Experiencia: Un 21 Habilidad Supervivencia siglo

“ Si un hombre con dinero se encuentra con un hombre con experiencia, el hombre con experiencia será ganar algo de dinero y el hombre con el dinero va a ganar algo de experiencia y"

Esta cita es entre mis favoritos. Se confirma fuertemente a la experiencia de valor puede aportar a nuestra vida y su carrera. La experiencia no tiene sustituto. Sin embargo, como se mira a los eventos que tienen lugar en la actualidad y' s entorno empresarial, el elemento eliminado con mayor frecuencia es la experiencia. En fusiones o adquisiciones, los primeros en irse son los trabajadores con experiencia. Ellos son los más antiguos y, en muchos casos, los empleados mejor pagados. En resumen, que cuestan dinero, por lo que los dueños de negocios tienen una tendencia natural a reducir los gastos generales cortando aquí primero.

Esto no es un juicio de la práctica. Tampoco estoy abogando por mantener un empleado sólo porque él o ella ha sido por mucho tiempo. Lo que estoy defendiendo es una evaluación seria del valor cada empleado trae a la mesa antes de tomar decisiones indiscriminados de reducir su fuerza de trabajo. Los que no aportan valor a la mesa son los empleados que deben ser reducidos en número. Sacrificar una valiosa experiencia para los dólares es una mala inversión porque cuando se utiliza correctamente, la experiencia puede ser la entidad más de ahorro de costes de una empresa posee. Permítanme ilustrar aún más el punto.

Durante mi carrera corporativa, vi a los empleados se convierten en una carga para el libro mayor gasto por única producción de un mínimo esfuerzo. Los gerentes deben dar a estos empleados la opción de mejorar o buscar otro empleo.
Por otro lado, he visto a los empleados, a causa de su superior conocimiento del negocio y su deseo de contribuir, ahorrar muchos miles de dólares. Ellos usaron su experiencia para evitar un cierre de la planta, para evitar daños en el equipo, para salvar un buen cliente, o para traer nuevas y de ahorro de costos ideas a la vanguardia. Debido a que aprendieron sus habilidades de trabajo bien y enriquecieron su base de la experiencia, se convirtieron en empleados valiosos.

Como gerentes, ¿cómo se puede desarrollar este valor añadido de pensar en los empleados que es tan importante en la actualidad y' s economía difícil? Déjame que te cuente algunas formas en que trabajan.

La experiencia primero. Permítanme decir claramente que es que la gestión y' s de trabajo para fomentar el desarrollo de esta entidad sobre el valor añadido que llamo experiencia. Usted no se ha acusado de dejar que los empleados se estancan en el trabajo. Más bien, se le cobrará con el avance de la base de conocimientos de los empleados cada año, por lo que a lo largo de los años, su empresa tiene experiencia a disposición de enriquecer, proteger y proteger los activos de la empresa.

Asegurar el crecimiento. Cada año al revisar el desempeño de los empleados bajo su cargo, adecuadamente y honestamente proporcionar retroalimentación sobre el desempeño. Ampliar su piscina de experiencia, desarrollando un plan de crecimiento para el próximo año. Si no estás creciendo empleados, que están robando a ti mismo y les de una inyección de moral y una oportunidad de crecimiento profesional. Nunca dejar de buscar maneras de construir la experiencia dentro de cada empleado. Esta es la habilidad de supervivencia empresarial para el siglo 21.

visión Articular. Como líderes, debe articular los planes de visión y de acción a todos los empleados. Los líderes corporativos no pueden funcionar en el vacío. Las personas dentro de la empresa deben entender plenamente que la empresa quiere posicionarse y cómo planea llegar allí. Al integrar plenamente la visión con la experiencia de los empleados, que han desarrollado una combinación ganadora. Al hacer uso de la genialidad llamada experiencia que ayudar a crecer el negocio. Partido experiencia, talento y pasión con las tareas exigidas por la visión de la empresa y que acaba de crear una segunda poderosa habilidad de supervivencia para el siglo 21.

Levante la barra. Otra estrategia para el crecimiento de la experiencia de los empleados es de elevar el listón de las expectativas. Es muy fácil que la gente se vuelven complacientes y estancado, siempre y cuando no se presiona por más expectativas. Continuamente desafiar las habilidades de los trabajadores y usted puede ser sorprendido por la facilidad con que se elevará al desafío. La mayoría de los trabajadores quieren hacer un buen trabajo y contribuir. Por desgracia, la gestión no siempre reconoce este rasgo y pierde una oportunidad de oro para enriquecer su empresa y sus empleados. El mundo que cambia rápidamente exige que los trabajadores también cambian. Esto no es una expectativa razonable que las empresas que quieren estar cerca de largo en esta nueva y trepidante ambiente de trabajo.

Construir una base de conocimientos. Por último, tratar de construir una base de conocimientos sobre la información aprendida por todos los trabajadores. Utilización de otras personas y' s Experiencia (OPE) puede ahorrar tiempo, recursos y dinero. Don y' t permiten la valiosa experiencia adquirida por los empleados sólo sobrevivir dentro de sus cabezas. Esto es demasiado a menudo el error fatal que conduce en última instancia a las empresas fallidas. Nadie capta lo aprendido y todo el mundo sigue re-inventar la rueda. No hay tiempo suficiente para volver a aprender todo. Desarrollar un plan maestro para capturar lo que se aprende de manera que las futuras curvas de aprendizaje se lessoned y su empresa puede competir en esta economía del siglo 21o competitivo.

Estos son tiempos difíciles, pero la transición hacia una postura más fuerte recae en los empleados que aportan valor a los lugares de trabajo. Como líderes, debemos esforzarnos para formar y mantener este tipo de personas. Se trata de un enfoque sensato al crecimiento que beneficia tanto a la empresa y el empleado. ¿Puede haber una mejor manera Restaurant  ?;