10 maneras usted está disuadiendo a su equipo

¿Cuántas empresas exitosas y los empleadores han dicho que sus equipos y sus hombres son la inversión más grande de todos? Tal vez, demasiados. Invertir en su equipo no sólo significa los miembros del equipo más productivos, sino también un ambiente de armonía

La Escuela de Negocios de Harvard realizó un estudio muy completo sobre los trabajadores y '; la motivación desde 2001 hasta 2004. Entre sus entrevistados son 1,2 millones de empleados que trabajan en más de 50 de las empresas Fortune 1000 en ese momento. El estudio encontró que una gran mayoría de los empleados son entusiastas cuando empiezan un trabajo, pero en aproximadamente el 85% de las empresas, los empleados y' la moral declina después de sólo seis meses y más se deteriora como los años llevan en

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Un avance rápido hasta una década y obtendrá esencialmente el mismo resultado. Gallup encuestó a 25 millones de empleados en 189 países. El estudio masivo 2013 reveló que hay el doble de trabajadores descontentos y desvinculados ya que hay los que aman a sus puestos de trabajo. Sólo el 13% se siente pasión por lo que hacen, 63% prácticamente haber realizado el pedido, y el 24% es lo que Gallup llama y" desenganchada activamente y" o simplemente odiar a sus puestos de trabajo. En resumen, el trabajo es una fuente de frustración en lugar de cumplimiento del 87% de la fuerza laboral mundial.

¿Crees que haya agotado todas sus habilidades de motivación en el lanzamiento de las tropas? Aquí están las 10 cosas que usted está probablemente haciendo mal:

It &'; s no por el dinero

Olvídate de la etiqueta de precio. Claro, el dinero es algo, pero no lo es todo. De acuerdo con una encuesta realizada por Bnet de CBS Moneywatch, 29% de los empleados dijo y" hacer algo significativo y" es lo que les motiva más que el dinero. El dinero llegó a su fin el 25%, pero esto debe decirle que usted can &'; aumento salarial t onda debajo de sus empleados y' narices todo el tiempo

. Imagen de Elvis Payne a través de Flickr

No, don &'; t quieren hacer eso para siempre

Usted contrata a un empleado porque él o ella es bueno en algo. Sin embargo, usted can &'; t esperan que un redactor de Copywrite toda su vida y todavía vienen a la oficina todos los días saltando arriba y abajo con el entusiasmo

Motivar a su equipo por ser claro acerca de su trayectoria profesional.. Llevar a cabo evaluaciones regulares y ser sincero con ella. Formación Programar y clases y hacer que se sientan como que están recibiendo algún lugar

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No microgestión

Usted don &'; t inspirar a su equipo por estar por encima del hombro todo el tiempo y que les dicen qué hacer. Hay una delgada línea entre ser una práctica en gerente y un jefe paranoico. Nada es menos motivador que siendo supervisado todo el tiempo. Deje que sus empleados hagan su trabajo y cuando sucede algo malo, dejar que ellos son dueños de hasta el error y dejar que ellos arreglan

Don y'. T desea conseguir personal? Pruebe un poco

Una gran cantidad de administradores que desee quedarse fuera de sus empleados y '; vidas personales. Si usted don &'; t sabe cómo y cuándo dibujar la línea, tal vez y' s mejor que usted debe. Sin embargo, honrar el hecho de que su equipo tiene una vida fuera del lugar de trabajo. Si una madre soltera tiene que recoger a su hijo de la escuela y se ganó y' t realmente herido su horario, dejarla ser una mamá. Si alguien se enfermó en la familia, si es un aniversario tuvo que ser celebrado, si un 30-años de edad, mujer soltera finalmente encuentra una fecha, los dejó ir. Ellos serán más felices. Cuando llegue el momento de que usted tendrá que pasar horas extras en la oficina, que estará encantado de hacerlo

