8 Ética Consultas Cada líder debe preguntarse a sí mismos

Sus valores, código de ética, y la internalización de la misma son la base para el desarrollo de la conciencia. . La ética tiene que venir de adentro hacia afuera, no de afuera hacia adentro Aristóteles afirma: “ Ni por naturaleza, entonces, ni contrario a la naturaleza hacen las virtudes surgen en nosotros; más bien nos adaptamos por la naturaleza para recibirlos, y somos perfeccionados por el hábito y" Según Aristóteles, podemos crecer y expandirse en nuestro comportamiento virtuoso a través del hábito. Comience a construir hábitos éticos mediante el uso de estos 8 puntos de reflexión cada día:

1. Encuentra todas las oportunidades para practicar las virtudes de la integridad, la honradez, la honestidad y la compasión.

2. Pregúntate a ti mismo, ¿cómo es su organización mejor hoy, porque usted está en él? ¿De qué manera?

3. Pesar sus acciones con el fin de causar más bien que mal. (Considere el corto plazo frente a las consecuencias a largo plazo de sus acciones)

4. Pregúntate a ti mismo, ¿cómo estás en una mejor persona porque usted es parte de esta organización?

5. Recuerde que debe tratar a cada persona con la dignidad y el respeto que todo ser humano merece.

6. Sea consciente de los cuales usted se beneficia, a quien carga, y cómo se tomó esa decisión.

7. Encontrar e identificar las fortalezas de la organización que pueden ayudar a ser más humano.

8. Práctica conseguir más allá de sus propios intereses para hacer la organización más fuerte.

Internalizar estos ética y los valores, por lo que una parte natural de su proceso de toma de decisiones. La ética es lo que haces, incluso cuando nadie está mirando. Al interiorizar su código de ética y mdash; cuando los principios como la honestidad, la decencia, y mirando para el otro miembro del equipo son la base de sus decisiones y acciones cotidianas — entonces usted puede tomar las decisiones difíciles con más confianza. I &'; m no va a bromeando: incluso cuando se tiene un código claro de la ética para guiarte, las decisiones difíciles aren y' t sea menos difícil; ellos y' re apenas más claro. A menudo, el y" derecho y" Por supuesto no es más que el que va a causar menos daño en el largo plazo.

Por ejemplo, la decisión ética puede significar que usted se niega a apoyar a su jefe en esquivar las cifras en un informe. En el corto plazo, esto podría causar una brecha entre usted y su jefe, tal vez incluso hacer que tanto quedar mal a la gestión de la empresa. Pero en el largo plazo su credibilidad (así como su jefe y' s integridad) serán menos dañados por decir la verdad que por la mentira y, posiblemente, ser atrapado. Una vez que hemos interiorizado nuestro código de conducta personal, luego viene la parte difícil: hay que optar por cumplir con la ética y los valores en cada situación que se presente. Recuerde, la ética es la honestidad no sólo en principio, pero en la acción Restaurant  .;