Liderando el cambio: La emoción puede hacer o romper el Best Laid Lógica

Liderando el cambio puede ser complicado, porque no sólo se necesita coraje para innovar, se necesita valor para romper los sujetos que hacen y" atascado y" culturas y hellip; así, pegado! Ha habido un acuerdo tácito en la cultura empresarial para evitar hacer frente a las emociones /sentimientos a toda costa. Sin embargo, es esta misma cuestión que crea equipos disfuncionales que conducen al despilfarro financiero y la falta de compromiso de los empleados. Tampoco es bueno para el cambio y la innovación. ¿Por qué? Hasta que nos dirigimos a lo que crea y" el miedo al cambio y" — percepciones acerca de los sentimientos y emociones y mdash; hemos golpeado esencialmente la pared de ladrillo proverbial

La propiedad y la alineación es un asunto del corazón.. Pasión para correr hacia una visión en lugar de ir en círculos y procrastinar es encendido por un proceso lógico clara e ideas intuitivamente origen. (La intuición es la fuente de nuevas ideas, no y". Lógica y") De acuerdo con el Instituto HeartMath.org, la energía magnética del corazón es 5.000 veces mayor que el pensamiento solo. Este es el medio para la participación corazón

Sin embargo, si podemos los &';. T sientes, nuestra intuición puede ser bloqueada. Además, incluso el uso de la palabra y" la intuición y" a menudo provoca la burla del creyente incondicional en un solo y". lógica y" Los miembros del equipo pueden ser fácilmente distraídos y potencialmente secuestrados por su propio atraso crónico de sentimientos negados que conducen a la comunicación y la percepción disfuncional. Lo oímos todo el tiempo que la gente compra con los sentimientos y justificar con la lógica.

Nuestro pobre capacidad de entender cómo manejar conscientemente sentimiento es el gran elefante en la habitación. Es la fuente del miedo de las ventas, las redes y la comercialización. Hemos creado un paradigma que caracteriza a nuestra autoestima por lo que y" hacemos, y" y luego don &'; t permiten a las personas a “ fallan y" (It &'; s realmente sólo el aprendizaje, por cierto, y lo que usted y" DO &"; no es que usted y" eres y") sin y". Avergonzar y" It &'; s no es de extrañar que muchas personas caminar alrededor de lo custodiaban y así atrapados en un patrón de mentalidad que limita su toma de riesgos

¿Te das cuenta de que la innovación, por definición, significa y". Cambio y " ;?

¿Por qué es el cambio tan temible para tanta gente? Si bien no es una premisa histórica para jugar a lo seguro por lo que el y" tribu y" ¿No te rechazará, he descubierto que esto es exagerado. Hoy en día, si la tribu te rechaza, si bien puede ser incómodo, el mundo está tan interconectado que se puede hacer nuevos amigos con facilidad y mdash; si usted es emocionalmente inteligente, eso es. Además, usted es muy probable que sea capaz de cuidar de sí mismo, ya que ya no viven en el desierto.

Podemos cambiar esta programación genética, literalmente. Yo personalmente he experimentado miedo extremo de sentimientos y emociones y también se utiliza para rechazar la idea de respetar los sentimientos. Mi solución fue reprimir, reprimir, negar, negar, y pretender fue todo lo que se necesitaba esa lógica. Larga historia corta, fue paralizando mi capacidad de liderazgo, así como mi capacidad de estar en paz dentro de mí. Después de despertar a la forma en la limitación de esta forma de pensar fue, empecé a abrir mi mente a formas de cambiar esto, y funcionó. Creo que pocas personas sostienen que Winston Churchill no era un líder eficaz. En sus palabras:

El orador es la personificación de las pasiones de la multitud. Antes de que pueda inspirarlos con cualquier emoción, él debe ser influido por él mismo. Antes de que pueda mover sus lágrimas, su propia debe fluir. Para convencerlos, él mismo debe creer.

Si tuviera que nombrar una cosa que hizo la diferencia, sería que he cambiado mi percepción acerca de lo que significan los sentimientos. Esto tenía que ser hecho en una o fisiológica y" la creencia y" nivel, y tener el y" la lógica y" para ayudar a mi mente racional cooperar realmente hizo una gran diferencia. Aquí es donde la ciencia me ayudó a ser lógicamente consciente de lo que intuitivamente sabía y había empezado a aplicar

I &';. Estoy sugiriendo aquí que como líder del cambio, (por cierto, incluso si va a cambiar la manera en que su negocio se ejecuta, o incluso su hogar para el caso, esto se aplica a usted) debe ser más consciente de sí mismo. Esto requiere valor. Es más fácil de huir; sin embargo, la gente está cada vez más intuitiva. Para inspirar tiene la capacidad de predicar con el ejemplo, con empatía y respeto por otros y' s contribuciones, y dejando de lado la duda. Creamos negocios prósperos, cuando los miembros del equipo se sienten bien consigo mismos y son capaces de poseer y alinearse en torno claramente expresada y" ¿por qué y" . visiones

Sé por experiencia y del trabajo con mis clientes que cuando y" hacemos amigos &"; con sentimientos y aprender a manejar la lógica y la emoción, somos más eficaces. Equipos colaborativos solamente se puede tener a través de la auto-conciencia. Es necesario que haya colaboración entre su propia mente y corazón. Tiene que haber una voluntad de romper con los modelos del viejo paradigma, incluyendo negar el poder y la importancia de la comprensión emocional y la inteligencia Hotel  .;