Dar reconocimiento de Empleado Logro

Como líder en su organización, y' re probablemente consciente de lo importante que es reconocer los logros en cuanto a la motivación de los empleados y la cooperación creativa alentador. Entonces, ¿cómo se puede crear una estrategia específica que le ayudará a reconocer los logros de forma coherente? ¿Cómo cultivar la habilidad de reconocer los logros en un idioma que cada uno de sus empleados pueden relacionarse con? Este artículo le dará un enfoque simple para el reconocimiento de los logros y por lo tanto cultivar la confianza dentro de su organización y ayudar a los miembros del equipo a tomar más la propiedad de sus funciones.

¿Por qué Reconociendo Logro es
tan importante

Reconociendo logro es probablemente una de las estrategias más eficaces para cultivar la confianza de la organización y para inspirar a sus empleados para hacer el mejor trabajo posible. Esto es porque todo el mundo tiene que tener un sentido de propósito y la validación de su trabajo. Ninguna cantidad de compensación financiera o beneficios puede compensar esto. De hecho, se ha demostrado que si una persona está trabajando en un entorno donde son apreciados, ellos y' ll convertirse quemado y, finalmente, iniciar la búsqueda de oportunidades donde recibirán el reconocimiento que se merecen. Por ejemplo, un experimento fue realizado en una universidad donde se contrataron los temas que cavar una zanja para un salario por hora.

Al final del día, se les pidió que rellenar la zanja de nuevo y dijeron que se invitaría al día siguiente a cavar misma zanja de nuevo a cambio de un salario por hora que era el doble. Casi la mitad de ellos no regresó, quejándose de que la tarea no tenía sentido y no podían creer que perdieron todo su día haciendo algo que no tenía fin. Al día siguiente, se pidió a los participantes que cavar una zanja y llenarlo de nuevo, y se ganancia dijo que regresara al día siguiente y hacer lo mismo a cambio de otro aumento de sueldo. Esta vez más de la mitad de ellos no regresó y hellip; nuevo quejándose de que no había propósito en el trabajo.

Este experimento es un ejemplo de cómo la gente tiene que tener un sentido de propósito en lo que estamos haciendo tanto o más de lo que necesitan ser compensados ​​económicamente. Reconociendo logro es un medio perfecto de recordar a la gente de la diferencia que están haciendo y cumple con su necesidad humana básica para la contribución y significación. Entonces, ¿cuál es la mejor manera de empezar a reconocer los logros dentro de su organización?

Reconociendo Logro comienza con la comprensión del Triunfador

¿A veces se siente como usted está reconociendo constantemente logro y sin embargo, no parece tener el efecto que esperaba que fuera? Muchas veces, esto se debe al hecho de que el reconocimiento se debe dar en un idioma que el triunfador puede relacionarse con. Por ejemplo, en función del colectivo y' s el tipo de personalidad, que puede responder mejor a los elogios procedentes de sus compañeros, mientras que otros prefieren escucharlo de la dirigencia. Un empleado y' s el tipo de personalidad o no más bien serían reconocidos por su capacidad para lograr resultados, por su ingenio o por su capacidad para construir relaciones con los clientes y con otros empleados

La comprensión de un empleado y'. S tipo de personalidad y el estilo de comunicación le ayudará a aprender qué tipo de elogios o reconocimiento que mejor responderán a. Experto en liderazgo Steven Covey dice que cuando damos reconocimiento a una persona que tiene que significar algo para ellos. La mayor parte del tiempo, las personas cometen el error de dar reconocimiento en un idioma que significa algo para ellos, pero no a la persona que realiza el logro. Entonces, ¿cómo saber qué tipo de enfoque para el reconocimiento de los logros es el mejor? Se inicia con la comprensión del tipo de personalidad del triunfador.

Por ejemplo, ¿son más de una persona de personas? Si es así, son más propensos a responder a la alabanza de sus pares y el reconocimiento por su capacidad para construir relaciones dentro de la organización con los clientes. Si son más orientado a las tareas, pueden ser más receptivos a alabar por su ingenio, su cerebro y su capacidad para lograr resultados. Además de esto, algunas personas son más auditivas y prefieren escuchar elogios hablado, mientras que los estilos más visuales de comunicación o más probabilidades de responder al ver su nombre en un tablón de anuncios o para recibir algún tipo de reconocimiento visual de los logros.

Crear un plan para Reconociendo Logro

Al reconocer el logro es algo que requiere que usted sea la comunicación inconsistente con sus empleados para que pueda entender qué tipo de reconocimiento es significativo para ellos. Una forma de hacerlo es con encuestas a los empleados que le puede decir mucho acerca de qué tipo de reconocimiento de cada persona está buscando. Si usted y' re en una organización donde el tiempo y los recursos lo permiten reuniones uno a uno con miembros de su equipo, esta es una de las mejores maneras de desarrollar un enfoque para el reconocimiento de los logros. Por supuesto, también se puede explorar la posibilidad de delegar la responsabilidad de desarrollar la estrategia energética a alguien dentro de su organización entiende el comportamiento humano y tiene el enfoque creativo para hacer un gran trabajo.

Si bien esto puede significar pagar una indemnización adicional a esta persona o tomar su atención de otras tareas, el impacto de resultados en la satisfacción y la productividad de los empleados, que proviene de la práctica de reconocer los logros será más que compensar por ello.

Conclusión

Comience hoy para poner algunas de estas estrategias para el reconocimiento de los logros en práctica, o elegir a alguien dentro de su organización que se sienten que podría ser preparado para el reto de desarrollar un plan para hacerlo. Mientras que usted no puede ver resultados inmediatos, la diferencia a largo plazo en la confianza y el empleado cumplimiento organizacional será bien vale la pena Hotel  .;