7 Principios para Líderes en Gestión de Transición

1. Trato en hechos no rumores

- Aprenda todo lo que pueda acerca de los cambios que se avecinan y comunicar los hechos a su equipo

2. Mantener abierta la comunicación de 2 vías
- Haga preguntas abiertas para fomentar el debate y construir relaciones dentro de su equipo /organización
- Ejemplos de preguntas abiertas son:.?
- ¿Cómo te va
- ¿Quieres hablar de ello
- Ahora que usted y'?? has tenido tiempo para pensar en ello, lo que se siente
- Mantener /Aumente su presencia
- Permanencia visible. Considere las siguientes formas de mantener presencia con su equipo u organización:

3. Mantenga el foco en los objetivos y en la realización de un trabajo significativo
- Regularmente entrenador y el seguimiento de las asignaciones de trabajo Network - Mantenga su habitual reunión de personal cronograma
- Considere reuniones adicionales para garantizar una comunicación inmediata de la última información pertinente. Asegúrese de que su equipo don &'; t escuchan la información clave de los otros fuera del equipo CD - Configurar 1:. 1 reuniones con informes directos, o pasar más tiempo administrando caminando alrededor
- Mantener un estrecho contacto con su jefe, asegurándose de que usted tiene la más actualizada información
- Repetir mensajes clave. Incluso si se siente como usted está sobre-comunicando o repetir siempre lo mismo. Permite que tu gente para escuchar y procesar mensajes cuando estén listos y se promueve la claridad y la coherencia en la comprensión.

4. Sé Ser Consciente
Entender sus propios sentimientos para que pueda empatizar mejor con miembros de su equipo y' pensamientos y sentimientos. Ser consciente de sí mismo puede ayudarle a anticipar las reacciones de los empleados y planificar una respuesta adecuada.

5. Anticipar lo que pueda de &'; plan de t
Use su conocimiento de su equipo para ayudarle a anticipar sus necesidades. Adapte su comunicación para que coincida con lo que ya sabes.

6. Haz lo que dices que vas a hacer
Modelar el comportamiento que le gustaría que su equipo de igualar. Cuando nos enfrentamos a una situación emocional, ser empático, actuar muy tranquila y bajar la voz. Cuide su lenguaje corporal

7. Aproveche los recursos disponibles para usted
Usted puede ser parte de una organización más grande, pero incluso si usted y' re no hay muchas herramientas y recursos a su disposición para ayudarle a comunicarse y ayudar a su equipo durante el cambio organizacional. Los consultores externos, organizaciones de asesoramiento externos tales como ACAS, recursos de Internet, enlaces de negocios, sus contactos y redes de apoyo, etc.
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