10 Prioridades para Cada Líder

No hay nada tan derrochador como líder en una posición y es ignorante de su /sus prioridades. Siempre he compartido la idea de que en cada ser humano es el anhelo y deseo de llevar. Todo el mundo es potencialmente un líder. Sin embargo, algunos son mucho éxito en frustrar y reprimir el potencial de liderazgo a través de diversas excusas bien elaboradas. He discutido algunos antes en otro artículo. Ahora que usted sabe que usted es un líder en su equipo, lo que necesito para que se familiarice con sus prioridades. Prioridades mixtos suelen crear brebajes que son detestables y cuyos resultados van en contra de empuje de la organización y dirección. A continuación se presentan las 10 Prioridades para mantener cerca de su pecho.

1. Inspirar y motivar a su equipo - mantenerlos motivados y con energía para hacer frente a las tareas a mano. Premie el buen rendimiento y celebrar las chispas brillantes en el equipo. Crear una sana competencia. Construir un equipo fuerte basada en la confianza y la transparencia. Usted don &'; t necesidad de ser un orador motivacional decir a John "Hey John, he visto su diligencia, no veo que vaya un poco más allá, me estoy dando tiempo libre el viernes para estar con su familia". Gesto simple que le dará resultados increíbles que usted conseguirá.

2. Delegado; no abdicar - No lo hagas por ti mismo. Nunca se puede manejar sin tener un trastorno de la médula. Estáis llamados un líder porque hay gente detrás de ti. Usted tiene seguidores que rompen su responsabilidad en partes más pequeñas y manejables. No están por debajo de usted para la decoración o para mostrar lo poderoso que eres. Sea claro en su delegación de qué nivel de autoridad que está dando a su subordinado. Si tienen autoridad para actuar entonces todavía asumir la responsabilidad de lo que sea el resultado de sus decisiones son.

3. Comunicar y sobre la comunicación y el- A veces puede tener un equipo cuya visión de la visión, objetivos, expectativas y valores es sesgada. Donde no hay visión, se deja a la asunción y la opinión personal y las vistas. Obtener la gente a compartir una visión común. Un líder que tiene pobres habilidades de comunicación siempre logrará menos. Hay por demasiados medios y formas de comunicarse en esta era de la información que en otro tiempo pasado donde no había correo electrónico, Internet, etc Encontrar maneras creativas de más de comunicarse sin traer monotonía.

4. Capacitación y Desarrollo de Liderazgo - Un buen líder siempre está desarrollando y tutoría líderes siguientes para evitar lagunas bostezo cuando el líder se va. Crear una cultura de crear siempre un líder en cada seguidor. De esta manera la organización es muy fuerte como todo el mundo sabe que están siendo configuración para el éxito del liderazgo y cuando llegue el momento, las personas no están entrando en pánico y preguntan quién va a ocupar el cargo de todo el mundo está listo.

5. Modelo buen carácter e integridad - Tu personaje es lo que la mayoría de los seguidores aprenderán de no necesariamente lo que usted habla. Si usted como líder llega a trabajar hasta tarde todo el tiempo, no debe sorprendernos cuando el equipo comienza a hacer lo mismo. Ellos hacen lo que ven a su amo hacer. Evite la vieja frase "haz lo que digo, no lo que hago". Ellos siempre van a hacer lo que haces y don &'; t ellos culpan. Sólo tiene sentido hacerlo.

6. Movilizar los recursos humanos y financieros - financieros y humanos y otros- Como líder, usted es el que contrata a las personas con las que desea trabajar. Usted sabe las brechas de habilidades que tienes o la matriz intelectual de su equipo. No se limite a hacer que la gente que piensan y actúan como tú. Encuentra los que saben y piensan diferente. Los miembros del equipo deben complementarse. Evitar duplicaciones. También da cuenta de que es el que se asegura de que su equipo está levantando las finanzas suficientes para sostenerse y otras áreas del departamento u organización. Usted es movilizar todo el tiempo. Un líder ingenioso gana el respeto de los seguidores. Ellos sienten que pueden confiar en usted.

7. Proteger los que te siguen - Como líder, usted existe para cubrir sus seguidores de merodeadores. La gente de fuera de su equipo puede dañar fácilmente los miembros del equipo si toman sobre sí mismos para reprender, corregir, etc Usted debe corregir sus líderes de la relación que ha construido. Outsiders nunca se toman la libertad para comprobar el alcance de los daños causados ​​por sus propias declaraciones. Usted siempre será la enfermera sobre sus soldados heridos, por lo tanto su tiempo se desperdicia remendar lo que hacían los demás. Si no protegerlos, pierdes ellos y perder tiempo haciendo lo que no es negocio principal. Todo ser humano desea una sensación de seguridad en cualquier posición o equipo al que pertenecen.

8. Crecimiento Personal y Desarrollo - Como líder, usted necesita para crecer. Como tiene una unidad para entrenar y desarrollar a los demás, usted también debe estar en condiciones de repartir lo que has aprendido. Si usted no permanece al día con las tendencias cambiantes, se le descarrilar organizacional eficacia, el éxito y la excelencia. Hoy de "wow" es un territorio familiar para mañana. Crear nuevos "exitazos" para su equipo. Sé el cazador de nueva información, últimos gadgets, las últimas metodologías y herramientas para el comercio.

9. Planificar y desarrollar estrategias - Como líder, usted necesita afilar sus habilidades de planificación y estrategia. No se supone que siempre te preocupes por cuestiones operativas todo el tiempo. Usted tiene equipos que son mano en mientras usted toma vista de águila de todo el departamento o ministerio. Revisión periódica de los logros contra la estrategia y los objetivos de conjunto le mostrará el progreso y el impacto que estás haciendo. Donde no hay una estrategia, el caos es el orden del día. Donde no hay un plan, la excelencia se esconde o se aleja.

10. La disciplina y el orden - todo debe hacerse decentemente y con orden. Siga el sistema. No hay atajos. Como líder tiene un papel para asegurarse de tener seguidores disciplinados que asumen la responsabilidad de sus actos. Cuando alguien ha ido en contra del código de conducta, la acción correspondiente se debe tomar para que otros puedan aprender. No es un comportamiento esperado en el lugar de trabajo. Consulte mi artículo sobre la etiqueta de Office. Al igual que un padre utiliza una varilla para conducir la necedad de un niño, hay que instituir medidas correctivas para que no os novio rebeldes que te perseguirá Hotel  .;