista es importante. Prepare el escenario, hablar sobre los límites (si existen), y decirle a la gente que desea escuchar sus ideas. Contexto y límites serán muy útiles, como la clarificación de las expectativas de todo el proceso. Incluso si la gente no tiene gusto de los límites que ha establecido, es mejor dejarlos a continuación para que la gente se siente como usted entregó un "te pillé" cuando se cruza una frontera no declarado. Página 5. Hable acerca de por qué. Esto se relaciona con el contexto, pero es tan importante que debe ser señalado. Ayudar a las personas a entender por qué son necesarias las ideas. Ayúdelos a ver el valor en el esfuerzo y sus ideas. Cuando las personas están de acuerdo con un por qué, la propiedad se acentúa significativamente
6. Pedir. Sí, pedir su entrada. Obtener sus ideas. Escribirlas. Muéstreles que usted valora esas ideas. Pregunta seguimiento y aclarar preguntas (no preguntas que son vistos como críticos o menosprecio). Gente ganó el `t sostienen con su propia entrada y su aporte constituye la primera parte de la propiedad. Pregunta!
7. Callate y escucha. I`m adivinar esto es el comportamiento que debe trabajar en la mayoría. Una vez que haya solicitado sus ideas debe callarse y escuchar. Don `t añadir sus ideas. Don `t de acuerdo con algunos (que ya ha pensado) e ignorar otros. Demasiados líderes hablan demasiado en demasiados ajustes. Resista la tentación de siempre, sobre todo cuando se quiere construir el compromiso y la propiedad. ¡Cállate!
8. Think "y". Deje su "sino" mentalidad en casa. Cuando usted sigue someone`s idea con un "pero", que ha enviado un mensaje de gran alcance -. Y no uno que sea conducente a la propiedad por otros
9. Resumir y agregue según sea necesario. Cuando el grupo ha agotado su lista de ideas y que les han llevado de nuevo, sólo entonces se puede comentar. Si usted se ha preparado, tal vez usted tiene ideas que consideran t del asilo. Ahora se puede hablar de ellos. Quizás al escuchar sus ideas a obtener otros nuevos - felicitar al equipo por la inspiración y luego añadirlos también. Las personas esperan que usted tenga las ideas; es justo que si vas primero todas las ideas parecen ser tuyo.

¿Estos nueve pasos garantizo
que su equipo se siente 100% de la propiedad y el compromiso con lo que se dice?

Por desgracia, no.

Sin embargo, el uso de estos pasos se incrementará significativamente el compromiso, la creencia y, sí, la gente de propiedad sentir en las ideas, metas y próximos pasos creados por este proceso.

Piense en una situación, grande y complejo o incluso más sencillo y más seguro, donde se pueden aplicar estas ideas. Una vez que determine la situación, ¡pruébalo! You `ll esté satisfecho con los resultados de su Hotel  .;