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“ Unfriend y" ellos no

Está bien ser amigo de su equipo en Facebook. Si en todo, no debe ser el que debe sentirse como ser espiado, ¿verdad? Sin embargo, ser amigo de ellos por las razones correctas. Esta es una manera de llegar a conocerlos personalmente y sin esforzarse demasiado. Usted puede incluso comenzar una página o una discusión en la que su equipo se puede comunicar. La mayoría de la gente está en las redes sociales todo el tiempo, pero de todos modos Buscar Opt Media sugiere que es importante contar con una desintoxicación digital de vez en cuando. Don y' t permiten el control de los medios de comunicación social, de ninguna manera. Si se hace con la cantidad correcta de precaución, esto podría ser un ejemplo de un liderazgo efectivo en la era digital

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Don y' t meterse con días libres

Dé a sus empleados tiempo libre. Se dice en las reglas de consideración humana Derecho y básicos. Día-offs darán empleados tiempo para recargar, explorar y experiencia. Estas son todas necesarias para ser más productivos y creativos. Don y' t subrayan hacia fuera y don &'; t hacer que te odian. Darles un descanso.

Imagen de net_efekt a través de Flickr

No tengas un jefe como

Al ser grosero no lo hace Sólo significa gritando instrucciones y frustraciones hasta el final de su empleado y' s cubículo a la sala de confort. También podría ser tan simple como encender lejos cuando su equipo entregado en un trabajo
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Diga gracias. Un rápido y" gracias y" cuando un empleado le entregó el informe que ha estado trabajando durante una semana no debe ser tan difícil. Decir y" you &" gracias; es una de las más valiosas habilidades de motivación. Si usted tiene un problema con afecto, decir gracias por correo electrónico. Se puede hacer a alguien y'. S días

Imagen de Harsh Patel a través de Flickr

No se aísle

Su equipo tenido un viernes por la noche la semana pasada. ¿Te unes a ellos? Don y' t dicen pequeñas reuniones sociales están por debajo de ti. Cuando la gente se queda en la oficina durante ocho horas todos los días, es natural que les gustaría pasar el rato en un ambiente menos estresante. Admítelo, tú también. Usted no está enviando el y" Yo soy el jefe y" mensaje en el buen sentido cuando se les niega sistemáticamente. Lo que su equipo consigue es y" Yo soy demasiado bueno para ti así que deja de me &" invitando; mensaje

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unirse a ellos de vez en cuando y hacer que se sientan como el lugar de trabajo puede ser realmente una extensión de su hogar. Sería mejor si usted animarles a tener torneos de baloncesto o tenis

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No hay nada que discutir? Don y' t llaman una reunión

Hay algo que los empleados odian más de reuniones largas y aburridas. Una investigación realizada por GiveMore.com revela que nada frustra los trabajadores que no sean “ escuchar lo mismo una y otra vez y" Equipos obtener esta noción de y" tener reuniones sólo para tener reuniones &"; También odian reuniones que tienen un presentador sin preparación, don &'; t comienzan y terminan a tiempo, sin orden del día, y una reunión que puede harldy mantenerse en el camino

Si no tienes nada nuevo que decir, excepto su tiempo de equipo. y su empresa y' s recursos al no presentarse a una reunión

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Usted don &'; t sabe todo

Deja de actuar como cosas buenas puede solamente venir de usted. Fomentar la creatividad por preguntar a su equipo de una lluvia de ideas y explorar nuevas ideas. Realiza la puesta en marcha lo más relajado e informal como sea posible, como un café o simplemente navegar por internet. Las mejores ideas vienen cuando la mente no está obligado a llegar a una.

Haga su equipo sienten que son parte de algo más grande que ellos mismos. Inspire a su equipo, dándoles una mano libre, dándoles responsabilidad, aumentando su sentido de autoestima, y ​​respetarlos como seres humanos cuyas necesidades y ambiciones van más allá de las cuatro esquinas del lugar de trabajo. La regla número uno en la motivación casi nunca cambiará: creen en ellos Restaurant ..